【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評表（直接上級/主管考評用評價量表）姓名部門考評日期?編號職務考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結(jié)】附表1工程項目績效考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期具體考核日期序號考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際得分（1）*（2）考核主責部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進度完成情況1
2025-07-29 19:59
【總結(jié)】蒙西建安公司績效評價要素表（工程部項目經(jīng)理考核用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價維度評價指標權(quán)重工作業(yè)績（100/60%）01項目部管理機構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進度計劃的制定及落實情
2025-08-06 09:17
【總結(jié)】蒙西建安公司績效評價要素表（工程部施工員用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價維度評價指標權(quán)重工作業(yè)績（100/70%）01施工組織設計和施工方案的編制1002施工進度表的編制及落實1503施工現(xiàn)場安全管理1004施工計劃安排10
2025-05-31 12:17
【總結(jié)】（100/70%）01施工組織設計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)量目標、指標的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗情況1507相關(guān)工程資料的填寫10績效評價維度評價指標權(quán)重工作
2025-10-13 10:11
【總結(jié)】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱工程管理專員考核者考核者職位工程組長考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工程質(zhì)量20全優(yōu)工程91－100優(yōu)良工程81－90良好工程71－80
2025-06-30 17:44
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間一級品率一級品率=一級品數(shù)量/成品數(shù)量20無因工藝問題造成的二級品91-100
2025-08-23 00:50
【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬分廠軋鋼廠所屬部門技術(shù)科職位名稱工程師考核者技術(shù)科長考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間一級品率一級品率=一級品數(shù)量/成品數(shù)量20無因工藝問題造成的二級品91-100%以內(nèi)81-90%%71-80%-2
2025-06-30 22:26
【總結(jié)】質(zhì)檢部績效考核表評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進行記錄，問題嚴重時及時上報處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格：
2025-07-23 20:59
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設施維護及時率10
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】月度績效考核表（A）被考核人信息姓名許XX部門工程部崗位弱電工程師考核期2014年05月考核表使用說明：本表僅適用于總經(jīng)理助理級、職能部門經(jīng)理級/副經(jīng)理級/經(jīng)理助理級/主管級，由人事行政部留存；本表采用初評、終評相結(jié)合方式，最終得分以終評結(jié)果為準，具體評分關(guān)系見下表：考核層級初評終評（最終得分）
2025-06-30 20:09
【總結(jié)】市場管理部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權(quán)重）考核標準信息來源考核周期1廣告宣傳費用率廣告宣傳費/銷售收入目標值（）％。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）分費用明細科目及存貨科目資料每月2市場計劃的調(diào)整率調(diào)整項數(shù)/實際執(zhí)行計劃項數(shù)目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，
2025-06-30 21:42
【總結(jié)】....工程部資料員績效評價要素表工程部二○一六年三月參考績效評價比例評價指標權(quán)重工作業(yè)績（100/70%）01落實相關(guān)工程建筑法律法規(guī)，施工規(guī)范和公司各項規(guī)章制度2002對公司的中標工程組建
2025-06-30 20:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632技師、工程師績效考核表被考核者所屬分廠煉鐵廠所屬部門技術(shù)科職位名稱技師、工程師考核者技術(shù)副廠長考核期考核指標指標定義權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間技術(shù)培訓工作通過工段長組織的月培訓滿意度調(diào)查考核技術(shù)員技術(shù)培訓
2025-08-23 00:45
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門機動處職位名稱工程管理專員考核者考核者職位工程組長考核期指標分類考核指標權(quán)重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績工程質(zhì)量20全優(yōu)工程91－100優(yōu)良工程81－90良好工程71－80合格工程51－70
2025-06-30 22:16
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