經(jīng)濟型酒店效益分析和運作模式-免費閱讀
【正文】 （671+581+150）= 該項目約五年內(nèi)可以收回全部投資 風險因素分析 旅游項目投資難以控制的風險在于游客數(shù)量的多少和消費能力的高低。 營業(yè)稅：以營業(yè)額5%預計為40萬元。 ⑷、污水、垃圾處理設施，投資額為200萬元。廣告宣傳所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對外發(fā)布，做整體形象設計和制作宣傳資料，如同頁、廣告宣傳冊、廣告牌的制作等。編制一本《連鎖旅館標準手冊》，對連鎖旅館的建造、室內(nèi)設備、服務規(guī)程、人力資源管理及培訓等做詳細的規(guī)定，做到有“章”可循，有序發(fā)展。交通條件在選址附近有三條以上通達商業(yè)中心、火車站、汽車站的公交站線?？偛磕軌虺掷m(xù)不斷地為加盟者提供培訓，有統(tǒng)一的、強有力的市場推廣計劃。 (2)已立項(旅游用地)。對建筑物的要求有： (1)建筑物為長方體，建筑面積在4500平方米～6000平方米的范圍內(nèi)，寬度或進深以16米左右為最佳。經(jīng)濟型酒店效益分析和運作模式Economy Hotels CostBenefit Analysis and Operating Models投入產(chǎn)出分析對經(jīng)濟型旅館的效益，我們進行了初步測算，測算口徑為目前國內(nèi)經(jīng)濟型旅館常見開發(fā)模式即租賃場地改造，建筑面積5000平方米，客房150間，餐位150個，停車場50個的單店測算投入為620萬元左右（項目改造周期控制在6個月左右）。建筑物高度為5層左右，有一個電梯井位。按照國際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗，購地成本需控制在總造價10%以下。加盟者需繳納一定額度的品牌使用費和管理費用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。市場環(huán)境作好周邊市場的調(diào)研①周邊有沒有飯店、旅館，他們的等級、經(jīng)營情況（客源、房價等）。規(guī)模經(jīng)濟型旅館從控制投資成本和經(jīng)營定位考慮，建筑面積應控制在5000—6000平方米之間，占地2000—3000平方米為宜。物資供應由酒店管理公司物資采購中心統(tǒng)一采購，集中采購以降低成本。 投資概算 項目
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鄂ICP備17016276號-1