經(jīng)濟(jì)型酒店品牌營(yíng)銷策略(文件)
【正文】 他們的筆和鏡頭，多做不花錢的廣告.（3）公共關(guān)系策略。經(jīng)濟(jì)型酒店成功的營(yíng)銷策略，不光是某一方面的策略的應(yīng)用，更重要的是通過各種策略的相互配合、協(xié)調(diào)作用，形成最有效的整體營(yíng)銷策略組合。對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷策略方面的研究趨于成熟。四：提綱一 經(jīng)濟(jì)型酒店概述（一）經(jīng)濟(jì)型酒店的概念（二）經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀二 我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷現(xiàn)狀和存在的問題（一）我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷現(xiàn)狀（二）我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店在營(yíng)銷中存在的問題，銷售預(yù)定網(wǎng)絡(luò)不全三 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷策略（一）色彩營(yíng)銷（二）文化營(yíng)銷（三）體驗(yàn)營(yíng)銷（四）情感營(yíng)銷四 提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店?duì)I銷策略的措施和建議（一）顧客忠誠(chéng)計(jì)劃（二）重視官方網(wǎng)站的建設(shè)和預(yù)訂功能的完善（三）內(nèi)部營(yíng)銷，全員參與五 結(jié)語第四篇：淺議我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)淺議我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)內(nèi)容摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和旅游需求的旺盛，經(jīng)濟(jì)型酒店的市場(chǎng)需求越來越大。但由于系列原因，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展不容樂觀。從整體上看，普遍旅游者的收入水平不高，受經(jīng)濟(jì)實(shí)力的限制，高檔飯店對(duì)他們來說仍有一段距離。它們有的短期經(jīng)營(yíng)行為嚴(yán)重，希望通過較高的短期回報(bào)，迅速收回投入，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，而不愿意經(jīng)過漫長(zhǎng)的創(chuàng)名牌過程后，再獲取較高的收益。由于經(jīng)濟(jì)型酒店相對(duì)廉價(jià)，服務(wù)水平和內(nèi)容相對(duì)較差，許多人將經(jīng)濟(jì)型酒店看成了“低檔次、低價(jià)格、差衛(wèi)生”的同義語，從而難于創(chuàng)造高的附加值。經(jīng)濟(jì) 型酒店的進(jìn)一步發(fā)展必然要求有其自己的品牌。經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)中存在的問題經(jīng)營(yíng)者的品牌意識(shí)淡薄。市場(chǎng)定位不準(zhǔn)，盲目模仿、缺乏個(gè)性。許多經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)定位混亂，在客源的選擇上非常盲目，沒有重點(diǎn)，從而造成經(jīng)營(yíng)上面面俱到。自身實(shí)力不足，不具備單獨(dú)的品牌建設(shè)能力。培育經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的策略在我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)中存在這些障礙的情況下，如何突破障礙，走出一條有特色的經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌建設(shè)模式從以下三個(gè)方面進(jìn)行：以正確的運(yùn)營(yíng)原則為指導(dǎo)，強(qiáng)化品牌維護(hù)概念。同時(shí)，要樹立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)觀念。要打破短期行為，就要有全局觀念，不要因一時(shí)小利而違背酒店長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)方針、策略，甚至為了長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)這一大局，酒店要做好短期內(nèi)虧本的準(zhǔn)備。要切實(shí)做到政企分開，突破地方保護(hù)主義壁壘。運(yùn)用連鎖化或集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)品牌建設(shè)。最好的辦法是通過全國(guó)酒店行業(yè)的資產(chǎn)重組，實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù)好的酒店通過兼并、合并、特許經(jīng)營(yíng)等方式，組建酒店集團(tuán)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳，采用共同的物資采購(gòu)系統(tǒng)、客房預(yù)訂系統(tǒng)，在未大量增加投入的情況下，充分利用現(xiàn)有酒店資源，增強(qiáng)酒店集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力?？傊?，經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌化運(yùn)營(yíng)是提高其贏利能力的重要手段，凡是有利于提高經(jīng)濟(jì)型酒店品牌形象的經(jīng)營(yíng)模式、策略和方法都值得探討和研究。