某中型制造業(yè)技術部kpi績效考核指標-資料下載頁
2025-07-14 00:03本頁面
【正文】 完成情況不滿意扣1～5分/次技術部經理內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術部經理合理化建議在技術革新、新產品開發(fā)、訂單評審、質量事故處理中的合理化建議被采納并獲得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組 產品工程師關鍵業(yè)績指標定義權重數(shù)據(jù)來源上級滿意度參見《上級滿意度評分表》50%技術部經理工作計劃完成率（實際完成計劃工作項數(shù)/計劃項數(shù)）10050%技術部經理管理指標說明評價人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責任扣5分及以上，間接責任扣2～5分技術部經理新產品開發(fā)完成進度根據(jù)生產計劃或新產品開發(fā)計劃、直接上級要求確定新產品開發(fā)完成進度中圖紙設計的各個結點與相應的準確時間點，若延誤扣2～5分/日技術部經理新產品技術審理按公司技術管理制度對新產品技術進行審理，否則2～5分/次技術部經理工藝技術文件編制與工藝改進的及時性按計劃完成工藝技術文件編制與工藝改進，若延誤扣2～5分/日技術部經理物料清單的編制及時根據(jù)商務計劃編制物料清單，出現(xiàn)延遲、延誤、出錯現(xiàn)象，扣2～5分/次；技術部經理圖紙資料準確性技術圖紙資料不準確扣2～5分/處技術部經理技術資料管理按公司技術資料管理相關規(guī)定妥善保管技術資料，若經抽查發(fā)現(xiàn)技術資料管理與公司規(guī)定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術部經理上級交辦的其它工作沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣1～5分/次技術部經理內部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經查實，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術部經理合理化建議在技術革新、新產品開發(fā)、訂單評審、質量事故處理中的合理化建議被采納并獲得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司實施的加5～10分/次業(yè)績管理小組
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