經(jīng)濟型酒店品牌營銷策略-免費閱讀
【正文】 需要注意的一點是，無論運用何種渠道來進行酒店品牌的營銷，都應立足于酒店自身的特點和產品特色，不能與之發(fā)生背離。產品創(chuàng)新產品創(chuàng)新要根據(jù)市場需求，根據(jù)消費者的喜好來進行產品和服務的創(chuàng)新改造。集團化是品牌化的一個必經(jīng)階段，在目前產權改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產權制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的益處。同時積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場，加強行業(yè)協(xié)會的作用，為經(jīng)濟型酒店品牌的產生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴重。我國的絕大多數(shù)經(jīng)濟型酒店為中小型企業(yè)，所有者投資沒有雄厚的資金來進行品牌建設。一個品牌的核心應是它的文化和個性。在我國酒店行業(yè)中，欠缺的不是經(jīng)濟型酒店的產品形態(tài)，而是群體意義上的經(jīng)濟型酒店品牌。它們有的滿足于現(xiàn)狀，只要現(xiàn)在有錢賺、有飯吃，就沒有危機感，尤其是一些單位的附屬機構，它們的主要功能是招待所，為單位內部開會、款待本單位客人提供方便。本文從品牌建設的角度就提高經(jīng)濟型酒店的競爭能力，改善經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營管理提出建議。三：，隨著中國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，中國酒店事業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的競爭。善意對待酒店所在地的社區(qū)政府和居民，與大眾傳媒建立良好的關系，通過一些公益活動或突發(fā)事件，傳播酒店的正面信息，一方面可以樹立良好的公眾形象，提高社會地位，另一方面，在酒店一旦發(fā)生危機事件時，良好的公共關系可將負面影響減至最低。（1）人員推銷策略。經(jīng)濟型酒店欲占領市場，必須在產品價格上具有一定的優(yōu)勢，而決定價格的關鍵因素之一是成本控制，只有成功地控制運行成本，產品價格降低，讓顧客覺得物有所值，酒店才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟型酒店既不能單純強調創(chuàng)利而忽視市場和競爭形勢，又不能為追求市場份額而陷入價格戰(zhàn)。根據(jù)經(jīng)濟型酒店的特點，歸納了經(jīng)濟型酒店4P營銷策略組合。我國目前酒店業(yè)市場結構存在缺失：三星級以上酒店設施完備，服務優(yōu)良，但價格昂貴，二星級以下及招待所式的小旅館，雖然價格便宜，卻又設施簡陋，服務較差。不同的團體客人，其需求也不相同。另外，除了錦江之星、如家快捷等少數(shù)幾家酒店連鎖建設了獨立銷售預定網(wǎng)絡和電話中心，其他很多酒店都主要依靠專業(yè)的訂房中心和旅行社來銷售客房。經(jīng)濟型酒店的組織主要特征之一就是人員配置非常精簡，組織結構層次較少，中國以往的酒店人才是按照高星級酒店的服務規(guī)范和特性培養(yǎng)出來的，無法適應經(jīng)濟型酒店一人多崗，一職全能的技能要求。但是在目前中國市場上還沒有出現(xiàn)非常清晰的產品層次的劃分。本人認為目前大力發(fā)展經(jīng)濟型酒店既是一個機會，也是一種挑戰(zhàn)，對于經(jīng)濟型酒店，仍需對其進行認真的研究，不能盲從。經(jīng)濟型酒店從能源、人工、用品等方面高度節(jié)省。