經(jīng)濟型酒店品牌營銷策略-閱讀頁
2024-11-04 12:29本頁面
【正文】 的公眾形象，提高社會地位，另一方面，在酒店一旦發(fā)生危機事件時，良好的公共關(guān)系可將負面影響減至最低。如家作為本土發(fā)展最快速的經(jīng)濟型酒店，其營銷策略應(yīng)該被借鑒。第三篇：關(guān)于經(jīng)濟型酒店的營銷策略的論文提綱一:選題論我國經(jīng)濟型酒店營銷策略二：研究現(xiàn)狀國內(nèi)：由市場推動而興起的中國經(jīng)濟型飯店正在開始探索自己的經(jīng)營管理模式，由于中國經(jīng)濟型飯店正處于起步階段，國內(nèi)的專家在經(jīng)濟型酒店的定義、劃分等方面還有很多分歧，對經(jīng)濟型酒店的營銷策略的研究還不夠深入和全面，與發(fā)達國家相比還有差距。因此，國外對經(jīng)濟型酒店的研究也較完善，關(guān)于經(jīng)濟型酒店的研究成果也比較豐富。三：，隨著中國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，中國酒店事業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的競爭。通過對經(jīng)濟型酒店營銷策略的研究，找出我國經(jīng)濟型酒店市場營銷存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提煉出我國經(jīng)濟型酒店市場營銷策略的措施，為我過經(jīng)濟型酒店的發(fā)展指明方向。目前，應(yīng)從經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀入手，改善經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟型酒店的競爭能力。隨著經(jīng)濟發(fā)展和旅行人數(shù)的不斷增強，經(jīng)濟型酒店的市場需求越來越大。本文從品牌建設(shè)的角度就提高經(jīng)濟型酒店的競爭能力，改善經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營管理提出建議。上世紀90年代中期以來，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，雙休日的實施及公共假期的調(diào)整，使得國內(nèi)旅游呈現(xiàn)出快速增長的態(tài)勢，而國內(nèi)游客的住宿基本上是經(jīng)濟型酒店，這就使得經(jīng)濟型酒店有著十分廣闊的發(fā)展前景。因此，伴隨著我國國內(nèi)旅游市場的不斷擴大，“干凈、舒適、價廉”的經(jīng)濟型酒店將呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。我國絕大部分經(jīng)濟型酒店，特別是民營酒店，經(jīng)營規(guī)模小，經(jīng)濟實力較弱，市場營銷策略和能力有限。它們有的滿足于現(xiàn)狀，只要現(xiàn)在有錢賺、有飯吃，就沒有危機感，尤其是一些單位的附屬機構(gòu)，它們的主要功能是招待所，為單位內(nèi)部開會、款待本單位客人提供方便。服務(wù)附加值低，不具備品牌營銷能力。許多經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營者就根本沒有名牌意識，雖然這些酒店不缺乏資金，也不存在投資風(fēng)險，但在制定經(jīng)營策略時，就沒有想到如何有目的、有針對性地為酒店樹立名牌。綜上所述，雖然經(jīng)濟型酒店在我國有著美好的發(fā)展前景，但由于經(jīng)濟實力 小，運營能力有限，導(dǎo)致了服務(wù)的附加值低，從而降低了市場贏利能力。在我國酒店行業(yè)中，欠缺的不是經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品形態(tài)，而是群體意義上的經(jīng)濟型酒店品牌。因而，提高和加強經(jīng)濟型酒店的發(fā)展，就必須以提高經(jīng)濟型酒店的品牌形象為根本。不同形式的經(jīng)濟型酒店經(jīng)營者，受各自觀念的影響，絕大部分都不關(guān)注品牌建設(shè)。而民營的經(jīng)濟型酒店，經(jīng)營者通常認為中低檔酒店自身就不存在品牌問題，通常也以追求短期利潤為主，為了一點小利益，不講信譽，坑害消費者，降低服務(wù)質(zhì)量，犧牲酒店的長期利益，也就更不可能創(chuàng)立品牌。一個品牌的核心應(yīng)是它的文化和個性。