【正文】 方應(yīng)履行設(shè)備設(shè)施交接手續(xù)，并在租用單上簽字（見(jiàn)附表） (8)房屋、設(shè)備、設(shè)施管理 保持房屋結(jié)構(gòu)完整，任何單位和個(gè)人絕對(duì)不允許對(duì)基地建筑結(jié)構(gòu)作任何形式的改變，包括地板、屋頂、墻面、柱梁、樓梯、門窗等。 保持本基地供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電話、網(wǎng)絡(luò)電路等的完整和完好。若需變動(dòng)需向基地管理中心提出變動(dòng)申請(qǐng)，經(jīng)江北區(qū)就業(yè)局批準(zhǔn)后，由區(qū)就業(yè)局派專人進(jìn)行改造，改造費(fèi)用由使用單位支付。 保持基地內(nèi)各類設(shè)備的完整和完好，若需移動(dòng)設(shè)備使用位置，需首先向基地管理中心提出申請(qǐng)，經(jīng)同意后方可進(jìn)行移動(dòng)，并且在用后立即 歸還原處。 保持維護(hù)好基地內(nèi)各種教學(xué)設(shè)施，若需要改變?cè)形恢没蚋淖魉?，需首先向基地管理中心提出申?qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，用后立即歸還原處。 各類設(shè)施、施備在租賃期間發(fā)生故障（1）如在保修期內(nèi)使用單位應(yīng)立即向基地中心報(bào)告，由基地中心派人協(xié)助使用單位與商家檢修處理，如需更換材料或配件時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用由使用方承擔(dān)，如果過(guò)了保修期就由使用單位承擔(dān)維修所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。（2）大型設(shè)備（如中央空調(diào)）等如在保修期內(nèi)使用單位應(yīng)立即向基地中心報(bào)告，由基地中心派人協(xié)助使用單位與商家檢修處理，如需更換材料或配件時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用由使用雙方（石馬河街道社保所、基地承租方）協(xié)商分別承擔(dān)，如果過(guò)了保修期就由使用雙方（石馬河街道社保所、基地承租方）按使用比率承擔(dān)維修所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。（3）若因違反使用規(guī)程或者有意破壞造成設(shè)施，設(shè)備損壞的，應(yīng)由責(zé)任單位負(fù)責(zé)修復(fù)或照價(jià)賠償。 各種費(fèi)用的收繳電話費(fèi)、有線電視收視費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、由使用單位按規(guī)定直接向相關(guān)單位繳納。電費(fèi)、水費(fèi)：租賃單位除按計(jì)量表顯示的用量計(jì)算繳費(fèi)外，還應(yīng)按面積分?jǐn)偣灿秒姟⒐灿盟M(fèi)用。公共部分包括：共用通道、樓梯間、廁所等。繳費(fèi)時(shí)間：每月基地管理中心派工作人員協(xié)助物業(yè)管理人員查讀總水表及總電表，同時(shí)檢查各使用單位的分水表及分電表，并及時(shí) 協(xié)助計(jì)算出各單位的用電、用水量及應(yīng)繳費(fèi)用，并通知各使用單位在三日內(nèi)按規(guī)定直接向相關(guān)單位繳納。 (9)、廣告管理 在室內(nèi)張貼懸掛宣傳資料應(yīng)盡量不損傷室內(nèi)墻面和屋頂。 若要在基地內(nèi)張貼、懸掛宣傳資料，使用單位需向基地管理中心提出申請(qǐng)，經(jīng)審批后由基地管理中心統(tǒng)一策劃實(shí)施。 若要在基地外面安制廣告，必須嚴(yán)格遵守室外廣告的相關(guān)規(guī)定并到有關(guān)部門辦理審批手續(xù)，同時(shí)報(bào)基地管理中心或江北區(qū)就業(yè)局批準(zhǔn)，并且注意不要超越建筑物產(chǎn)權(quán)界線。 園區(qū)反饋問(wèn)題 的渠道流程 物業(yè)管理中心 凡屬于客戶口頭、書(shū)面、電話投訴事項(xiàng) 認(rèn)真聆聽(tīng)、作好記錄、24小時(shí)反饋中心 緊急、重大性投訴 非合理性投訴 日常性合理投訴接報(bào)人員必須在3分鐘 內(nèi)向相關(guān)部門處理上報(bào)相關(guān)部門處理工作人員核實(shí)，反饋信息，工作調(diào)度工作人員向孵化企業(yè)耐心解釋、力求理解寬容妥善處理后與24小時(shí)反饋物業(yè)中心若不接受，則由上級(jí)部門解決或相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理完畢后，8小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，處分責(zé)任人 完成2天后工作回訪 匯總上報(bào)匯智協(xié)同孵化中心第五、園區(qū)長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)規(guī)劃 園區(qū)孵化中心 (1)孵化項(xiàng)目分為兩項(xiàng)內(nèi)容，一為孵化核心項(xiàng)目，二為孵化衍生項(xiàng)目。