經(jīng)濟型酒店對比)(參考版)
2025-06-21 18:39本頁面
【正文】 在思考如何加快發(fā)展的同時，管理層還要考慮如何處理這些品牌之間的關(guān)系。此外，對于多品牌沒有清晰的戰(zhàn)略發(fā)展定位；反映出管理層對這些品牌發(fā)展的不確定。2010年完成資產(chǎn)置換后，錦江之星也擺脫了與集團高星級酒店發(fā)展之間資源競爭；可以在錦江股份管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)下更專注地發(fā)展。錦江之星：錦江之星是進入前五大經(jīng)濟型酒店品牌的唯一國有企業(yè)；利用母公司的背景和資源可以為他帶來資金、品牌、客戶資源等諸多益處。穩(wěn)健發(fā)展可以讓漢庭更好地保證服務(wù)質(zhì)量；但在行業(yè)快速擴張的環(huán)境下也將錯過三四線城市的一些發(fā)展機遇。優(yōu)秀的酒店位置和在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的密集布局也讓漢庭獲得了較高的入住率。漢庭：商務(wù)型定位讓漢庭獲得了眾多商務(wù)人士的認可，所以他可以獲得行業(yè)較高的平均房價。此外，因為平均房價低于同行，7天客房數(shù)量和他的營收地位并不對等；而且如果他不能進行更有效的成本控制，他的利潤率水平將低于同行。隨著開店數(shù)量的快速增加，7天的營收和利潤也將保持增長。目前27的市盈率不算很高；但目前面臨的不確定性讓持有的風險較大。2004年由沈飛宇創(chuàng)立的莫泰幾次試圖上市未果，；由于成本較高，管理相對低效導(dǎo)致至今還未盈利。因為整體基數(shù)比較大，%的營收增速低于同行。綜合評價：如家：作為行業(yè)老大，如家的快捷品牌已經(jīng)以1000家的規(guī)模位居單品牌第一的位置；收購莫泰之后，進一步擴大了領(lǐng)先優(yōu)勢。7天的客房數(shù)雖然高于漢庭，但他的ADR和入住率均低于漢庭；所以7天的營收也比漢庭小。 7天和漢庭的市盈率都在40倍左右，錦江股份34倍，如家27倍。 今后漢庭如果繼續(xù)保持直營店的增速，他的盈利能力依然會相對較低。 盈利能力錦江之星發(fā)展速度應(yīng)該還是會低于前三家品牌；十月?lián)Q將俞萌成為錦江之星CEO后，徐祖榮退居董事長；新管理團隊的效率還有待觀察。漢庭控股50%的董事長兼創(chuàng)始人季琦曾表示，規(guī)模不是最重要的；所以他會讓漢庭保持適度的發(fā)展，增速居中。 世博會中受益不大的7天營收和利潤都增長最快。錦江之星則是因為在國有體制下一向都是比較”穩(wěn)健”的發(fā)展?？傮w而言,7天和漢庭的營收都保持較快的增長速度。 成長性7天這樣的會員營銷模式讓潛在的酒店客戶首先接觸了他，擴大了品牌認知度；這也為他的快速擴張保障了客源。當然，這些會員是包括了那些剛拿到7天會員卡但還沒有消費的會員，不過僅計算兩年內(nèi)有過消費記錄的會員數(shù)也已超過600萬。 自攜程系經(jīng)濟型酒店品牌興起后，中國經(jīng)濟型酒店企業(yè)越來越重視自身的會員體系建設(shè)；會員也成為了各品牌連鎖酒店最主要的客源。 作為中國最早的經(jīng)濟型酒店品牌，錦江之星雖然
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