【導(dǎo)讀】紅瑞興技術(shù)部001號(hào)。2020年度紅瑞興紡織有限公司技術(shù)部績(jī)效管理制度。部門職位編制人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)人力資源成本（元/月）備注。工藝員450原理單人員。裁樣人員440含組長(zhǎng)。c)年資、滿勤獎(jiǎng)、其它補(bǔ)貼：按公司相關(guān)規(guī)定?！熏F(xiàn)有未調(diào)薪人員按現(xiàn)有工資套用工資薪等?！研逻M(jìn)人員嚴(yán)格按照此薪資制度執(zhí)行?！颜{(diào)薪：每年的1月份、7月份調(diào)薪，按調(diào)薪資格認(rèn)定方式進(jìn)行。*最低考核分不低于70分；管理部抽查發(fā)現(xiàn)不符以上兩項(xiàng)要求者，除對(duì)考評(píng)主管進(jìn)行扣分外，須要求其進(jìn)行重新考。對(duì)于重大品質(zhì)問題的考評(píng)，另案處理。A類：風(fēng)衣含休閑、馬夾，含加針棉的款式10. 裝上衣、潛水服的款式1020. D類：運(yùn)動(dòng)服含長(zhǎng)袖、短袖套裝10. 工作品質(zhì)異常項(xiàng)目獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。②紙版失誤引起成品（不論失誤大

　　

【正文】 900 500 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個(gè)月以內(nèi)按月薪700計(jì)） ≥ 90 分 4 850 450 3 800 400 2 750 350 1 700 300 專機(jī) 員 原 1200 測(cè) 1275 5 1400 750 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個(gè)月以內(nèi)按 %） ≥ 90 分 4 1350 700 3 1300 650 2 1250 600 共 22 頁 第 19 頁 1 1200 550 樣衣 管理員 原 800 測(cè) 852 5 1000 600 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入 廠 3個(gè)月以內(nèi)按月薪800 計(jì)） ≥ 90 分 4 950 550 3 900 500 2 850 450 1 800 400 裁樣 組長(zhǎng) 原 850 測(cè) 970 5 1100 550 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個(gè)月以內(nèi)按 %） ≥ 90 分 4 1050 500 3 1000 450 2 950 400 1 900 350 裁樣員 原 800 測(cè) 870 5 1000 450 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 β %（入廠 3個(gè)月以內(nèi)按 %） ≥ 90 分 4 950 400 3 900 350 2 850 300 1 800 250 備 注 ② β — 樣衣縫制工總計(jì)件工資額 ③ 裁剪銷售樣外發(fā)，裁樣組按 裁剪件數(shù) 車工生產(chǎn)單價(jià) 計(jì)算 ④ 銷售樣外發(fā)后檢驗(yàn)，質(zhì)檢員按檢驗(yàn) 件數(shù) 車工生產(chǎn)單價(jià) 計(jì)算 2. 內(nèi)部考核 表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 配分 評(píng)分依據(jù) 1 成本控制 10 輕微： 2 分 /次 一般： 5 分 /次 嚴(yán)重： 10 分 /次 未 履行 本 崗位職責(zé) ，造成 材料能源 損失 浪費(fèi) 2 工 作效率與工作質(zhì)量 10 扣分標(biāo)準(zhǔn) ① 扣 9 分 /款 ② 扣 6 分 /款 ③ 扣 3 分 /款 ④ 扣 3 分 /次 ⑤ 扣 4 分 /次 質(zhì)檢員 ① 樣衣寄出造成客人投訴； ② 樣衣到外貿(mào)部退回重新返工； ③ 檢驗(yàn)堆積未及時(shí)匯報(bào)組長(zhǎng)調(diào)整； ④ 對(duì)樣衣工 返工 考核未及時(shí)登記； ⑤ 對(duì)寄樣、裁剪樣交期順序顛倒。 