【導讀】預算是以數字計量的企業(yè)一定時期內經營活動的計劃。隨著經濟的發(fā)展，預算管理理論也不斷進步，形成了全面預算管理理論。以全面預算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績評價的依據。理論與方法已經很完善，并且在西方國家企業(yè)實踐中也得到了很好的效果，控制、預算目標的確定以及機構制度的建立方面。本文揭示了全面預算管理在七煤集團應用中存在的問題，并分析其根源，提出解決的對策，以提高企業(yè)的經濟效益，增強企業(yè)的競爭力。

　　

【正文】 焊接及驗收規(guī)程 JGJ18― 2020 鋼筋焊接接頭試驗方法 JGJ27― 86 1建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范 JGJ73― 91 1鋁合金門窗安裝及驗收規(guī)程 JGJ103― 96 1建筑工程冬期施工規(guī)程 JGJ104― 97 1鋼筋機械連接通用技術規(guī)程 JGJ107― 96 1鋼筋錐螺紋接頭技術規(guī)程 JGJ109― 96 1外墻飾面工程施工及驗收 JGJ126― 2020 1住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范 GB50327― 2020 1建筑給水排水采暖工程施工質量驗收規(guī)范 GB50242― 2020 1建筑施工扣伴式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ130― 2020 建筑施工安全檢查標準 JGJ59― 99 第 2 章、綜合說明 工程總體概述 表 21 工程總體概況表 24 建筑設計概況 表 22 建筑設計概況表 建筑面積 平方米 建筑用途 住宅樓 地下層數 一層 用 途 自行車庫 地上層數 十七層 用 途 住宅樓 建筑物高度 177。 標高 相當于絕對標高 米 室內外高差 抗震裂度： 7 度 防火等級：地下一級 地上一級 外墻裝修施工 外墻 1：陶質面磚外 墻（紅色）、外墻 2：清水混凝土外墻（鋼筋混凝土隨打隨光）、外墻 3：涂料外墻（白色） 內墻裝修施工 內墻 1：水泥砂漿墻面（用于地下室各房間，電梯機房，水箱間，樓梯間，用于水暖管井，電管井，正壓送風井，引風井內壁隨砌隨抹）、內墻 2：混合砂漿墻面（用于中西餐廳，生活服務中心，消防控制室，文體活動室，辦公室，警務室，侯梯廳，走廊，客房）、內墻 3：釉面磚墻面（用于一至三層廚房墻面）、內墻 4：面磚墻面 1（用于一至三層公共衛(wèi)生間，殘疾人專用衛(wèi)生間，一至十七層電梯前室） 序 號 項 目 內 容 1 工程名稱 天津市某高層住宅小區(qū)施工組織設計 2 工程地點 天津市中心 3 建設單位 建筑公司 4 設計單位 顧問責任有限公司 25 樓地面： 地 1：水泥砂漿地面 1（用于地下室員工自行車庫，低壓配電間，地下車庫通道）、地 2：防水砂漿地面（用于冷凍機房，生活泵房）地3：地磚地面（用于地下室樓梯間，前室，侯梯平臺）樓 1:滑地磚樓面（用于二，三層中西餐廳，走廊，文體活動室，社區(qū)居委會，辦公室，警務室等）、樓 2:瓷地磚樓面（用于一二層廚房）、樓 3:磚防水樓面 2（用于四至十七層客房衛(wèi)生間）樓 4:石混凝土樓面（用于四至十七層客房走廊，侯梯間，樓梯間，前室等）、樓 5:泥砂漿樓面（用于電梯機房） 頂棚： 頂棚 1：水泥砂漿頂棚（用于地下室、廚房、衛(wèi)生間、水箱間、樓 梯間）、頂棚 2：混合砂漿頂棚（用于客房）、頂棚 3：鋁合金格柵吊頂（用于中西餐廳，咖啡廳，生活服務中心，文體活動室，辦公室，警務室，走廊，侯梯廳，客房走廊等 ） 踢腳 踢腳 1：水泥砂漿踢腳（用于水泥砂漿，混合砂漿墻面房間，在客房內與墻面平）、踢腳 2：花崗巖踢腳（用于貼花崗巖地面房間）、踢腳 3：面磚踢腳（用于貼地磚地面房間） 刷漿 涂 1：乳膠漆（用于走廊、樓梯間、地下室、各公共房間，客房，侯梯廳） 結構設計概況 表 23 結構設計概況表 工程特點 該工程基礎為地下室，砼強度等級為 C40。抗?jié)B等級 S8。合理的安排基礎施工以及大體積、高標號砼澆筑是施工關鍵控制點。 施工條件 現場“三通一平”已達到施工條件。 工程、重點難點 ① 施工中的冬、雨季施工措施。 ② 施工周期長，合理安排各工種的銜接以及流水段的劃分。 序 號 項 目 內 容 1 結構形式 基礎結構形式 樁基礎 主體結構形式 框架剪力墻結構 2 地 下防 水系統 地下室底板、墻均為抗?jié)B砼， 3 鋼筋類別 Ⅰ級鋼筋 R23 II 級鋼筋 HRB33 III 級鋼筋 HRB400 26 工程標準 ㈠ 質量目標：確保 工程質量達到“合格”工程標準，工程。 ㈡ 工期目標：共計 495 日歷天。 ㈢ 安全生產目標：杜絕重大事故，一般事故頻率小于 ‰。 ㈣ 文明施工和環(huán)保目標：創(chuàng)造鄭州市“文明工地”。 ㈤ 服務目標：建用戶滿意工程。 第 3 章、施工總平面布置 平面布置原則 ㈠ 臨時道路的布置應考慮和永久性道路相結合，并設置回車道，以保證場內運輸暢通。 ㈡ 臨時用電，沿主干道地埋鋪設。 ㈢ 為保證原材料的整潔，如磚、鋼筋、模板等露天堆放材料。堆場要求做硬地面，并高出自然地坪。 ㈣ 生活區(qū)與生產區(qū)應有明顯的分界，生活區(qū)要集中設置。 27 平面布置依據 ㈠ 招標文件中對施工現場布置的有關要求。 ㈡ 現場紅線、水源、電源位置以及該地區(qū)的規(guī)劃設計和綜合布線圖。 ㈢ 總進度計劃及資源需用量計劃。 ㈣ 總平面圖、建筑平面圖、立面圖。 ㈤ 有關安全文明施工、消防及環(huán)境保護的要求。 各施工階段平面布置 基礎施工階段主要施工任務是：基槽開挖、降水、鋼筋、模板、混凝土、砌磚、防水、室內外回填土等內容。 先將基槽以外的場地進行平整，部分做硬化處理。修筑場區(qū)內主要施工環(huán)行道路，并做路面硬化。路側 修排水溝、集水井。施工現場圍擋封閉，設置門衛(wèi)，標養(yǎng)室、廁所、小庫房等簡單的現場設施。其它各加工場地、生活住宿設施等須設置場外，接通現場臨時水電，布設臨時水電線路保證必要的生產，生活和消防需要。 主要生產、生活設施布置 生產設施布置 鋼筋加工及堆放場地總共占地面積約 180㎡ ,為 2部分：鋼筋堆放、鋼筋加工，鋼筋按不同規(guī)格型號堆放整齊，設置標識牌和檢驗狀態(tài)。 模板加工及木料、鋼管堆放場地總共占地面積 145 ㎡。機具設備房 ㎡ ,砌塊堆場 ㎡ ,水泥堆場 ㎡ ,沙堆場 ㎡ ,配電室 12 ㎡ ,值班室 ㎡。 生活設施布置 辦公室及生活區(qū) :生活區(qū)設施均在場外設置，辦公室占地面積 39 ㎡ ,門口設置“五牌一圖”宣傳欄，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。 工人宿舍、浴室、廁所、食堂 :工人生活區(qū)布置宿舍、食堂、浴室?guī)龋糠植捎迷痊F場內的宿舍，部分重新搭建。宿舍計劃面積 219㎡ ,食堂約 54 ㎡，廁所浴室 25 ㎡。生活區(qū)安排專人進行衛(wèi)生清理，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的生活環(huán)境。 施工用水 根據施工現場用水總量的確定原 則，本工程施工用水量按消防水確定： Q=10L/S。確定臨時供水管徑：一般管網水流速度為 。 根據計算結果，臨時供水管線的干管選用φ 100 的鋼管，支管選用φ 50 的鋼管，在木工棚等處設置φ 65 的消防栓。 d= 28 施工用電 現場施工用電根據施工機械設備計劃：業(yè)主提供額定容量 315KVA 的變壓器一臺，臨時用電干線的選擇：根據計算結果，臨時用電干線選用 BXL— 5 150 的導線。 施工現場平面布置原則 管理原則 根據施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進 度計劃的順利實施為目的。在工程實施前，制定詳細的大型機具使用及進退計劃，主材及周轉材料生產、加工、堆放、運輸計劃，同時制定以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行、獎懲分明、實施科學文明管理。 平面管理體系 由一名項目經理負責總平面的使用管理。建立健全調度制度，根據工程進度及施工需要對總平面圖的使用進行協調和調整，并由工程部對總平面的使用負責日常管理工作。 管理計劃的制定 施工平面科學管理的關鍵是科學的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網絡計劃的基礎上形成主材、機械、勞動力的進退場、垂直運 輸等計劃，以確保工程進度。充分均衡利用平面空間為目標，制訂出切合實際的平面管理實施計劃。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態(tài)管理。 管理計劃的實施 根據工程進度計劃的實施調整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責任人、執(zhí)行標準、獎罰條例，在計劃執(zhí)行中不定期召開生產調度會，經充分協調確定后，發(fā)布計劃調整書。工程部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。其重點保證項目是：安全用電、場區(qū)內外環(huán)衛(wèi)場區(qū)道路，給排水系統，垂直運輸、料具堆放場地管理調整，機具、機械進退場情況，以及施工 作業(yè)區(qū)域管理等。 