中國大多數(shù)經(jīng)濟型酒店往往不是根據(jù)市場調(diào)研、市場分析來組織策劃經(jīng)營，而是片面的模仿別的高星級酒店。這就使得許多經(jīng)濟型酒店因創(chuàng)名牌不得法而失敗。有的酒店剛剛經(jīng)營有點起色，市場知名度有點提高，就開始盲目擴張，大量投資建分店，或搞特許經(jīng)營，向加盟者收取管理費，一旦監(jiān)管跟不上，脆弱的品牌馬上就被砸掉。我國的絕大多數(shù)經(jīng)濟型酒店為中小型企業(yè)，所有者投資沒有雄厚的資金來進行品牌建設(shè)。而我國經(jīng)齊型酒店的經(jīng)營者往往只注重內(nèi)部管理，在市場開拓、品牌打造、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定等方面卻忽視其重要性，這極大地影響了我國經(jīng)濟型酒店品牌的培育。首先，要堅持誠信經(jīng)營。誠信就是酒店對其承諾、應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，應(yīng)絕對無條件履行，不能坑害、欺騙消費者，真正體現(xiàn)顧客就是上帝的服務(wù)宗旨。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴重。名牌不是一朝一夕能樹立起來的，它需要經(jīng)過消費者長期的檢驗和認可。營造品牌建設(shè)的環(huán)境，加強自身能力建設(shè)。同時，注重企業(yè)自 身素質(zhì)的提高，通過適當?shù)耐緩胶筒呗耘嘤鑫覈?jīng)濟型酒店品牌來。同時積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場，加強行業(yè)協(xié)會的作用，為經(jīng)濟型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一個著名品牌的塑造和培育不僅需要一個好的制度環(huán)境、競爭環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理具有品牌意識和創(chuàng)新意識，而且需要酒店員工共同為之奮斗。我國經(jīng)濟型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國外酒店巨頭的競爭。傳統(tǒng)的一個酒店發(fā)展后，靠自身的積累，在全國乃至世界范圍投資建新酒店，實現(xiàn)規(guī)模擴張的方式，已經(jīng)是非常落后，而且速度緩慢，也很容易拖垮一家有發(fā)展前途的酒店。集團化是品牌化的一個必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的益處。我們只有盡早促使眾多分散的單體經(jīng)濟型酒店組建或加盟酒店集團，努力培育一批主體明確，有一套先進管理理念和長遠戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的酒店集團，才能增強市場競爭力，才能建設(shè)經(jīng)濟型酒店的品牌。第五篇：酒店品牌營銷的五大策略酒店的品牌對加盟酒店的發(fā)展起著重要的作用，因而塑造一個好的酒店品牌對酒店自身也是相當重要的，而要塑造品牌離不開的就是營銷。在品牌設(shè)計上，酒店的名稱標記等都應(yīng)精心設(shè)計，易讀易記，并注重品牌的文化內(nèi)涵的建設(shè)。產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新要根據(jù)市場需求，根據(jù)消費者的喜好來進行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新改造?？萍碱I(lǐng)先科技領(lǐng)先策略即指通過使用各種經(jīng)濟手段和技術(shù)手段，構(gòu)建強大的酒店品牌營銷網(wǎng)絡(luò)，進行酒店品牌的營銷。這也是我國酒店企業(yè)與國際酒店集團產(chǎn)生較大差距的重要原因之一。渠道拓展酒店品牌營銷的一般途徑是通過電視廣播、報紙雜志以及網(wǎng)絡(luò)媒體等進行品牌的宣傳和推廣。需要注意的一點是，無論運用何種渠道來進行酒店品牌的營銷，都應(yīng)立足于酒店自身的特點和產(chǎn)品特色，不能與之發(fā)生背離。可以通過聯(lián)合組建酒店集團或者通過各種合作來使自己迅速強大起來，從而增強酒店品牌的知名度，擴大酒店的市場份額。以上這些就是關(guān)于酒店品牌營銷的一些策略，希望對酒店投資的您有幫助！
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