配料員 ① 配輔料配錯(cuò)導(dǎo)致客人投訴 ② 配輔料配錯(cuò)造成重做 ③ 產(chǎn)前 確認(rèn)樣輔料未及時(shí)追蹤 ① 扣 9 分 /款 ② 扣 6 分 /款 ③ 扣 4 分 /次 登記員 ① 登記不詳實(shí)致大貨生產(chǎn)前難于判定，可能引起客訴 ② 材料寫錯(cuò)可能造成客訴 ③ 輔料包丟失 /借出未及時(shí)追蹤回來 ④ 樣衣與外貿(mào)部移交未簽名造成交 接不清 ⑤ 漏款未登記 ① 扣 9 分 /款 ② 扣 9 分 /款 ③ 扣 6分 /款 /3分 /款 ④ 扣 3 分 /次 ⑤ 扣 6 分 /款 共 22 頁 第 20 頁 樣衣管理員 ① 樣衣丟失 /借出丟失 /未及時(shí)跟蹤回來 ② 照相未與外貿(mào)電腦設(shè)計(jì)交接好，造成資料丟失，不能核查 ③ 負(fù)責(zé)本部門考勤 ，未按實(shí)際考勤作考核 ① 扣 6 分 /4 分 /3 分 /款 ② 扣 6 分 /次 ③ 扣 3 分 /次 專機(jī)員 ① 操作失誤造成樣衣重做 ② 質(zhì)量差 /操作失誤導(dǎo)致客訴 ① 9 分 /款 ② 9 分 /款 裁樣組長(zhǎng) ① 未按交期順序排產(chǎn)造成延誤交期、報(bào)用量 ② 做樣欠料未及時(shí)請(qǐng)購(gòu)造成交期延誤 ③ 裁錯(cuò)布料、裁錯(cuò)款號(hào)造成重做 ④ 顏色搭配錯(cuò)誤造成重做 ⑤ 產(chǎn)前 確認(rèn) 樣 未及 時(shí)裁剪 ① 3 分 /款 ② 4 分 /款 ③ 9 分 /款 ④ 9 分 /款 ⑤ 6 分 /款 裁樣員 ① 未按組長(zhǎng)分配順序裁剪造成 延誤 ② 裁錯(cuò)布料、裁錯(cuò)款號(hào)造成重做 ③ 顏色搭配錯(cuò)造成重做 ① 3 分 /款 ② 9 分 /款 ③ 9 分 /款 評(píng)分項(xiàng) ① 工作效率高，提前完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量突出 ② 按期完成工作任務(wù)，本職工作無錯(cuò)漏 ③ 本職工作偶有錯(cuò)漏 ，能完成任務(wù)但 有時(shí)需要催促，效率一般 ④ 本職工作經(jīng)常錯(cuò)漏 ， 需要經(jīng)常督促 18 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ① 18 分 ② 1517 分 ③ 1214 分 ④ 611 分 3 工作服從度 15 ① 10 分 /次 ② 3 分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動(dòng)、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調(diào)能力 15 ① 1215 分 ② 811 分 ③ 37 分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng) ，工作交接清楚 ② 能配合但態(tài)度不好， 交接 協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 8 ① 3 分 /次 ② 4 分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對(duì)個(gè)人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與管理 5 2 分 /次 7 個(gè)人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2 分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2 分 /次 9 對(duì)外技術(shù)保密，一旦發(fā)現(xiàn)外泄行為，扣除此項(xiàng)配分 5 總 計(jì) 100 備注 ① 工作效率與工作 質(zhì)量 先按評(píng)分項(xiàng)對(duì) 該崗位人員 進(jìn)行評(píng)價(jià)，再按扣分項(xiàng)進(jìn)行扣分 ② 以上 9 條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0 分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10 分進(jìn)行考核 (十一 ) 樣衣縫制工 共 22 頁 第 21 頁 月薪 =固定工資 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +其他補(bǔ)貼 職 位 固定工資 績(jī)效 獎(jiǎng)金 內(nèi)部考評(píng)工資 計(jì)件工資 類 型 工 價(jià) 樣衣工 450 200 元內(nèi)部考核分?jǐn)?shù) /100 看樣衣制作 （大貨工價(jià) +調(diào)整價(jià)） 看圖紙制 （大貨工價(jià) +調(diào)整價(jià)） 400 淡季做大貨 按大貨工價(jià) 倍 翻工 /兩人或多人合做一件樣衣 按 元 /小時(shí) 350 300 臨時(shí)抽調(diào)非固定做樣人員 統(tǒng)一按 倍工價(jià)計(jì)，另補(bǔ)助 10元 /天（只限 15天內(nèi)），超過 15 天同正式樣衣工。 