某軟件公司績效管理模塊-資料下載頁
2025-01-01 22:30本頁面
【正文】 在評估過程中批量整體考慮錄入績效等級 2023/1/20 組織績效方案設(shè)置 2023/1/20 考核過程控制的作用 2023/1/20 停止考核周期前要檢查所有評估結(jié)果是否已經(jīng)出來 ? 應(yīng)該先在〔考核過程控制〕中檢查已經(jīng)得出的所有考核結(jié)果無誤、齊全后，再在考核方案中停止考核周期 2023/1/20 最終考核結(jié)果查詢 ? 績效考核結(jié)果報表，審核后薪酬模塊可引用各項總分 2023/1/20 不走評估流程直接錄入、導(dǎo)入考核結(jié)果 2023/1/20 績效結(jié)果排序方案：可用于正態(tài)分布排序 2023/1/20 匯總方案：按公式匯總總分 ? 例如月度考核總分按公式匯總會季度考核結(jié)果 ? 例如不同的多個考核方案的總分再進行按權(quán)重計算的匯總 2023/1/20 我的目標(biāo)、組織目標(biāo)：下達目標(biāo)給被考核對象 2023/1/20 績效過程管理：計劃及執(zhí)行管理功能 2023/1/20 績效總結(jié)：整體總結(jié)和逐條目標(biāo)的總結(jié) 2023/1/20 績效目標(biāo)查詢：從組織到個人目標(biāo)分解情況的查詢 2023/1/20 業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)的維護 ? 通過考核方案預(yù)設(shè)公式引用業(yè)務(wù)完成數(shù)據(jù)計算量化的考核目標(biāo)分?jǐn)?shù) 2023/1/20 績效模塊銷售、實施策略建議 ? 銷售角度： 要了解用戶購買、使用績效管理模塊的目的（沿用績效舊規(guī)則、沒有規(guī)則、將啟用新規(guī)則的需求是會有比較大的差別的），引導(dǎo)客戶認(rèn)同我們通過績效管理模塊的應(yīng)用促進企業(yè)戰(zhàn)略落實到部門、員工的執(zhí)行這個根本目的，達成這個共識，就可減少在功能細(xì)節(jié)上的相對次要的關(guān)注。 ? 實施角度： 調(diào)研要考慮基層部門推廣的難度，限定實施時間、范圍，因為績效模塊應(yīng)用是幾乎涉及每個普通員工的具體應(yīng)用，大面積推廣工作是有一定管理難度的，建議先從管理上執(zhí)行力較強的部門（如總部職能部門）開始試點實施，分階段逐步擴大應(yīng)用到基層部門。 ? 可獨立的銷售策略： 因為市場上像 K/3HR這樣比較完善的績效管理系統(tǒng)是很少的，所以 “人事管理系統(tǒng)＋績效管理系統(tǒng)＋我的工作臺＋查詢報表模塊 ”是可以作為一種專門的績效系統(tǒng)單獨打包銷售的，用戶這種購買形式一般在實施較復(fù)雜的人事薪資實施方面需求比較簡單，客戶的關(guān)注點在績效系統(tǒng)功能流程是否符合其當(dāng)前或即將要啟用的績效考核規(guī)則，以及使用方式帶來的應(yīng)用價值。 2023/1/20 Ｑ＆Ａ ? 請?zhí)釂栴}？ 2023/1/20 謝 謝！ 2023/1/20 謝 謝 :47:5118:4718::47 18:4718:47::47:51 2023年 1月 20日星期五 6時 47分 51秒
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