經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)比)-資料下載頁
2025-06-18 18:39本頁面
【正文】 較高水平；和頤在中高端市場(chǎng)的積極嘗試也為他的多品牌集團(tuán)化發(fā)展積累了經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)檎w基數(shù)比較大，%的營(yíng)收增速低于同行。如家目前最大的風(fēng)險(xiǎn)來自于收購(gòu)莫泰后的整合風(fēng)險(xiǎn)。2004年由沈飛宇創(chuàng)立的莫泰幾次試圖上市未果，；由于成本較高，管理相對(duì)低效導(dǎo)致至今還未盈利。如家如何整合這個(gè)行業(yè)第五大的品牌，讓和如家快捷價(jià)位差不多的莫泰重新獲得顧客的認(rèn)可是一大挑戰(zhàn)。目前27的市盈率不算很高；但目前面臨的不確定性讓持有的風(fēng)險(xiǎn)較大。7天：作為行業(yè)發(fā)展最快的品牌，7天一直宣稱要在單一品牌數(shù)量上盡快超過如家；所以他借助加盟的方式在全國(guó)快速圈地；今年Q2也交出了一份靚麗的財(cái)報(bào)；營(yíng)收和利潤(rùn)增速都超過40%。隨著開店數(shù)量的快速增加，7天的營(yíng)收和利潤(rùn)也將保持增長(zhǎng)。由于新開酒店需要6個(gè)月左右的時(shí)間才能達(dá)到穩(wěn)定的入住率水平；所以7天快速開店也將拉低其整體的入住率水平。此外，因?yàn)槠骄績(jī)r(jià)低于同行，7天客房數(shù)量和他的營(yíng)收地位并不對(duì)等；而且如果他不能進(jìn)行更有效的成本控制，他的利潤(rùn)率水平將低于同行。短期來看，7天40倍的市盈率相對(duì)合理；長(zhǎng)期要看他在快捷品牌飽和時(shí)多品牌的發(fā)展。漢庭：商務(wù)型定位讓漢庭獲得了眾多商務(wù)人士的認(rèn)可，所以他可以獲得行業(yè)較高的平均房?jī)r(jià)。創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)理念更注重穩(wěn)步發(fā)展和客戶忠誠(chéng)度；所以漢庭每個(gè)會(huì)員平均每年貢獻(xiàn)7個(gè)間夜量為行業(yè)之首。優(yōu)秀的酒店位置和在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的密集布局也讓漢庭獲得了較高的入住率。漢庭去年受益上海世博會(huì)增加的基數(shù)最大，管理層也保持相對(duì)謹(jǐn)慎的發(fā)展戰(zhàn)略；意味著他今年的收入增速不會(huì)太快。穩(wěn)健發(fā)展可以讓漢庭更好地保證服務(wù)質(zhì)量；但在行業(yè)快速擴(kuò)張的環(huán)境下也將錯(cuò)過三四線城市的一些發(fā)展機(jī)遇。短期看，40倍的市盈率略微偏高；長(zhǎng)期來說，創(chuàng)始人對(duì)漢庭的絕對(duì)控制和長(zhǎng)期戰(zhàn)略可以讓漢庭成為領(lǐng)先的酒店集團(tuán)。錦江之星：錦江之星是進(jìn)入前五大經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的唯一國(guó)有企業(yè)；利用母公司的背景和資源可以為他帶來資金、品牌、客戶資源等諸多益處。沿襲了母公司高星級(jí)酒店的經(jīng)營(yíng)方式之后，錦江之星的酒店品質(zhì)也被許多顧客認(rèn)為相對(duì)較高；企業(yè)客戶帶來的入住率也比同行多。2010年完成資產(chǎn)置換后，錦江之星也擺脫了與集團(tuán)高星級(jí)酒店發(fā)展之間資源競(jìng)爭(zhēng)；可以在錦江股份管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下更專注地發(fā)展。錦江之星的這些背景同時(shí)也恰反映了他與其他品牌的不同：個(gè)人會(huì)員貢獻(xiàn)的入住率只有30%；國(guó)有管理架構(gòu)下的層級(jí)多、反應(yīng)相對(duì)較慢等。此外，對(duì)于多品牌沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展定位；反映出管理層對(duì)這些品牌發(fā)展的不確定。特別是公司旗下的白玉蘭品牌，不到60%的入住率明顯低于其他品牌。在思考如何加快發(fā)展的同時(shí)，管理層還要考慮如何處理這些品牌之間的關(guān)系?？紤]錦江之星并不快的行業(yè)增速和證券、餐飲業(yè)務(wù)的有限規(guī)模，34倍的市盈率偏高；關(guān)注新管理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)7 /
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