補(bǔ) 助 ① 新進(jìn)樣衣工第一個(gè)月享受補(bǔ)助 180 元 /月； ② 新年上班第一個(gè)月每個(gè)樣衣工補(bǔ)助 180 元 /月。 獎(jiǎng) 勵(lì) 每月進(jìn)行做樣質(zhì)量、產(chǎn)量評(píng)比（質(zhì)檢員登記、技術(shù)部經(jīng)理審核），綜合排名前三名進(jìn)行 獎(jiǎng)勵(lì) 第一名： 60 元 第二名： 50 元 第三名： 40 元 備注：翻工指因客戶臨時(shí)修改或技術(shù)部、外貿(mào)部相關(guān)責(zé)任人下單或開發(fā)失誤所造成的返工，翻工時(shí)間由樣衣組長(zhǎng)進(jìn)行核定，按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算，并做好記錄。 1. 內(nèi)部考核 表 序號(hào) 考核項(xiàng)目 配分 評(píng)分依據(jù) 1 成本控制 20 部件 ： 2 分 /次 整件 ： 5 分 /次 嚴(yán)重 問題 ： 10 分 /次 未 履行本崗位職責(zé) ，造成 材料能源 損失 浪費(fèi) 2 工作效率與工作質(zhì)量 18 ① 扣 6 分 /款 ② 扣 6 分 /款 ③ 扣 6 分 /款 ④ 扣 9 分 /款 ⑤ 扣 5 分 /次 扣分項(xiàng) ① 未依據(jù)樣衣或制單的顏色生產(chǎn)， 對(duì)裁錯(cuò)或紙版錯(cuò)誤未及時(shí)發(fā)現(xiàn)提報(bào)造成重做 ② 未按規(guī)定輔料操作 /輔料配錯(cuò)未更換造成重做或客訴 ③ 未按紙版生產(chǎn)或未經(jīng)同意私自更改做法 ④ 做工質(zhì)量極差 /做錯(cuò)，無法寄出造成重做 ⑤ 因個(gè)人縫制原因造成返工未及時(shí)導(dǎo)致影響寄樣時(shí)間 評(píng)分項(xiàng) ① 對(duì)樣衣縫制效率高 ， 工作 質(zhì)量 突出 。 ② 基本按期 完成樣衣縫制任務(wù)，縫制質(zhì)量高于一般水平 ③ 樣衣縫制 偶有 質(zhì)量問題，經(jīng)翻工可接收； 能完成任務(wù)但 有時(shí)需要催促，效率一般 ① 18 分 ② 1517 分 ③ 1214 分 ④ 611 分 共 22 頁 第 22 頁 ④ 樣衣縫制 經(jīng)常出現(xiàn) 質(zhì)量問題，糾正后又重犯 ；工作效率低， 需要經(jīng)常督促 3 工作服從度 15 ① 10 分 /次 ② 3 分 /次 不服從特殊情況工作調(diào)動(dòng)、分配和加班安排： ? 直接無理拒絕 ? 服從但有消極抵觸情緒 4 跨工序、跨部門 的配合度及協(xié)調(diào)能力 11 ① 811 分 ② 57 分 ③ 36 分 ① 配合良好，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，工作交接清楚 ② 能配合但態(tài)度不好，交接協(xié)調(diào)工作有作但無確認(rèn)跟蹤 ③ 經(jīng)常配合不好，有嚴(yán)重的本位思想，缺乏溝通 5 上班秩序 12 ① 3 分 /次 ② 4 分 /次 ? 做與工作無關(guān)事務(wù)（玩手機(jī)、串崗、吃零食、打瞌睡等） ? 做與工作無關(guān)的事又影響他人工作 6 未對(duì)個(gè)人專用設(shè)備進(jìn)行正常使用與 管理 5 2 分 /次 7 個(gè)人崗位“ 5S”不能達(dá)到要求 8 2 分 /次 8 上班未按規(guī)定換拖鞋、佩帶廠牌 6 2 分 /次 總 計(jì) 100 備注 ① 工作效率與工作質(zhì)量先按評(píng)分項(xiàng)對(duì)樣衣工進(jìn)行評(píng)價(jià)，再按扣分項(xiàng)進(jìn)行扣分 ② 以上 8 條每月有任何一項(xiàng)單項(xiàng)總分為 0 分或負(fù)分，則在其考核總分上減去 10 分進(jìn)行考核 六、 公司對(duì)本辦法擁有最終解釋權(quán) ，一切與本辦法規(guī) 定相抵觸之文件均以此為準(zhǔn)。未盡事宜，以修改、補(bǔ)充后的為準(zhǔn) 。