建筑施工工程全面預(yù)算的考核與激勵(lì)管理全面預(yù)算編制-資料下載頁
2025-02-10 04:58本頁面
【正文】 部進(jìn)工程成本?！ √厥馇闆r下工資的計(jì)發(fā) 施工過程中，由于非項(xiàng)目自身原因造成項(xiàng)目停工、待工，從批準(zhǔn)的月份起，項(xiàng)目部人員只發(fā)基本工資，其中：屬于業(yè)主的原因造成的停工、待工，按業(yè)主議定的停工期，工資進(jìn)項(xiàng)目部成本，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向業(yè)主索賠；屬公司原因造成的停工、待工，工資成本由公司負(fù)擔(dān)；屬項(xiàng)目部原因造成的停工、待工，視情況用行政手段制約。工程項(xiàng)目從竣工的月份起，若沒接到新的任務(wù)，在辦理決算期間，管理人員效益工資按考核后的60％計(jì)發(fā)，別確認(rèn)為虧損的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照基本工資進(jìn)行計(jì)發(fā)，等到?jīng)Q算后進(jìn)行兜底結(jié)算?！ ∷?、結(jié)語： 對于剛實(shí)施全面預(yù)算的企業(yè)來講，不僅要保證預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制定的難度適當(dāng)，而且還要對標(biāo)準(zhǔn)的量度做一個(gè)客觀而又全面的確定，并以此為基礎(chǔ)來實(shí)現(xiàn)建筑施工工程全面預(yù)算的考核與激勵(lì)管理。 參考文獻(xiàn)： [1]屈紅娟 [j].中國科技博覽，2009（02）. [2][j] .硅谷，2009（03）. [3][j] .城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（11）. [4][j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（24） [5]陳慶忠 [j].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（25）
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