B”，即“床鋪十早餐”。因此自主決策的國內旅游者已經(jīng)居于我國旅游客源市場的主體地位，處于消費模式成長期的國內旅游者，尤其是中端消費者，對酒店產品也提出了自己的消費訴求?？臻g上的快速布局占領核心市場，時間上的快速發(fā)展提升總體數(shù)量，模式上的快速盈利實現(xiàn)成本控制，這種獨特的發(fā)展速度被業(yè)內稱之為“尚客優(yōu)速度”，由此也引發(fā)了國內服務行業(yè)的一種“尚客優(yōu)現(xiàn)象”，那就是對于很多二三線城市的酒店投資者來說，一提起快捷酒店加盟，就會首先想到二三線城市連鎖酒店第一品牌尚客優(yōu)快捷酒店。然而隨著租金成本和人力成本的不斷上升，以及激烈的同質化競爭，經(jīng)濟型酒店品牌又將如何應對?有關行業(yè)生命周期和經(jīng)濟型酒店品牌營銷策略理論：(一)行業(yè)生命周期理論行業(yè)生命周期指的是通常每個行業(yè)都要經(jīng)歷一個由產生到衰退的發(fā)展演變過程，這個過程便稱為行業(yè)的生命周期。2012年如家已在全國擁有1600多家門店，7天擁有1236家門店，漢庭也突破千店，尚客優(yōu)快捷酒店分店超過800家，2014年尚客優(yōu)加速全國布局，門店沖刺1100家，然而即便如此，經(jīng)濟型酒店門店數(shù)在整個酒店行業(yè)中的比重不超過10%，遠低于歐美市場70%的平均水平，加之受休閑旅游和商務旅游蓬勃發(fā)展的推動，因此可以說，我國經(jīng)濟型酒店仍處于行業(yè)生命周期的成長期階段，未來的發(fā)展?jié)摿薮蟆８邫n次酒店供給的相對過剩，而滿足國內旅游需求的低檔次酒店嚴重不足，進而引起業(yè)內消極發(fā)展的連鎖反應。本文所論述的經(jīng)濟型酒店主要指狹義的經(jīng)濟型酒店。經(jīng)濟型酒店的服務功能集中在住宿上，把餐飲、購物、娛樂的功能壓縮、簡化，甚至不設。根據(jù)國外的發(fā)展經(jīng)驗，經(jīng)濟型酒店有三類檔次：有限服務酒店、經(jīng)濟酒店和廉價酒店。此外，家庭旅店、單位招待所為招來顧客，與經(jīng)濟型酒店爭奪客源，惡性殺價，也對經(jīng)濟型酒店構成嚴重威脅。很多經(jīng)濟型酒店知名度低，品牌形象構建不成功。根據(jù)旅游者的目的不同，可以將其分成三大類：一是以商務旅游為目的；二是以觀光度假為目的；三是以探親訪友、宗教朝圣、文化交流、地質考察等為目的。再次，在探親訪友客人中，目前有90%以上的客人選擇在親友家住宿，但是，隨著時代的進步，人們消費觀念、生活習慣的改變，這一比例將會逐漸下降，經(jīng)濟型酒店對這一消費群體同樣具有吸引力，這一市場是很有發(fā)展前景的。他們需要的是安全衛(wèi)生、方便舒適而又經(jīng)濟實惠的酒店，經(jīng)濟型酒店正是這種酒店，所以，在高、低兩端酒店市場的中間空檔地帶便是經(jīng)濟型酒店的市場定位。（3）創(chuàng)建綠色酒店，倡導綠色消費綠色消費符合現(xiàn)代文明，將越來越成為今后的消費主流。其中原因之一是部分客人的預算偏緊。（2）完善信息系統(tǒng)和預訂網(wǎng)絡目前我國國內的連鎖型酒店在網(wǎng)絡方面的客服跟蹤系統(tǒng)還很不完善，仍是制約國內經(jīng)濟連鎖酒店發(fā)展的一個瓶頸。經(jīng)濟型酒店廣告促銷策略的原則應是以人為本，以情感人、廣交朋友，形成口碑。國外：國外的經(jīng)濟型酒店起步較早，發(fā)展較好，并且已經(jīng)形成了一套完整的產業(yè)體系。關鍵詞：經(jīng)濟型酒店 品牌建設經(jīng)濟型酒店是相對于四、五星級高檔酒店而言的中低端酒店，以普通旅游者和中小工商企業(yè)商務旅行者等非高端消費人群為主要服務對象，如青年旅館、
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