【正文】 非理性資本的涌入導(dǎo)致了很多問題。在這種代理關(guān)系下，債權(quán)人作為資金的實(shí)際所有人卻不能支配這部分資金，可見他承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和獲得的收益顯然是不對(duì)等的，因此，債權(quán)人為了保護(hù)自己的利益，就會(huì)在與借款酒店之間的借款協(xié)議中加入某些限制條件。(4)在此情況下，要使債權(quán)人做出繼續(xù)借款的決定是很困難的?；I資風(fēng)險(xiǎn)隨著負(fù)債經(jīng)營的進(jìn)行，酒店繼續(xù)采用負(fù)債籌資的困難就會(huì)增大，一方面，因?yàn)閭鶛?quán)人在決定是否借款時(shí)，首先考慮的是借款酒店的資產(chǎn)負(fù)債率。在這種情況下，要維持穩(wěn)定的股利支付就比較困難。股市風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)公司沒有負(fù)債或負(fù)債金額較低時(shí)，即使某一時(shí)期公司所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生衰退，造成公司息稅前利潤的減少，公司股票的每股收益也不會(huì)有太大的變化，但是，在公司過度負(fù)債的情況下，相對(duì)而言，公司股票的每股收益下降的幅度會(huì)大得多。過度的高額負(fù)債，不僅需要支付巨額的利息，而且降低了酒店的安全性和競爭能力，危及酒店的生存與發(fā)展，最終將因無力償還債務(wù)而破產(chǎn)倒閉。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是與財(cái)務(wù)杠桿密切聯(lián)系的，因?yàn)樨?fù)債的財(cái)務(wù)杠桿利益是建立投資收益高于資金成本之上的，然而，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，很有可能會(huì)出現(xiàn)收不抵支或發(fā)生虧損。(7)元。至40元。2(6)錦江之星新推的百元酒店“百時(shí)”打出“免費(fèi)加盟”概念，一場繼奪物業(yè)和價(jià)格戰(zhàn)之后的第三輪爭加盟商大戰(zhàn)拉開帷幕。(5)行業(yè)合并經(jīng)濟(jì)型酒店進(jìn)入一個(gè)整合期間，市場競爭日益激烈，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、管理帶來更高的要求，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)大范圍的收購整合行為。經(jīng)濟(jì)型酒店競爭日趨激烈，市場份額被擠占，逐漸飽和。8”、法國雅高集團(tuán)的“宜必思”也相繼進(jìn)入國內(nèi)。莫泰(motel),“如家快捷”，“錦江之星”作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的三支主要力量，其擴(kuò)張速度驚人。年，錦江之星投資了中國的第一家經(jīng)濟(jì)型酒店，中國經(jīng)濟(jì)型酒店的由此開始。(3)周期波動(dòng)以旅游者為主要對(duì)象的經(jīng)濟(jì)型酒店，受周期性影響較大，旅游旺季的收入較高，淡季的收入相對(duì)較底，因此在淡季閑置的東西得不到充分利用。危機(jī)沖擊，行業(yè)利潤下降隨著全球性的金融危機(jī)的影響，人們購買及消費(fèi)能力下降，酒店行業(yè)受到?jīng)_擊，以底端消費(fèi)為主的經(jīng)濟(jì)型酒店也頗受影響，隨著房價(jià)及整體出租率的下滑，行業(yè)利潤率持續(xù)走低。風(fēng)險(xiǎn)管理加盟不收取保證金，但對(duì)非正當(dāng)退出中所造成的任何一方的損失，需進(jìn)行一定的賠償，加盟費(fèi)是不退還的。8%，按月收取。2%，按月收取。萬元，加盟者一次性繳納，作為甲方的經(jīng)營技術(shù)、商標(biāo)、店名的特許使用費(fèi)及前期市場調(diào)查、開業(yè)指導(dǎo)的費(fèi)用。加盟“錦江之星”的費(fèi)用及加盟年限品牌費(fèi)為年，隨后幾年將是經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)聲水氣的幾年，進(jìn)入者很多，酒店的競爭也會(huì)更加激烈，也希望加盟者對(duì)即將進(jìn)入的市場做好充分準(zhǔn)備。