經(jīng)濟(jì)型酒店效益分析和運作模式(參考版)
2025-06-20 22:22本頁面
【正文】 根據(jù)統(tǒng)計，,從以上數(shù)據(jù)可以看出浮石灣度假村的消費水平是完全可以為普通游額所能承受的,因此對其經(jīng)濟(jì)效益的評估是比較合理科學(xué)的,此項目將為投資商帶來預(yù)期的回報,大有發(fā)展前景。隨著珠海休閑度假旅游城市形象的日益強化，珠海接待的旅游人數(shù)逐年增長，預(yù)計每年接待人數(shù)將達(dá)1000萬人次，海島游更是成為珠海旅游業(yè)的拳頭產(chǎn)品，作為珠海市旅游業(yè)的增量指標(biāo)，萬山鎮(zhèn)政府近年來致力于海島基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，化劣勢為優(yōu)勢，島上交通、供電、供水、供油等基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，為萬山留住了一批固定的港澳游客，隨著五一、國慶、春節(jié)旅游黃金周的到來，國內(nèi)游客也在成倍增長。300100%=50% 總投資預(yù)計回收年限 3600247。1500=39% （3）、海鮮酒家 接待人次（萬人） 評估人均消費（元） 年均營業(yè)收入 10 30 300萬元 營業(yè)成本：以營業(yè)額的50%預(yù)計為150萬元。管理費用：以營業(yè)額為5%預(yù)計為40萬元。水電及維修：以營業(yè)額5%預(yù)計為40萬元。300100%=22% ⑵旅游區(qū) 預(yù)計人次（萬） 評估人均消費（元） 年營業(yè)收入 10 80 800萬元 營業(yè)費用：以營業(yè)額10%預(yù)計為80萬元。管理費用：以營業(yè)額5%預(yù)計為46萬元。水電及維修：以營業(yè)額的5%預(yù)計為46萬元。 投資概算 項目 投資額（萬元） 酒店 1500 旅游區(qū) 1500 海鮮酒家 300 污水、垃圾處理 200 不可預(yù)見費用 100 合計 3600 經(jīng)濟(jì)效益分析 （1）酒店 客房數(shù) 平均房價（元） 評估入住率年平均營業(yè)收入 150 250 60% 930 營業(yè)費用：以營業(yè)額10%預(yù)計為93萬元。 ⑶、具有漁村風(fēng)情的海鮮酒家，投資額為300萬元。具體項目如下： （1）、按三星級標(biāo)準(zhǔn)修建擁有150間標(biāo)準(zhǔn)客房的酒店，理論投資額為每間10萬元，總投資額為1500萬元。建立會員卡制度，鎖定一批消費群。物資供應(yīng)由酒店管理公司物資采購中心統(tǒng)一采購，集中采購以降低成本。人力資源管理、培訓(xùn)、質(zhì)量檢查各連鎖店的人員培訓(xùn)均由酒店管理公司按
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