核心項(xiàng)目是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，衍生項(xiàng)目是企業(yè)多元化、集團(tuán)化發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素。有專業(yè)機(jī)構(gòu)做過(guò)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命為34年或更低。所以，這是通病，不算疑難雜癥。但是，中國(guó)人有種心理定勢(shì)，既是通病必然輕視。如此，小病成了疾，通病要了命。為什么要成立企業(yè)？成立企業(yè)的內(nèi)驅(qū)力究竟是什么？是熱情，是理想，是戰(zhàn)略，是利益，還是其他什么東西？其實(shí)，答案很簡(jiǎn)單，皆源于對(duì)兩個(gè)字把握和實(shí)踐：項(xiàng)目。一個(gè)企業(yè)或者部門從成立之初始，就必須有自己的基本項(xiàng)目或核心項(xiàng)目?！绊?xiàng)目立企”是鐵的準(zhǔn)則。沒(méi)有項(xiàng)目，企業(yè)必然無(wú)所事事，停滯不前；沒(méi)有好項(xiàng)目，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)，不進(jìn)則退。沒(méi)有項(xiàng)目或沒(méi)有好項(xiàng)目是一個(gè)企業(yè)致命和短命的主要內(nèi)因。理性的投資人認(rèn)得是“好項(xiàng)目”，哪怕風(fēng)險(xiǎn)投資；聰明的企業(yè)家重用的人是能夠孵化“好項(xiàng)目”的人才或團(tuán)隊(duì)，哪怕高薪高酬高職。實(shí)踐證明，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)首先是一個(gè)不斷引進(jìn)或主動(dòng)孵化新項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)轫?xiàng)目是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要條件。 (2)商務(wù)成功孵化模式分為兩項(xiàng)內(nèi)容，一為孵化商業(yè)模式，二為孵化管理模式。模式是某種事物的標(biāo)準(zhǔn)性形式或固定格式。商業(yè)模式即Business Model，已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風(fēng)險(xiǎn)投資者嘴邊的一個(gè)名詞。有一個(gè)好的Business Model，成功就有了一半的保證。商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。它描述了公司所能為客戶提供的價(jià)值以及公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系資本（Relationship Capital）等用以實(shí)現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價(jià)值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。實(shí)質(zhì)上，商業(yè)模式就是公司通過(guò)什么途徑或方式來(lái)賺錢。簡(jiǎn)言之，飲料公司通過(guò)賣飲料來(lái)賺錢；快遞公司通過(guò)送快遞來(lái)賺錢；網(wǎng)絡(luò)公司通過(guò)點(diǎn)擊率來(lái)賺錢；通信公司通過(guò)收話費(fèi)賺錢；超市通過(guò)平臺(tái)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)賺錢等等。只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。任何一個(gè)商業(yè)模式都是一個(gè)由客戶價(jià)值、企業(yè)資源和能力、盈利方式構(gòu)成的三維立體模式。成功的商業(yè)模式具有三個(gè)特征：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。第二，商業(yè)模式是難以模仿的。企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無(wú)與倫比的實(shí)施能力等，來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門檻，從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢從何處賺來(lái)，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題，都不甚了解。運(yùn)轉(zhuǎn)的必然要求。 交易發(fā)展中心 放眼世界，電子商務(wù)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，并成為各國(guó)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、贏得全球資源配置優(yōu)勢(shì)的有效手段?？v觀國(guó)內(nèi)，近幾年電子商務(wù)正逐漸成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和貿(mào)易方式創(chuàng)新的主要載體。電子商務(wù)時(shí)代的到來(lái)，為我市經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。