萬元。萬元左右就可開業(yè)了；如果在空地上興建“錦江之星”旅館，投資費(fèi)用大概為如果是長期租賃房產(chǎn)或舊房改造，那么投資約20間客房有120平方米，規(guī)模約加盟“錦江之星”需要多少投資，加盟店的投資回收情況加盟“錦江之星”需要房產(chǎn)建筑面積約加盟店在經(jīng)營上獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。但“錦江之星”具有業(yè)條領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和督察權(quán)，并對(duì)加盟者進(jìn)行培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量、物資供應(yīng)、市場銷售進(jìn)行全方位的保障。加盟店與總部的權(quán)力義務(wù)情況如何？符合條件的加盟者，“錦江之星”授予使用“錦江之星”的店名、標(biāo)志及相關(guān)商譽(yù)的使用權(quán)，加盟者按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修改造、經(jīng)營管理。(7)80%。經(jīng)濟(jì)型酒店中，門店最多，覆蓋城市最廣、市場影響力最大?？偛渴盏郊用速M(fèi)后，為加盟店推薦工程設(shè)計(jì)單位，施工完成，經(jīng)總部驗(yàn)收合格后同意授牌，加入“錦江之星”營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)。(5)“錦江之星”加盟的程序加盟者經(jīng)過考察，向“錦江之星”提出加盟申請(qǐng)。加盟店在人事、財(cái)務(wù)、資金使用、利潤分配上是獨(dú)立自主的。(4)目前，要求發(fā)展加盟店的地區(qū)為省會(huì)城市及經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市，有充足的商務(wù)客源。按照“錦江之星”統(tǒng)一的硬件標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝修改造。個(gè))。5000—6000(3)(b)占地面積b(c)周邊有一定的空地，有回旋的余地，出路通暢并可停車。米左右為最佳。(寬度或進(jìn)深以平方米～6000利用舊廠房、舊旅館進(jìn)行改造(a)建筑物為長方體，建筑面積在附近有較多的企事業(yè)單位；3.所在地有良好的經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展前景，投資和經(jīng)營環(huán)境適合于賓旅館行業(yè)；b交通便利，能直達(dá)機(jī)場、車站、港口或經(jīng)濟(jì)文化中心；2.以展覽、商務(wù)、商業(yè)、車站等中心為最佳。b靠近如機(jī)場、工業(yè)區(qū)、物貿(mào)中心、展覽中心、商務(wù)中心、大型游樂場等“錦江之星”加盟選址要求：1.服從錦江之星旅館公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保持統(tǒng)一的管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。承認(rèn)經(jīng)銷章程、按期繳納費(fèi)用；c經(jīng)銷要求：a3.房屋可用于商業(yè)服務(wù)業(yè)或可改變?yōu)樵撚猛?；d20出租人應(yīng)擁有房屋或土地的產(chǎn)權(quán)與使用權(quán)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰；b租賃由錦江之星租賃現(xiàn)有物業(yè)，并投資將其改造成錦江之星旅館。能獲得建設(shè)錦江之星旅館的立項(xiàng)批準(zhǔn)。出讓方必須擁有產(chǎn)權(quán)與土地使用權(quán)；b收購由錦江之星投資購買現(xiàn)有物業(yè)，并投資將其改造成錦江之星旅館。關(guān)于加盟錦江之星(1)多人合購進(jìn)一步降低了投資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也減少了用于投資的啟動(dòng)資金，降低了新手進(jìn)入市場的門檻，輕松投資。