某中型制造業(yè)技術(shù)部kpi績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁
2025-07-14 00:03本頁面
【正文】 完成情況不滿意扣1～5分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評(píng)審、質(zhì)量事故處理中的合理化建議被采納并獲得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組 產(chǎn)品工程師關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)定義權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源上級(jí)滿意度參見《上級(jí)滿意度評(píng)分表》50%技術(shù)部經(jīng)理工作計(jì)劃完成率（實(shí)際完成計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)數(shù)）10050%技術(shù)部經(jīng)理管理指標(biāo)說明評(píng)價(jià)人管理制度及工作流程的執(zhí)行1. 違反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5分及以上，間接責(zé)任扣2～5分技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品開發(fā)完成進(jìn)度根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、直接上級(jí)要求確定新產(chǎn)品開發(fā)完成進(jìn)度中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的各個(gè)結(jié)點(diǎn)與相應(yīng)的準(zhǔn)確時(shí)間點(diǎn)，若延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理新產(chǎn)品技術(shù)審理按公司技術(shù)管理制度對(duì)新產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行審理，否則2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理工藝技術(shù)文件編制與工藝改進(jìn)的及時(shí)性按計(jì)劃完成工藝技術(shù)文件編制與工藝改進(jìn)，若延誤扣2～5分/日技術(shù)部經(jīng)理物料清單的編制及時(shí)根據(jù)商務(wù)計(jì)劃編制物料清單，出現(xiàn)延遲、延誤、出錯(cuò)現(xiàn)象，扣2～5分/次；技術(shù)部經(jīng)理圖紙資料準(zhǔn)確性技術(shù)圖紙資料不準(zhǔn)確扣2～5分/處技術(shù)部經(jīng)理技術(shù)資料管理按公司技術(shù)資料管理相關(guān)規(guī)定妥善保管技術(shù)資料，若經(jīng)抽查發(fā)現(xiàn)技術(shù)資料管理與公司規(guī)定不符，扣2～5分/次，若因管理不善造成技術(shù)資料遺失，扣5－10分/次，資料外泄10分以上/份技術(shù)部經(jīng)理上級(jí)交辦的其它工作沒有及時(shí)完成或上級(jí)對(duì)完成情況不滿意扣1～5分/次技術(shù)部經(jīng)理內(nèi)部客戶滿意度因工作原因被公司同事或客戶投訴，經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重，扣2～5分/次技術(shù)部經(jīng)理合理化建議在技術(shù)革新、新產(chǎn)品開發(fā)、訂單評(píng)審、質(zhì)量事故處理中的合理化建議被采納并獲得良好效果的可酌情加2～5分/次，在公司實(shí)施的加5～10分/次業(yè)績(jī)管理小組
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