全面預(yù)算編制方案-wenkub.com
2024-11-02 03:29 本頁面
【正文】 （ 4） 過程控制：各公司可以增設(shè)預(yù)算專員或 兼任的預(yù)算管理人員，隨時對預(yù)算收支進(jìn)行控制 、監(jiān)督 ， 為及時掌握預(yù)算額度使用情況，必須做到費用及時報銷、及時入賬，嚴(yán)格按照報銷制度執(zhí)行。 集團(tuán)各 部門 在審核下屬 公司部門 預(yù)算時 ， 要 按照 成本 費用項目逐項進(jìn)行 審核 ，要 對 下屬 公司的 分項預(yù)算 進(jìn)行源頭 分析 ， 使每項成本費用有根有據(jù) 。 （ 3） 可靠性原則：編制預(yù)算時需以 “事情”為基礎(chǔ)，而不是簡單的數(shù)據(jù)相加，也就是將數(shù)字落實到所做的事情上。 ? 與零基預(yù)算相對應(yīng)的就是 以基期成本 費用水平為 編制 基礎(chǔ) 的增量預(yù)算 ， 也就是在前一年的基礎(chǔ)上 考慮各種影響因素或按一定比例 確認(rèn) 下一年度各項收支水平 預(yù)算 ， 國企一般都采用 這種方法 ，但更合理 、有效的方法并且民企采用較多的是 零基預(yù)算 。 2020 年 11 月 30 日：集團(tuán)將最終討論確定并經(jīng)過集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行方案下發(fā) 各公司 。 二、 2020 年度全面預(yù)算的編制工作安排 2020 年 10 月 14 日：集團(tuán)公司將組織召開 2020 年全面預(yù)算管理動員會。 1 四川華瑞實業(yè)集團(tuán) 2020 年度 全面預(yù)算 編制 方案 依照集團(tuán)的管理流程，年度全面預(yù)算是管理工作的一項重要內(nèi)容，通過各公司 對 全面預(yù)算的認(rèn)真預(yù)測 使得集團(tuán)及公司 管理層 能及時、有效的 監(jiān)督 各公司的經(jīng)營情況， 全面預(yù)算是從管理層的總體規(guī)劃 、目標(biāo) 延伸而來，涵蓋公司 經(jīng)營預(yù)算（銷售預(yù)算、 采購 預(yù)算、銷售費用
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