【總結】市場管理部部長績效考核指標編號KPIKPI定義/公式（權重）考核標準信息來源考核周期1廣告宣傳費用率廣告宣傳費/銷售收入目標值（）％。減少1個百分點，加（）分；增加1個百分點，減（）分費用明細科目及存貨科目資料每月2市場計劃的調整率調整項數(shù)/實際執(zhí)行計劃項數(shù)目標值（）％。增加1個百分點，加（）分；減少1個百分點，
2025-06-30 21:42
【總結】工程項目績效考核辦法考核說明：l本系列考核表用于以下崗位考核：工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術成員。l考核辦法：由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行考核，經(jīng)考核后形成初步評價辦法后，呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術人員進行考核，經(jīng)考核后形成初步評價辦法后，呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計分標準：1、項目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【總結】技術總監(jiān)績效考核表對于技術總監(jiān)的考核主要從財務類、運營類、客戶類、學習發(fā)展類四個方面的指標來考核，河北易派企業(yè)管理，具體考核內容如下表：考核指標指標說明信息來源評分標準財務類技術改造費用空置率技術改造費用空置率=實際技術改造費用/技術發(fā)行預算費用*100%財務部目標值為100%，超出120%，此項
2024-11-06 10:31
【總結】經(jīng)營管理部——工程預決算部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類運營類預決算編制時間20%
2025-07-01 00:12
【總結】工程副總合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核
2025-06-30 20:54
【總結】考核項目考核內容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退，5?分鐘內扣?1?分/次，5~10?分鐘扣?2?分/次，10~20?分鐘扣?5?分/次，20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03
【總結】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表（19年）部門：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結】質量管理部績效考核表1.質量管理部部長績效考核表被考核人姓名：李登鵬所屬部門：質量管理部指標維度量化指標權重績效目標值考核細則數(shù)據(jù)來源考核得分綜合考核勞動紀律5100%出現(xiàn)違紀現(xiàn)象（違反公司行政管理制度以及人力資源管理制度），一次扣除1分辦公室
2025-06-05 19:24
【總結】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性質：月度考核序號關鍵績效指標（KPI）權重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【總結】經(jīng)營管理部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%%運營類主營業(yè)務成本30%萬元投資收
2025-06-30 23:39
【總結】n當前文檔修改密碼：8362839n當前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+60
2025-07-29 19:58
【總結】考核表（三）主管級、技術等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：
2025-06-30 17:31
【總結】績效考核表被考核者所屬部門生產(chǎn)安全處職位名稱計劃專員考核者考核者職位處長考核期指標分類考核指標權重（%）量化標準得分得分依據(jù)打分標準區(qū)間工作業(yè)績生產(chǎn)計劃編制工作30生產(chǎn)計劃按要求及時完成，并完全符合要求。91－100生產(chǎn)計劃按要求及時完成，內容略有缺陷。81－90
2025-07-01 00:28
【總結】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結】經(jīng)營管理部——投資管理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權重單位目標值實際值考核得分說明效運營類投資收益額30%萬元子公司經(jīng)營計劃完成率30%%
2025-07-01 00:03
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