經(jīng)營品牌化、連鎖化、集團(tuán)化、成本化、社會(huì)化、科技化、專業(yè)化、國際化、外向化、人才化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化等新型策略2.從資金安全性考慮,實(shí)力較弱的投資者宜選擇加盟店。間客房數(shù)量。但經(jīng)濟(jì)型酒店一般不宜超過180600萬元；：20經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(例表)例：一個(gè)120經(jīng)濟(jì)型酒店也分為“城市風(fēng)格”、“度假風(fēng)格”、“大陸風(fēng)格”：不同的規(guī)律、不同的定位、不同的效果。風(fēng)格型更具文化性，追求某種藝術(shù)效果和主題內(nèi)涵，強(qiáng)調(diào)人性化環(huán)境，利于銷售。雇工管理模式及應(yīng)用。安全、衛(wèi)生、方便是基本標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)型酒店并不希望客人在酒店公共區(qū)有長時(shí)間停留，大堂是精致而實(shí)用的?？头渴墙?jīng)濟(jì)型酒店的最重要功能，應(yīng)占酒店建筑總面積的也可以將經(jīng)濟(jì)型酒店建在一個(gè)大的商業(yè)建筑群體內(nèi)，讓這組建筑的其它功能區(qū)(如餐館、酒吧、劇場、商店等)自然而然地為酒店配套、服務(wù)。600010000㎡之內(nèi)。層的設(shè)定是比較理想的。間客房，總層數(shù)不超過經(jīng)濟(jì)型酒店可大可小，但每層房間越多單位造價(jià)越低。選址的同時(shí)需要對(duì)客源結(jié)構(gòu)及其可靠性和持久性進(jìn)行評(píng)估。為經(jīng)濟(jì)型酒店選址時(shí)，要特別注意當(dāng)?shù)匾延械氖姓l件和通訊條件。300m經(jīng)濟(jì)落后的地區(qū)很難誕生真正意義上的經(jīng)濟(jì)型酒店。經(jīng)濟(jì)型酒店的本質(zhì)是負(fù)擔(dān)小、回報(bào)快，這兩個(gè)要素使經(jīng)濟(jì)型酒店的一般性規(guī)模和經(jīng)營定位相對(duì)有了一個(gè)范圍。投資建議(1)酒店建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店并不是廉價(jià)酒店。在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，錦江之星還將在不斷完善內(nèi)部運(yùn)營系統(tǒng)的同時(shí)堅(jiān)持多品牌發(fā)展的戰(zhàn)略，通過進(jìn)一步細(xì)分市場，使經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品更加豐富。6002010200910錦江之星逆市而動(dòng)，充分體現(xiàn)了其作為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)排頭兵的綜合實(shí)力和穩(wěn)健發(fā)展的自信風(fēng)格。3549712截止年春節(jié)黃金周出游的人們有了更多的實(shí)惠便利的選擇。家連鎖店共同揭幕讓“寒潮”中的錦江之星格外引人注目，也讓即將在家連鎖店中還有部分連鎖店是開進(jìn)了中心城市的外圍區(qū)域，如上海奉賢環(huán)城東路、南匯航頭、北京蘋果園等，據(jù)錦江之星的客源統(tǒng)計(jì)分析，這些區(qū)域也存在大量的潛在客源。同時(shí)即將開業(yè)的其中，福建泉州、山東東營、浙江舟山沈家門、安徽黃山屯溪、江蘇四洪、江蘇泰州、江西吉安、寧夏銀川、陜西寶雞等都是錦江之星首次進(jìn)入并新開的第一家連鎖店。305252錦江之星逆市而動(dòng)，展現(xiàn)強(qiáng)勁發(fā)展勢頭2009報(bào)告還稱，若置入錦江之星股權(quán)，則為股份公司帶來較大增長可能，錦江酒店與錦江股份之間的分工協(xié)作也將更清晰。%股權(quán)和上海錦江國際旅館投資有限公司中銀國際昨日發(fā)布的研究報(bào)告稱，錦江資產(chǎn)重組應(yīng)與此前的市場傳言有關(guān)。億元的收入，同比增長資料顯示，錦江之星去年為錦江酒店帶來約間。