經(jīng)濟型酒店對比)-在線瀏覽
2024-07-29 18:39本頁面
【正文】 evPAR比較高，總營收多一些。 國有體制下的錦江之星發(fā)展最慢，今年計劃新開120家酒店；自2006年的老大位置被如家超過之后，現(xiàn)在又被7天和漢庭超越。 去年以來，各品牌為搶占地盤都加快了發(fā)展速度。錦江之星加盟酒店比例已經(jīng)超過三分之二；7天的加盟店比例也已超過50%；如家的加盟店數(shù)量也將很快超過直營店。 由于中國經(jīng)濟型酒店的前五大品牌（包括莫泰）有四家都是在上海起家，所以上海及其周邊地區(qū)的經(jīng)濟型酒店數(shù)量明顯高于其他地區(qū)；另外，由于沿海地區(qū)經(jīng)濟較發(fā)達，以商務(wù)客群為主要客源的經(jīng)濟型酒店也優(yōu)先選擇在這些地區(qū)布局。 在廣東起家的7天則是在華南地區(qū)優(yōu)先布局，所以在華南、華中和西南地區(qū)數(shù)量較多；主要得益于其差異化的發(fā)展策略。 截至2011年6月30日，如家、錦江、7天、漢庭分別進入了16131180個城市。從中也可以看出，二三線城市經(jīng)濟型酒店市場還只是處于剛被開發(fā)的階段；隨著各品牌深入三四線城市，中國經(jīng)濟型酒店市場還將保持快速增長；短期內(nèi)還不會進入飽和狀態(tài)。 ADR、RevPAR、入住率、會員數(shù) 這主要得益于漢庭的商務(wù)定位；商務(wù)客人在公司允許的報銷范圍內(nèi)對價格較不敏感。7天則以低價策略吸引年輕的客戶群體，所以ADR和RevPAR都比其他三家低。 從往年的入住率看，錦江之星的入住率一直低于其他三家品牌；2010年有較大提升主要是受益于上海世博會。7天的入住率在2009年以后也比如家漢庭低，主要是因為7天的開店速度更快；此外7天沒有和最大的OTA攜程合作，第三方渠道獲得的入住率僅1%左右。 錦江之星入住率偏低的一個重要原因是其會員貢獻的入住率遠低于其他三家企業(yè)。所以個人會員對他入住率的貢獻分別只有漢庭和7天的1/2和1/3，但他的企業(yè)會員貢獻的入住率比其他三家高很多。 如今如家的會員已經(jīng)發(fā)展到428萬，個人會員貢獻的入住率達到50%以上；漢庭也有350萬個人會員，2011年Q2貢獻了66%入住率。 7天是這個行業(yè)中的另類，通過免費派發(fā)會員卡的形式迅速發(fā)展會員；目前會員數(shù)已超過2000萬。7天的會員卡是免費的，因此入住過7天的顧客基本都成了他的會員；所以會員貢獻的入住率也超過了90%。 如家因為基數(shù)較大,發(fā)展相對速度慢一些。此外，2010年的上海世博會讓錦江和漢庭利潤大增；所以他們今年上半年的利潤增長受到較大影響。 從未來一兩年的發(fā)展來說，7天依然會通過加盟方式繼續(xù)快速開店，營收和利潤也將保持較快增長。如家受收購莫泰的影響，整體增速或會有所下滑；；不確定性較大。 衡量酒店業(yè)獲利能力的EBITDA率方面，如家比
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