經(jīng)濟(jì)型酒店效益分析和運(yùn)作模式(存儲(chǔ)版)
【正文】 投資額（萬(wàn)元） 酒店 1500 旅游區(qū) 1500 海鮮酒家 300 污水、垃圾處理 200 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用 100 合計(jì) 3600 經(jīng)濟(jì)效益分析 （1）酒店 客房數(shù) 平均房?jī)r(jià)（元） 評(píng)估入住率年平均營(yíng)業(yè)收入 150 250 60% 930 營(yíng)業(yè)費(fèi)用：以營(yíng)業(yè)額10%預(yù)計(jì)為93萬(wàn)元。水電及維修：以營(yíng)業(yè)額5%預(yù)計(jì)為40萬(wàn)元。隨著珠海休閑度假旅游城市形象的日益強(qiáng)化，珠海接待的旅游人數(shù)逐年增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)每年接待人數(shù)將達(dá)1000萬(wàn)人次，海島游更是成為珠海旅游業(yè)的拳頭產(chǎn)品，作為珠海市旅游業(yè)的增量指標(biāo)，萬(wàn)山鎮(zhèn)政府近年來(lái)致力于海島基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，島上交通、供電、供水、供油等基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，為萬(wàn)山留住了一批固定的港澳游客，隨著五一、國(guó)慶、春節(jié)旅游黃金周的到來(lái)，國(guó)內(nèi)游客也在成倍增長(zhǎng)。300100%=50% 總投資預(yù)計(jì)回收年限 3600247。300100%=22% ⑵旅游區(qū) 預(yù)計(jì)人次（萬(wàn)） 評(píng)估人均消費(fèi)（元） 年?duì)I業(yè)收入 10 80 800萬(wàn)元 營(yíng)業(yè)費(fèi)用：以營(yíng)業(yè)額10%預(yù)計(jì)為80萬(wàn)元。 ⑶、具有漁村風(fēng)情的海鮮酒家，投資額為300萬(wàn)元。人力資源管理、培訓(xùn)、質(zhì)量檢查各連鎖店的人員培訓(xùn)均由酒店管理公司按照服務(wù)規(guī)程統(tǒng)一培訓(xùn)，保證規(guī)范化的服務(wù)，定時(shí)對(duì)各連鎖店進(jìn)行檢查，以保證服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)品牌形象。三、注冊(cè)成立酒店管理公司下設(shè)事業(yè)拓展部（市場(chǎng)推廣中心）、財(cái)務(wù)核算部（物資采購(gòu)中心）、人事培訓(xùn)部、工程籌建部（根據(jù)開(kāi)發(fā)模式確定是否需要）。②鄰近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站、汽車(chē)站、碼頭、地鐵出口、大型停車(chē)場(chǎng)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。有統(tǒng)一的物品供應(yīng)系統(tǒng)，給加盟者提供全萬(wàn)位的支持。購(gòu)地自建 (1)必須擁有產(chǎn)權(quán)，并無(wú)對(duì)外抵押事宜。運(yùn)作模式一、開(kāi)發(fā)模式利用舊廠房、舊旅館、舊倉(cāng)庫(kù)等進(jìn)行改造。 改造、裝修費(fèi)用為5000平米*500元/平米=250萬(wàn)元 消防系統(tǒng)30萬(wàn)元 照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)100萬(wàn)元 電梯1臺(tái)50萬(wàn)
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