家，客房數(shù)月，錦江之星開業(yè)酒店數(shù)為根據(jù)中國經(jīng)濟(jì)型酒店網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，截至今年%的股權(quán)。目前，錦江股份和錦江酒店分別擁有錦江之星日前，錦江集團(tuán)一位內(nèi)部人士透露，資產(chǎn)重組存在多種備選方案，最大可能是將錦江酒店所持有的錦江之星股權(quán)注入錦江股份。錦江之星投資可行性分析(1)企業(yè)策略與未來發(fā)展展望錦江集團(tuán)實(shí)施多樣化的策略及支持長期發(fā)展，分別為：酒店資產(chǎn)戰(zhàn)略重置，經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張，經(jīng)典酒店升級(jí)，品牌加強(qiáng)戰(zhàn)略，加強(qiáng)酒店管理標(biāo)準(zhǔn)幾十場領(lǐng)先地位。隨著該公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，公司將會(huì)積極考慮利用相應(yīng)的金融工具來管理利率風(fēng)險(xiǎn)和貨幣匯率風(fēng)險(xiǎn)。5%—10%，降低了借款利息支出。錦江之星風(fēng)險(xiǎn)管理辦法錦江國際集團(tuán)附屬公司錦江國際財(cái)務(wù)是本集團(tuán)內(nèi)部非銀行金融機(jī)構(gòu)，為了充分集中現(xiàn)有的資金資源，提高資金使用效益，本公司附屬及聯(lián)營企業(yè)經(jīng)營資金和富余資金可能存入錦江國際財(cái)務(wù)，其資金短缺融通也盡可能優(yōu)先向錦江國際財(cái)務(wù)借貸，從而減少本集團(tuán)外部銀行借款利息。此時(shí)反而顯得具有國有背景的錦江之星進(jìn)行資本運(yùn)作的可能居大。在總部對(duì)各個(gè)分店的品牌支持上，錦江之星也提供獨(dú)有的市場支持、預(yù)訂系統(tǒng)、運(yùn)營系統(tǒng)以及質(zhì)量保證，使每一個(gè)分店享受到規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處經(jīng)濟(jì)型酒店前一輪資本運(yùn)作是如家模式的獨(dú)立上市類型，但進(jìn)入金融風(fēng)暴后，7正是有了這樣嚴(yán)格的制度保證，徐祖榮告訴記者：“我們保證了錦江之星加盟一個(gè)，成功一個(gè)。在發(fā)展加盟店的過程中，徐祖榮把加盟者對(duì)錦江之星品牌認(rèn)同度放在第一位，并制定了嚴(yán)格的改造標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)厲的制裁措施。7：3家簽約酒店，其中開業(yè)目前錦江之星是錦江酒店系中品牌整合以及盈利能力都最為良好的資產(chǎn)之一，錦江之星擁有2007年以前，加盟店的比例控制在總店數(shù)的錦江之星的計(jì)劃是，在多個(gè)旅館項(xiàng)目中，約三分之一是加盟店。錦江之星現(xiàn)有的錦江之星目前還是以直營為主，加盟為輔?！板\江之星”還計(jì)劃引入特許加盟和輸出管理的經(jīng)營模式，借用外部資金加速品牌擴(kuò)張。依托錦江之星強(qiáng)大的中央支持系統(tǒng)，百時(shí)快捷酒店將采取直營與加盟并舉的方式加快發(fā)展。年三月正式推出了更加便捷，價(jià)格更加實(shí)惠的經(jīng)濟(jì)型酒店家族新成員——百時(shí)快捷酒店。錦江之星在品牌發(fā)展方面進(jìn)行了探索，并于通過錦江之星網(wǎng)站預(yù)定的顧客數(shù)量同比增成倍增加，消費(fèi)者可以足不出戶便能定到房間，方便快捷。錦江之星注重品牌品質(zhì)的提升，完成了《品牌硬件標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，進(jìn)一步規(guī)范了品牌硬件標(biāo)準(zhǔn)。錦江之星的優(yōu)勢回顧年內(nèi)，錦江之星盈利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，營業(yè)收入穩(wěn)步提升，業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，品牌品質(zhì)繼續(xù)領(lǐng)先，系統(tǒng)建設(shè)更加完善，管理水平不斷提升。