【總結(jié)】質(zhì)檢部績效考核表評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我評分主管評分工作績效50%優(yōu)秀：周期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制在100%，不出現(xiàn)不合格產(chǎn)品良好：不合格品控制在1%以下，每天將完成檢驗的產(chǎn)品數(shù)量、不合格品以及不合格原因進行記錄，問題嚴重時及時上報處理合格：產(chǎn)品出廠后因質(zhì)量問題被退貨一次不合格：
2025-07-23 20:59
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政部經(jīng)理績效考核表項目考核指標分值評分依據(jù)自評分考評分行政后勤25文件、檔案管理15是否嚴格按照“文件管理規(guī)定”及公司管理體系相關(guān)規(guī)定進行管理、存檔、發(fā)文。衛(wèi)生、公共設(shè)施維護及時率10
2025-06-30 23:48
【總結(jié)】工程項目績效考核辦法考核說明：l本系列考核表用于以下崗位考核：工程項目部項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目部各技術(shù)成員。l考核辦法：由工程部經(jīng)理對各項目經(jīng)理、副經(jīng)理進行考核，經(jīng)考核后形成初步評價辦法后，呈報公司總經(jīng)理確定最終考評意見。由各項目經(jīng)理對項目部技術(shù)人員進行考核，經(jīng)考核后形成初步評價辦法后，呈報工程部經(jīng)理確定最終考評意見。l計分標準：1、項目經(jīng)理及
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】技術(shù)總監(jiān)績效考核表對于技術(shù)總監(jiān)的考核主要從財務類、運營類、客戶類、學習發(fā)展類四個方面的指標來考核，河北易派企業(yè)管理，具體考核內(nèi)容如下表：考核指標指標說明信息來源評分標準財務類技術(shù)改造費用空置率技術(shù)改造費用空置率=實際技術(shù)改造費用/技術(shù)發(fā)行預算費用*100%財務部目標值為100%，超出120%，此項
2024-11-06 10:31
【總結(jié)】XXXXXXX公司項目部績效考核制度（試行）為貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，加強項目部安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量管理，提高項目部綜合素質(zhì)和工作效率，真正做到激勵勤奮、鼓勵創(chuàng)新，提高員工工作積極性。結(jié)合公司實際情況，特制定施工項目部績效考核制度（以下簡稱“考評”）。一、考評的目的、用途和方式目的：對項目部的工作業(yè)績及其貢獻進行全面、客觀的評價；加強項目部安全生產(chǎn)和服務質(zhì)量管理，提高項
2025-07-01 01:25
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團隊建設(shè)；2、組織對項目實施的進度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標，對目標的最
2025-07-01 01:08
【總結(jié)】工程副總合同編號:合同有效期：年月日至年月日為使公司年經(jīng)營計劃落到實處，經(jīng)雙方商定，同意簽訂年業(yè)績合同。業(yè)績指標如下：受約人姓名：受約人崗位：副總經(jīng)理發(fā)約人姓名：發(fā)約人崗位：關(guān)鍵業(yè)績指標業(yè)績指標權(quán)重單位目標值實際值考核
2025-06-30 20:54
【總結(jié)】考核項目考核內(nèi)容扣分事由考評者扣分工作態(tài)度1、出勤??????遲到、早退，5?分鐘內(nèi)扣?1?分/次，5~10?分鐘扣?2?分/次，10~20?分鐘扣?5?分/次，20?分鐘以上扣10?分/次并
2025-06-30 19:03
【總結(jié)】 xxx品控績效考核表|績效考核表 XXX成品檢驗員績效考核表（19年）部門：姓名：考核周期______年___月___日至____年____月____日考核日期_____年_____月__...
2025-01-13 22:33
【總結(jié)】生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理姓名：曾取勇考核人：考核周期：2012年月日～2012年月日考核性質(zhì)：月度考核序號關(guān)鍵績效指標（KPI）權(quán)重計算公式及說明考核辦法考核標準數(shù)據(jù)來源考核得分1管理計劃的執(zhí)行10%月/周計劃執(zhí)行的完成項目數(shù)÷月/周計劃執(zhí)行總項目數(shù)×100%每降3%
2025-07-30 00:04
【總結(jié)】考核表（三）主管級、技術(shù)等級員工年度業(yè)績考核得分 考核期限：自年月日至年月日姓名:職位:入職日期:文化程度：任現(xiàn)職時間：
2025-06-30 17:31
【總結(jié)】績效考核制度一、績效考核的定義、目的和用途1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。2.績效考核是績效管理的重要內(nèi)容。績效考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。、報酬管理、職務調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)展。5、本制
2025-06-30 23:37
【總結(jié)】技術(shù)類職員績效考核表（表三）部門：姓名：考核周期: 年 月 日至 年 月 日考核項目（權(quán)重）考核內(nèi)容及評分標準員工自評分同級接口部門評分部門負責人評分考核實際得分調(diào)整后最后得分
2025-06-30 20:52
【總結(jié)】建設(shè)工程項目部人員績效考核表項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵績效指標考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額
2025-07-01 00:43
【總結(jié)】技術(shù)員績效考核表考核部門__________被考核人：_____________考核月份：___________表編號：____________總體方案設(shè)計1、考核目的為了全面并簡
2024-11-07 07:16
鄂ICP備17016276號-1