【正文】 旅游者，尤其是中端消費者，對酒店產(chǎn)品也提出了自己的消費訴求。概括地說，經(jīng)濟型酒店的概念有廣義與狹義之分：廣義的經(jīng)濟型酒店，泛指所有低星級酒店、青年旅社、旅館、招待所等；狹義的經(jīng)濟型酒店是指連鎖、聯(lián)號及特許經(jīng)營的提供有限服務的酒店。B”，即“床鋪十早餐”。經(jīng)濟型酒店特征概括如下:。經(jīng)濟型酒店從能源、人工、用品等方面高度節(jié)省。作為一種新興的業(yè)態(tài)，經(jīng)濟型酒店的低成本如果不采取低價格，會立刻喪失通過低價格迅速擴大市場規(guī)模的機會，給長期發(fā)展帶來不利影響。本人認為目前大力發(fā)展經(jīng)濟型酒店既是一個機會，也是一種挑戰(zhàn)，對于經(jīng)濟型酒店，仍需對其進行認真的研究，不能盲從。由于起步晚，很多酒店對目標市場的細分不夠細，導致了市場重疊。但是在目前中國市場上還沒有出現(xiàn)非常清晰的產(chǎn)品層次的劃分。失去理智的降價行為不但壓低了豪華酒店的整體行業(yè)利潤，同時也掠奪了經(jīng)濟型酒店的利潤空間。經(jīng)濟型酒店的組織主要特征之一就是人員配置非常精簡，組織結構層次較少，中國以往的酒店人才是按照高星級酒店的服務規(guī)范和特性培養(yǎng)出來的，無法適應經(jīng)濟型酒店一人多崗，一職全能的技能要求。與國外品牌相比，國內的經(jīng)濟型酒店品牌缺乏市場營銷的意識和手段。另外，除了錦江之星、如家快捷等少數(shù)幾家酒店連鎖建設了獨立銷售預定網(wǎng)絡和電話中心，其他很多酒店都主要依靠專業(yè)的訂房中心和旅行社來銷售客房。不同的團體客人，其需求也不相同。其次，觀光游覽客人可以作為經(jīng)濟型酒店的第二目標市場，因為經(jīng)濟型酒店簡潔、實用、價廉的特點越來越受到觀光游客尤其是年輕背包客的青睞，這一市場的潛力很大。我國目前酒店業(yè)市場結構存在缺失：三星級以上酒店設施完備，服務優(yōu)良，但價格昂貴，二星級以下及招待所式的小旅館，雖然價格便宜，卻又設施簡陋，服務較差。對他們來說，前面所述的住宿市場的兩端，顯然都不合適。根據(jù)經(jīng)濟型酒店的特點，歸納了經(jīng)濟型酒店4P營銷策略組合。如果目標顧客主要是商務客人，那么房間內可以提供必要的移動辦公設備，如互聯(lián)網(wǎng)接口、打印、傳真設備等；若目標顧客以觀光游客為主，則考慮提供觀光指南等與旅游有關的物品。經(jīng)濟型酒店既不能單純強調創(chuàng)利而忽視市場和競爭形勢，又不能為追求市場份額而陷入價格戰(zhàn)。價格稍有上漲，客人就會做出投訴、換地方等過激反映。經(jīng)濟型酒店欲占領市場，必須在產(chǎn)品價格上具有一定的優(yōu)勢，而決定價格的關鍵因素之一是成本控制，只有成功地控制運行成本，產(chǎn)品價格降低，讓顧客覺得物有所值，酒店才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。發(fā)展經(jīng)濟型酒店的網(wǎng)絡營銷，首先應當提高飯店員工的素質,配備專門的網(wǎng)絡營銷人員，其次提高飯店網(wǎng)頁的易搜索性，充實飯店網(wǎng)頁內容，迎合消費者的個性化需求，引入更多人性化、個性化的設計，提高網(wǎng)站的交互性、及時性、可視性、參與性并注意及時更新，將其既作為營銷宣傳的平臺，又作為與消費者溝通的紐帶，取得顧客對飯店網(wǎng)絡的認同,在這種新型的競爭形式中取得先發(fā)制人優(yōu)勢。（1）人員推銷策略。（2）廣告促銷策略。善意對待酒店所在地的社區(qū)政府和居民，與大眾傳媒建立良好的關系，通過一些公益活動或突發(fā)事件，傳播酒店的正面信息，一方面可以樹立良好的公眾形象，提高社會地位，另一方面，在酒店一旦發(fā)生危機事件時，良好的公共關系可將負面影響減至最低。第三篇：關于經(jīng)濟型酒店的營銷策略的論文提綱一:選題論我國經(jīng)濟型酒店營銷策略二：研究現(xiàn)狀國內：由市場推動而興起的中國經(jīng)濟型飯店正在開始探索自己的經(jīng)營管理模式，由于中國經(jīng)濟型飯店正處于起步階段，國內的專家在經(jīng)濟型酒店的定義、劃分等方面還有很多分歧，對經(jīng)濟型酒店的營銷策略的研究還不夠深入和全面，與發(fā)達國家相比還有差距。三：，隨著中國的經(jīng)濟迅速發(fā)展，中國酒店事業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的競爭。目前，應從經(jīng)濟型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀入手，改善經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟型酒店的競爭能力。本文從品牌建設的角度就提高經(jīng)濟型酒店的競爭能力，改善經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營管理提出建議。因此，伴隨著我國國內旅游市場的不斷擴大，“干凈、舒適、價廉”的經(jīng)濟型酒店將呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。它們有的滿足于現(xiàn)狀，只要現(xiàn)在有錢賺、有飯吃，就沒有危機感，尤其是一些單位的附屬機構，它們的主要功能是招待所，為單位內部開會、款待本單位客人提供方便。許多經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營者就根本沒有名牌意識，雖然這些酒店不缺乏資金，也不存在投資風險，但在制定經(jīng)營策略時，就沒有想到如何有目的、有針對性地為酒店樹立名牌。在我國酒店行業(yè)中，欠缺的不是經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品形態(tài)，而是群體意義上的經(jīng)濟型酒店品牌。不同形式的經(jīng)濟型酒店經(jīng)營者，受各自觀念的影響，絕大部分都不關注品牌建設。一個品牌的核心應是它的文化和個性。這就使得許多經(jīng)濟型酒店因創(chuàng)名牌不得法而失敗。我國的絕大多數(shù)經(jīng)濟型酒店為中小型企業(yè)，所有者投資沒有雄厚的資金來進行品牌建設。首先，要堅持誠信經(jīng)營。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴重。營造品牌建設的環(huán)境，加強自身能力建設。同時積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場，加強行業(yè)協(xié)會的作用，為經(jīng)濟型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。我國經(jīng)濟型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國外酒店巨頭的競爭。集團化是品牌化的一個必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟帶來的益處。第五篇：酒店品牌營銷的五大策略酒店的品牌對加盟酒店的發(fā)展起著重要的作用，因而塑造一個好的酒店品牌對酒店自身也是相當重要的，而要塑造品牌離不開的就是營銷。產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新要根據(jù)市場需求，根據(jù)消費者的喜好來進行產(chǎn)品和服務的創(chuàng)新改造。這也是我國酒店企業(yè)與國際酒店集團產(chǎn)生較大差距的重要原因之一。需要注意的一點是，無論運用何種渠道來進行酒店品牌的營銷，都應立足于酒店自身的特點和產(chǎn)品特色，不能與之發(fā)生背離。以上這些就是關于酒店品牌營銷的一些策略，希望對酒店投資的您有幫助！