始終保持產(chǎn)品的性價(jià)比處于同行最高。周年功勛企業(yè)”。月，錦江之星被商務(wù)部和中國飯店協(xié)會(huì)表彰為“中國飯店與餐飲業(yè)改革開放年以“營養(yǎng)、實(shí)惠、時(shí)尚”為特色的“錦江大廚”餐飲品牌榮獲了“上海著名餐飲品牌企業(yè)”。2007年第一家錦江之星開業(yè)至今，公司始終圍繞市場、關(guān)注客人需求，以全心全意為客人、讓客人完全滿意為企業(yè)服務(wù)理念；以共商發(fā)展、共創(chuàng)雙贏、回饋社會(huì)為企業(yè)經(jīng)營宗旨；以創(chuàng)新發(fā)展、鑄造細(xì)節(jié)、追求卓越為企業(yè)精神，創(chuàng)造了了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)界的多個(gè)第一――持續(xù)被評(píng)為“上海市著名商標(biāo)”；“上海市最具成長力的服務(wù)商標(biāo)”；2006從1996錦江之星旅館有限公司簡介錦江之星旅館有限公司系亞洲規(guī)模最大的綜合性旅游企業(yè)集團(tuán)——錦江國際集團(tuán)旗下的一家經(jīng)營管理國內(nèi)首創(chuàng)、中國最大的經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館“錦江之星”的專業(yè)公司，是亞洲最大酒店集團(tuán)——上海錦江國際酒店（集團(tuán)）股份有限公司的子公司。第九章錦江集團(tuán)在未來，將努力運(yùn)用自營與加盟的策略，靈活地?cái)U(kuò)充”錦江之星”的業(yè)務(wù)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)型酒店作為克服艱難時(shí)期的最佳后盾。年的營業(yè)額在逆勢中仍有所增長。財(cái)務(wù)報(bào)表分析盡管金融海嘯為中國整體旅游業(yè)帶來嚴(yán)重影響，導(dǎo)致了星級(jí)酒店的供過于求，但是錦江集團(tuán)憑借著在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，多元化的產(chǎn)品組合，以及產(chǎn)品的強(qiáng)勁優(yōu)勢，加上積極但謹(jǐn)慎的業(yè)務(wù)策略，錦江集團(tuán)在錦江酒店隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國的經(jīng)濟(jì)型酒店逐漸認(rèn)識(shí)到連鎖經(jīng)營的重要性。通過連鎖經(jīng)營就可以擴(kuò)大該品牌的酒店在某個(gè)城市的空間分布，從而有效地解決其空間局限性。經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營強(qiáng)烈的空間性，使得單個(gè)酒店對(duì)客源的吸引力受到空間距離的強(qiáng)烈影響。但是，無論企業(yè)處于何種階段，經(jīng)營優(yōu)勢這一支撐因素始終處于支配性地位，經(jīng)營優(yōu)勢的持續(xù)性是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本。主要包括：適應(yīng)能力、經(jīng)營優(yōu)勢、戰(zhàn)略決策能力、營銷能力、技術(shù)狀況及創(chuàng)新能力、資產(chǎn)規(guī)模、人力資本狀況。因此，企業(yè)要取得競爭優(yōu)勢，要獲得可持續(xù)發(fā)展，必須由一系列因素支撐著。戰(zhàn)略決策必須未來導(dǎo)向地、動(dòng)態(tài)地、交互式地反映在企業(yè)的所有層面上。它必須植根于每一次決策、每一項(xiàng)活動(dòng)和與顧客的每一次接觸。經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的戰(zhàn)略管理不是一個(gè)程序，而是一種思考方式。企業(yè)要追求的應(yīng)是長期發(fā)展而非短期發(fā)展，而企業(yè)持續(xù)的生存能力和發(fā)展能力，體現(xiàn)為企業(yè)的綜合競爭力。這說明經(jīng)濟(jì)型酒店在中國有發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。年上海世博會(huì)的臨近，