經(jīng)濟型酒店對比)-文庫吧資料
2025-06-24 18:39本頁面
【正文】 在1997年就開出了第一家酒店，但其個人會員數(shù)只有200萬；這主要是由于他沿襲的是其母公司經(jīng)營高星級酒店的方式，以集團客戶為主要客戶來源。 漢庭和如家從第三方獲得入住率則為46%左右。2010年錦江之星被全部置入錦江股份后成為后者的主要資產(chǎn)；公司管理層可以集中人力和財力發(fā)展這塊經(jīng)濟型酒店業(yè)務(wù)，或許有助于錦江之星的業(yè)績更好地提升。 錦江之星的ADR高于如家，但兩者的RevPAR基本一樣；這是因為錦江之星的入住率低于如家。漢庭的選址以及為顧客提供的免費打印和零秒離店等服務(wù)也是針對這樣的定位實施的差異化策略。 在酒店業(yè)最重要的指標(biāo)RevPAR方面，漢庭以183元領(lǐng)先于其他三家品牌。 但從各品牌官網(wǎng)顯示的各城市酒店數(shù)顯示，他們在新進入的二三線城市大多只有一兩家酒店；而在北京這樣的一線城市，依然可以看到各品牌單季新開五六家甚至十幾家酒店。 如今各大品牌都聲稱要將發(fā)展重點轉(zhuǎn)入二三線城市，所以我們可以看到各品牌進入的城市數(shù)量都增長很快。 7天在成立之初就繞開競爭激烈的長三角地區(qū)，在如家、錦江等品牌還未大舉進入的南方地區(qū)樹立自己的品牌優(yōu)勢。從各品牌上看，如家、漢庭、錦江布局相似；都是在華東地區(qū)最多，華北地區(qū)其次，隨后是華中、東北地區(qū)和西部地區(qū)。 i美股根據(jù)各經(jīng)濟型酒店企業(yè)官方網(wǎng)站公布的各城市可預(yù)訂酒店數(shù)統(tǒng)計顯示：中國經(jīng)濟型品牌連鎖酒店在各地區(qū)分布非常不均衡，呈現(xiàn)華東地區(qū)（特別是上海）分布密集，西部地區(qū)稀缺的特點。 各品牌已進入城市分布格局目前只有漢庭表示自己將維持直營和加盟1:1的比例發(fā)展，暫不大幅加快加盟店的擴展。因為直營店的擴展受資金的約束，他們都加快了加盟店的發(fā)展步伐。 2010年5月錦江股份完成與錦江酒店資產(chǎn)置換后，錦江之星成為錦江股份全資子公司；其管理層可以集中資源和精力發(fā)展這項主要業(yè)務(wù)；開店速度也略有加快。 7天是行業(yè)發(fā)展最快的單一品牌，管理層希望盡快在單一品牌酒店數(shù)量上超過如家；二季度將今年計劃新增酒店數(shù)從290家調(diào)高至340家；如家、漢庭分別計劃新增280家和200家酒店；三家擴張速度的差別主要在加盟酒店，直營店都是新增100家左右。 如家快捷品牌客房數(shù)已經(jīng)超過10萬間；收購莫泰后的酒店數(shù)量和營收規(guī)模都是排名第二的7天的兩倍。 經(jīng)營和財務(wù)指標(biāo)2009年10月，錦江股份（）與錦江酒店（）宣布進行資產(chǎn)置換；錦江之星資產(chǎn)全部注入錦江股份旗下，成為錦江股份全資子公司。2007年錦江之星通過“白玉蘭“品牌進入中高端酒店市場；2009年3月推出“百時快捷”品牌發(fā)展中低端市場；%股權(quán)。錦江之星隨后以自建（收購）為主的策略謹(jǐn)慎發(fā)
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