經(jīng)濟(jì)型酒店對(duì)比)-免費(fèi)閱讀
【正文】 錦江之星的這些背景同時(shí)也恰反映了他與其他品牌的不同：個(gè)人會(huì)員貢獻(xiàn)的入住率只有30%；國(guó)有管理架構(gòu)下的層級(jí)多、反應(yīng)相對(duì)較慢等。創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊(duì)理念更注重穩(wěn)步發(fā)展和客戶忠誠(chéng)度；所以漢庭每個(gè)會(huì)員平均每年貢獻(xiàn)7個(gè)間夜量為行業(yè)之首。如家如何整合這個(gè)行業(yè)第五大的品牌，讓和如家快捷價(jià)位差不多的莫泰重新獲得顧客的認(rèn)可是一大挑戰(zhàn)。 單獨(dú)對(duì)比經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)務(wù)，錦江之星因?yàn)槿胱÷瘦^低，所以他RMB 。 TTM營(yíng)收、市盈等指標(biāo) 衡量酒店業(yè)獲利能力的EBITDA率方面，如家比較穩(wěn)定的保持25%左右；7天和漢庭因?yàn)樾麻_(kāi)直營(yíng)店成本支出占比較大，所以EBITDA率相對(duì)低些；錦江之星能夠獲得30%以上的EBITDA率主要是因?yàn)殄\江之星有29家自有物業(yè)，一年可以減少RMB 7000萬(wàn)元左右的租金支出。從未來(lái)一兩年的發(fā)展來(lái)說(shuō)，7天依然會(huì)通過(guò)加盟方式繼續(xù)快速開(kāi)店，營(yíng)收和利潤(rùn)也將保持較快增長(zhǎng)。如家因?yàn)榛鶖?shù)較大,發(fā)展相對(duì)速度慢一些。7天的會(huì)員卡是免費(fèi)的，因此入住過(guò)7天的顧客基本都成了他的會(huì)員；所以會(huì)員貢獻(xiàn)的入住率也超過(guò)了90%。 2000年錦江國(guó)際集團(tuán)重組，錦江之星引入連鎖概念加快發(fā)展，從而保持行業(yè)老大位置到2006年。7天：7天連鎖酒店是鄭南雁離開(kāi)攜程后，于2005年在廣州創(chuàng)辦的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖企業(yè)對(duì)比中國(guó)旅游市場(chǎng)的發(fā)展和替代傳統(tǒng)無(wú)品牌單體酒店兩個(gè)因素將推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店未來(lái)35年保持快速增長(zhǎng)。公司基本情況介紹：如家：作為攜程系里的第一個(gè)經(jīng)濟(jì)型酒店品牌，如家酒店集團(tuán)由攜程和首旅集團(tuán)于2002年創(chuàng)建于上海；2007年通過(guò)收購(gòu)七斗星超過(guò)錦江之星成為行業(yè)老大一直保持至今。作為商務(wù)酒店的代表，漢庭以其穩(wěn)健的風(fēng)格保持較快發(fā)展；目前其開(kāi)業(yè)酒店規(guī)模達(dá)到560家左右。經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)指標(biāo)因?yàn)橹睜I(yíng)店的擴(kuò)展受資金的約束，他們都加快了加盟店的發(fā)展步伐。i美股根據(jù)各經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)官方網(wǎng)站公布的各城市可預(yù)訂酒店數(shù)統(tǒng)計(jì)顯示：中國(guó)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在各地區(qū)分布非常不均衡，呈現(xiàn)華東地區(qū)（特別是上海）分布密集，西部地區(qū)稀缺的特點(diǎn)。7天在成立之初就繞開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的長(zhǎng)三角地區(qū)，在如家、錦江等品牌還未大舉進(jìn)入的南方地區(qū)樹(shù)立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。錦江之星的ADR高于如家，但兩者的RevPAR基本一樣；這是因?yàn)殄\江之星的入住率低于如家。漢庭和如家從第三方獲得入住率則為46%左右。 盈利能力今后漢庭如果繼續(xù)保持直營(yíng)店的增速，他的盈利能力依然會(huì)相對(duì)較低。因?yàn)檎w基數(shù)比較大，%的營(yíng)收增速低于同行。此外，因?yàn)槠骄績(jī)r(jià)低于同行，7天客
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