技術(shù)部績效考核160160——某軟件公司-資料下載頁
2024-11-04 13:08本頁面
【導(dǎo)讀】是指軟件開發(fā)程序缺陷率。越高，其評(píng)價(jià)分就越低。主要是軟件經(jīng)過測(cè)試組測(cè)試后，所產(chǎn)生的測(cè)試報(bào)告；◆軟件交付使用后一年內(nèi)產(chǎn)生的軟件維護(hù)記錄表;◆測(cè)試人員的缺陷率考核，依據(jù)軟件維護(hù)記錄。缺陷率計(jì)算公式為：V=Total/U；U代表開發(fā)人員負(fù)責(zé)的、已完成且已被測(cè)試的程序單元總數(shù)；一般開發(fā)難度的單元，確定為：1。根據(jù)缺陷的發(fā)現(xiàn)難易度，將起劃分為三個(gè)。級(jí)別,具體可根據(jù)開發(fā)項(xiàng)目難易程度另行制定。后依據(jù)度量指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)表來打分。通過比較實(shí)際完成時(shí)間和計(jì)劃完成時(shí)間的時(shí)間差，對(duì)于每周工作過程中，所花費(fèi)的天數(shù)，通過書寫的“工。作日志”，可以進(jìn)一步核實(shí)。精確到小時(shí)，每周向直接上級(jí)匯報(bào)，并存檔。計(jì)算缺陷率，以此對(duì)開發(fā)人員以后的工作崗位、薪水等，進(jìn)行調(diào)整。每個(gè)季度上報(bào)公司一次，作為下一步調(diào)薪的依據(jù)。月由技術(shù)執(zhí)行總監(jiān)統(tǒng)計(jì)，并存檔。的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，比較測(cè)試人員任務(wù)的得分值與績效考核標(biāo)準(zhǔn)范圍，
【正文】 越創(chuàng)意； 10 能勝任工作，效率較高； 8 工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)； 6 勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)； 4 工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)。 2 責(zé)任感 10% 有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作； 10 具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作； 8 尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)； 6 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)； 4 無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)。 2 溝通協(xié)調(diào) 10% 善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)與人合作； 10 樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)； 8 尚能與人合作，達(dá)成工作要求； 6 協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展； 4 無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展。 2 授權(quán)指導(dǎo) 10% 善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)； 10 靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)； 8 尚能順 利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)； 6 欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難； 4 不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言。 2 工作態(tài)度 10% 品德廉潔，言行誠信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為楷模； 10 品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人； 8 言行尚屬正常，無越軌行為； 6 固執(zhí)己見，不易與人相處； 4 私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位。 2 團(tuán)隊(duì)滿意度 10% 部門對(duì)其管理的團(tuán)隊(duì)很滿意； 10 部門對(duì)其管理的 團(tuán)隊(duì)滿意； 8 部門對(duì)其管理的團(tuán)隊(duì)不滿意。 6 組員滿意度10% 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)很滿意； 10 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)滿意； 8 團(tuán)隊(duì)成員對(duì)所在團(tuán)隊(duì)不滿意。 6 備注： 關(guān)于 “工作任務(wù) ”這個(gè)項(xiàng)目，必須另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡?100 考核人簽名 技術(shù)部經(jīng)理確認(rèn) 考核日 期 附錄 3：組名 _XX 年 XX 月 _缺陷率統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 姓名 缺陷率 備注 平均 附錄 4： 組名 _姓名 _XX 年 XX 月 XX 日 _ XX 年 XX 月 XX 日 _工作日志表 日期 序號(hào) 起始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工作內(nèi)容 備注 附錄 5：組名 _姓名 _XX 年 XX 月 _PTC 報(bào)告 開始時(shí)間： 版本記錄： (； ?！?) 任務(wù) 描述 第 1周 … 第 5周 TOT PTC ACT Percent Budget REM T1 T2 5 … Tn 2 合計(jì) 平均： 注 :，第 X1 個(gè)任務(wù)的時(shí)間，已經(jīng)修改了 n1次。初始值： ,。 附錄 6：組別 _ XX 年 XX 月 績效考核表 序號(hào) 姓名 開 發(fā)過程得 分（ 60％ 0 綜 合因素 得分（ 40％） 綜合得分 本組平均得分
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