【總結(jié)】質(zhì)量管理部績效考核表1.質(zhì)量管理部部長績效考核表被考核人姓名：李登鵬所屬部門：質(zhì)量管理部指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核細(xì)則數(shù)據(jù)來源考核得分綜合考核勞動紀(jì)律5100%出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象（違反公司行政管理制度以及人力資源管理制度），一次扣除1分辦公室
2025-06-05 19:24
【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【總結(jié)】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+60
2025-07-29 19:58
【總結(jié)】........部門崗位姓名考核期間考核項目評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)自評得分直接上級評分任務(wù)績效70分任務(wù)指標(biāo)40分工藝設(shè)計、圖紙審核、設(shè)計評審、設(shè)計更改、生產(chǎn)技術(shù)支持、材料定額等完成率、
2025-06-30 21:03
【總結(jié)】考核表（三）主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】績效考核表被考核者所屬部門生產(chǎn)安全處職位名稱計劃專員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績生產(chǎn)計劃編制工作30生產(chǎn)計劃按要求及時完成，并完全符合要求。91－100生產(chǎn)計劃按要求及時完成，內(nèi)容略有缺陷。81－90
2025-07-01 00:28
【總結(jié)】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標(biāo)和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容?？冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進(jìn)、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結(jié)】工程技術(shù)部——經(jīng)理部門：崗位：姓名：考核期間：考核人姓名：考核人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)業(yè)績指標(biāo)權(quán)重單位目標(biāo)值實際值考核得分說明效益類稅前利潤10%萬元運(yùn)營類采購合格率10%%預(yù)算超支
2025-06-30 20:29
【總結(jié)】蒙西建安公司績效評價要素表（工程部項目經(jīng)理考核用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/60%）01項目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計劃的制定及落實情
2025-08-06 09:17
【總結(jié)】蒙西建安公司績效評價要素表（工程部施工員用）蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績（100/70%）01施工組織設(shè)計和施工方案的編制1002施工進(jìn)度表的編制及落實1503施工現(xiàn)場安全管理1004施工計劃安排10
2025-05-31 12:17
【總結(jié)】（100/70%）01施工組織設(shè)計、施工方案的編制1502圖紙會審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗情況1507相關(guān)工程資料的填寫10績效評價維度評價指標(biāo)權(quán)重工作
2025-10-13 10:11
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632考評表（直接上級/主管考評用評價量表）姓名部門考評日期?編號職務(wù)考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)????
2025-08-23 13:31
【總結(jié)】2/2海量免費資料盡在此績效考核表被考核者所屬部門機(jī)動處職位名稱工程管理專員考核者考核者職位工程組長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重（%）量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績工程質(zhì)量20全優(yōu)工程91－100優(yōu)良工程81－90良好工程71－80
2025-06-30 17:44
【總結(jié)】附表1工程項目績效考核評分匯總表項目名稱被考評單位考核期具體考核日期序號考核評分項目公司評分（1）權(quán)重比例（2）實際得分（1）*（2）考核主責(zé)部門備注1工程技術(shù)管理情況8%工程科技部2工程進(jìn)度完成情況1
2025-07-29 19:59
【總結(jié)】３/4XX集團(tuán)母子公司主要經(jīng)營管理者績效考核表被考核者姓名：職位：所在公司：考核期間：考核期工作自述（可另附工作報告）計劃完成情況考核（集團(tuán)公司考核委員會填寫，滿分100分）以下為考核人打分標(biāo)準(zhǔn)：不令人滿意(60分以下)被考核者的績效表現(xiàn)與公司要求相差很大，公司需要加大對其的管理力度。低于目標(biāo)要求(60-80)被考核者計劃完成情
2025-07-30 00:12
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