酒店還應(yīng)著力于企業(yè)文化建設(shè)，要努力落實(shí)以人為本的管理理念，真正做到員工第一、顧客至上，努力縮短顧客與酒店之間的心理距離，將酒店品牌所蘊(yùn)含的文化內(nèi)涵與實(shí)際結(jié)合起來。與國(guó)外先進(jìn)的科技相比，我國(guó)的酒店品牌營(yíng)銷則略顯遜色，大多數(shù)的本土酒店至今仍然采用簡(jiǎn)單的市場(chǎng)營(yíng)銷方式。渠道拓展策略則指酒店在利用原有營(yíng)銷手段的基礎(chǔ)上，積極地拓展?fàn)I銷途徑和創(chuàng)新營(yíng)銷手段，如采用事件營(yíng)銷、借力營(yíng)銷、話題營(yíng)銷、危機(jī)營(yíng)銷等，通過創(chuàng)新營(yíng)銷方式來進(jìn)行造勢(shì)和炒作，引起廣大公眾的注意力，從而達(dá)到酒店品牌營(yíng)銷的目的。由于酒店品牌必須由酒店的服務(wù)和產(chǎn)品作支撐，因此，酒店在打造品牌、進(jìn)行品牌營(yíng)銷的同時(shí)，也應(yīng)不忘提升酒店自身的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，使酒店品牌名副其實(shí)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合策略指酒店應(yīng)通過資源共享、市場(chǎng)共推和企業(yè)聯(lián)盟等方式來共同進(jìn)行酒店的品牌營(yíng)銷。因此，掌握先進(jìn)的品牌營(yíng)銷技術(shù)，實(shí)施科技領(lǐng)先策略是酒店品牌營(yíng)銷的一項(xiàng)重要策略。酒店品牌營(yíng)銷有哪些策略？產(chǎn)品創(chuàng)新策略應(yīng)結(jié)合酒店產(chǎn)品具有的服務(wù)的無形性的特點(diǎn)，著力從產(chǎn)品的內(nèi)容、產(chǎn)品的表現(xiàn)形式、產(chǎn)品的功能等方面進(jìn)行創(chuàng)新，要根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行新產(chǎn)品的策劃，并通過對(duì)酒店員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)技能，從而增加酒店產(chǎn)品的價(jià)值。那么，酒店品牌營(yíng)銷有哪些策略？下面就跟著小編一起來看看吧！形象制勝酒店品牌營(yíng)銷有哪些策略？形象制勝策略指通過企業(yè)形象設(shè)計(jì)，即提高酒店品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度，樹立酒店鮮明、獨(dú)特和持久的品牌形象。國(guó)際上酒店集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)是一種較普遍的模式。如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，創(chuàng)酒店名牌也就成了無源之水、無本之木。民營(yíng)的經(jīng)濟(jì)型酒店要努力克服企業(yè)自身的不足，練好內(nèi)功。國(guó)有或集體酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店 的主體，在品牌建設(shè)的過程中必須通過制度創(chuàng)新解決國(guó)有或集體所有的經(jīng)濟(jì)型 酒店在制度上存在的種種弊端，變革傳統(tǒng)的酒店管理體制。對(duì)有志于成為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際知名的酒店而言，應(yīng)樹立長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)觀念。誠(chéng)信是名牌最本質(zhì)的內(nèi)容，消費(fèi)者之所以長(zhǎng)期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關(guān)鍵就是它的信譽(yù)。比如說，從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來看，酒店品牌在擴(kuò)展過程中都伴隨著強(qiáng)大的營(yíng)銷和預(yù)定系統(tǒng)的發(fā)展，都伴隨著企業(yè)文化的滲透和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。有的酒店認(rèn)為創(chuàng)名牌就是大量作廣告宣傳，于是耗巨資通過電視、報(bào)紙等媒體鋪天蓋地的作廣告，結(jié)果拖垮了企業(yè)。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店為數(shù)不多的幾個(gè)品牌中，普遍缺乏文化和個(gè)性內(nèi)涵，泛化現(xiàn)象嚴(yán)重。如國(guó)有酒店不注重創(chuàng)名牌的一個(gè)重要原因是政企不分，未能建立真正的現(xiàn)代企業(yè)制度，酒店經(jīng)理依然由上級(jí)任命，酒店經(jīng)理能否連任要看其業(yè)績(jī)和與上級(jí)的關(guān)系，經(jīng)理業(yè)績(jī)主要取決于酒店短期經(jīng)濟(jì)效益，因而經(jīng)理的工作重點(diǎn)是忙于與上級(jí)拉關(guān)系和追求其在任期間的短期業(yè)績(jī)，不關(guān)注長(zhǎng)期績(jī)效，也就不會(huì)關(guān)注品牌建設(shè)問題。我國(guó)三星級(jí)以下的經(jīng)濟(jì)型酒店占據(jù)著整個(gè)住宿設(shè)施的80%以上，但長(zhǎng)期以來都以單體的形式存在，沒有形成規(guī)模，缺少有影響力的品牌，彼此之間主要靠?jī)r(jià)格進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，所以實(shí)力不強(qiáng)、效益較差。雖然有的經(jīng)濟(jì)型酒店認(rèn)識(shí)到名牌的重要性，但成功者寥寥無幾。從總體上來說，單獨(dú)、零散的經(jīng)濟(jì)酒店，沒有大型高檔酒店?duì)I銷優(yōu)勢(shì)，
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