29 30 第 4 章、項目管理部組織機構 項目經理部的設置原則 該工程采用項目管理法組織施工，建立以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制同時項目經理部在公司總部領導下發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢高效組和優(yōu)化社會生產要素，嚴格按照以 GB/T19002— TSO9002 模式標 ,準建立的質量保證體系來運作，以實現本工程目標。 項目主要部門人員配備及其職責 項目經理部設：項目經理一人；項目副經理一人；技術負責人一人；項目質量工程師、項目安全工程師、進度計劃工程師、費用控制工 程師、設計經理、采購經理、施工經理各一名；項目實施層設立施工部、設計管理部、采購部、質量安全部、財務部、控制部等部門。 ① 項目經理 項目經理代表我公司行使并承擔工程承包合同中的權利和義務，負責按合同規(guī)定的承包工作范圍，內容和約定的建設工期、質量標準、安全標準、投資限額全面完成建設任務。 按照公司的制度和授權全面組織、主持項目經理部的工作。 ② 項目副經理 項目副經理編制項目控制程序和項目控制計劃，審批設計、采購、施工進度計劃，并監(jiān)督檢查進度計劃的實施狀況 ,負責審查業(yè)主變更和內部變更對項目費用及進度的影 響提出處理意見，參加編制項目質量計劃，并在工作中貫徹執(zhí)行，保證工作質量。 組織對項目實施和控制的文件、資料進行整理和歸檔，每月對項目實施和控制工作進行總結，提出整改意見，保證項目目標的落實。 ③ 技術負責人 技術負責人負責在項目中正確貫徹公司的質量方針和質量手冊，編制項目的質量計劃，建立項目質量管理組織，明確各級和各專業(yè)的質量責任。 檢查項目質量計劃的實施情況，檢查分包合同的質量保證條款，審查分包單位的質量體系，組織簽署、確認設備材料和施工工程質量，解決與質量有關的問題，管理對不合格問題的處理，分析原因、制 定糾正措施，以及跟蹤檢驗其有效性。 負責受理和解釋業(yè)主及有關方面的質量咨詢及質量投訴。項目結束時，對參加本項目質管人員提出考核意見，組織對質量文件、質量記錄、質量事故及處理結果等資料的整理、歸檔，編寫項目質量報表。 施工進度計劃 工期安排 根據業(yè)主的要求，結合我公司的技術、經濟實力，確定總工期為 495 天 ,施工進度控制如下： ㈠ 基礎工程： 60 天。 ㈡ 主體工程： 188 天。 ㈢ 維護及屋面： 100 天。 31 ㈣ 裝飾工程： 147 天。 施工進度計劃圖 施工進度計劃分別用施工進度橫道圖和施工進度網絡進行表示。（詳見附圖） 施工進度和工期保證措施 施工組織保障措施 ㈠ 為保證計劃完成我們將選曾擔任類似工程的項 目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現場施工組織管理經驗，同時選用經驗豐富、精力充沛項目副經理、項目總工程師來組成項目部主要負責人。 ㈡ 為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織結構，裝修和設備安裝以及室外工程的立體交叉作業(yè)。 ㈢ 早選定各專業(yè)分包并對實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，必須根據項目經理部總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協 調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度計劃關鍵日期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時 24 小時連續(xù)作業(yè)。 ㈣ 嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工，獲取工期的縮短。 ㈤ 建筑施工綜合性強，牽涉面廣、社會經濟聯系復雜，可能有難以預見的因素而拖延工期，尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就要對裝修做法認定，材料選定，樣板確定，進行落實，當然這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。 工序管理保障措施 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊，工序施工時 間盡量壓縮。結構施工階段安裝預埋隨時插入，不占主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯合驗收制度，以確保施工時間充分