發(fā)展電子商務(wù)是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的需要，是提升我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。當(dāng)前，大力發(fā)展電子商務(wù)對(duì)我市應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展具有十分重要的意義。 經(jīng)過(guò)近幾年的大力推動(dòng)，我市電子商務(wù)發(fā)展迅速。但從總體上看，仍處于起步階段，發(fā)展電子商務(wù)所需的配套體系還有待完善。其中，電子商務(wù)結(jié)算平臺(tái)缺失是制約電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸之一。眾所周知，電子支付和結(jié)算是電子商務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是電子商務(wù)最終得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)條件，任何一筆交易最終都要?dú)w結(jié)到資金的支付與結(jié)算上來(lái)。可以說(shuō)，電子支付與結(jié)算已成為整個(gè)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的核心制高點(diǎn)。發(fā)展電子商務(wù)如果沒(méi)有相應(yīng)的網(wǎng)上支付手段，就會(huì)大大降低電子商務(wù)交易的效率，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上支付是電子 而目前電子商務(wù)支付與結(jié)算環(huán)節(jié)存在的主要問(wèn)題有： 是網(wǎng)上支付渠道不暢。 各專業(yè)銀行網(wǎng)絡(luò)選用的通信平臺(tái)不統(tǒng)一，目前全國(guó)還沒(méi)有統(tǒng)一的網(wǎng)上支付清算體系，無(wú)法實(shí)現(xiàn)各銀行間的聯(lián)網(wǎng)通用和跨行支付，并且缺乏適合網(wǎng)上交易使用的支付工具。是金融服務(wù)水平不高。雖然近年來(lái)我國(guó)網(wǎng)上銀行發(fā)展較快，但商業(yè)銀行所提供的網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)僅限于電子銀行業(yè)務(wù)的初級(jí)階段，并且限制條件多、確認(rèn)時(shí)間長(zhǎng)、效率低下。三是金融體系支撐不足。目前國(guó)內(nèi)金融服務(wù)水平和電子化程度不高，安全通用的電子貨幣尚處于研制認(rèn)證階段?，F(xiàn)階段絕大部分的電子商務(wù)只能做到“在線瀏覽，離線交易”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)上支付”。四是安全認(rèn)證體系不全。近幾年，國(guó)內(nèi)銀行逐步建立起各自的支付網(wǎng)關(guān)，依托于中國(guó)銀聯(lián)的第三方支付平臺(tái)也紛紛涌現(xiàn)，但多數(shù)代行銀行職能的第三方支付平臺(tái)由于可直接支配交易款項(xiàng)，越權(quán)調(diào)用交易資金的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。因各個(gè)銀行缺乏統(tǒng)一、權(quán)威和全國(guó)性的CA認(rèn)證中心，容易導(dǎo)致交叉認(rèn)證和重復(fù)認(rèn)證，出現(xiàn)問(wèn)題后的責(zé)任認(rèn)定和仲裁結(jié)果的執(zhí)行等復(fù)雜的法律關(guān)系難以解決，這無(wú)疑又增加了網(wǎng)上交易的風(fēng)險(xiǎn)。 為了克服上述問(wèn)題，我們需要積極探索建立行業(yè)專業(yè)性電子商務(wù)結(jié)算中心。有專家稱，建立交易結(jié)算中心成為未來(lái)稱霸電子商務(wù)領(lǐng)域的制勝法寶?，F(xiàn)金流和資源流都會(huì)因?yàn)檫@樣的結(jié)算中心而跑到佛山來(lái)，這也符合我市發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略要求。 項(xiàng)目投資管理中心 設(shè)立投資服務(wù)機(jī)構(gòu)和俱樂(lè)部，為投資人與創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)與政府創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)，促進(jìn)資本與技術(shù)、產(chǎn)品的結(jié)合。　 在810年內(nèi)積聚投資經(jīng)驗(yàn)或部分行業(yè)相關(guān)的直接工作經(jīng)驗(yàn)，具備順暢的融資渠道。擴(kuò)大人力資源引進(jìn)，吸收頂級(jí)商務(wù)管理人才加強(qiáng)項(xiàng)目資源開(kāi)拓，專業(yè)的投資決策能力對(duì)內(nèi)部推廣投資理念。4對(duì)地區(qū)性行業(yè)有深入認(rèn)識(shí)，全面了解行業(yè)理論和做法。5具有出色的定量、概念性分析和談判能力。 科技研發(fā)中心 科技文化展示中心