【正文】 元65運動健康咨詢500元1理財咨詢750元1法律咨詢2000元1膳食營養(yǎng)750元1寵物服務(wù)5400元1專業(yè)護(hù)理75000元30家庭醫(yī)生編外總收入128800元表4 公司服務(wù)平均收入服務(wù)項目收入（元）嬰兒護(hù)理（普通）12000嬰兒護(hù)理（高級）15000幼兒教育15000寵物服務(wù)4500總計46500表5 培訓(xùn)部課程設(shè)置（15天）課程名稱學(xué)費人數(shù)課程量嬰兒護(hù)理（普通）200元/人30人12課時嬰兒護(hù)理（高級）250元/人30人12課時幼兒教育150元/人50人8課時寵物服務(wù)150元/人15人8課時表6 培訓(xùn)部收入表（元）服務(wù)項目收入（元）嬰兒護(hù)理（普通）12000嬰兒護(hù)理（高級）15000幼兒教育15000寵物服務(wù)4500總計46500表7 教師工資表（月）課程名稱工資（元）嬰兒護(hù)理（普通）2000嬰兒護(hù)理（高級）2800幼兒教育1600寵物服務(wù)1600總計8000下表為本公司第一年財務(wù)報表第一季度財務(wù)（總公司+培訓(xùn)部）單位：元 營業(yè)收入：231840 工資:189180+ 各項稅收： 待攤：22550+36000 營業(yè)稅：11592+3639 固定資產(chǎn)原價：34800 城建稅：811+254 累計折扣：1740 教育費附加：347+109 公司所得稅：4590+109 個人所得稅：1074營業(yè)收入304622經(jīng)營費用261991營業(yè)稅金及附件16754營業(yè)利潤25876利潤總額25876所得稅6031凈利潤19845第一季度損益表（單位：元）第一季度資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）資產(chǎn)：流動資產(chǎn)： 貨幣資金104114 待攤費用175650 流動資產(chǎn)合計279764 固定資產(chǎn)： 固定資產(chǎn)原價34800 累計折扣1740 固定資產(chǎn)凈值33060 固定資產(chǎn)合計33050 資產(chǎn)總計312824負(fù)債 流動負(fù)債 未交稅金23979 流動負(fù)債合計23979 所有者權(quán)益 實收資本269000 未分配利潤19845 所有者權(quán)益合計288845 負(fù)債及所有者負(fù)債權(quán)益312824第二季度財務(wù)（總公司+培訓(xùn)部）（單位：元）營業(yè)收入：347760+121304各項稅收： 營業(yè)稅：17388+6065 城建稅：1217+424 教育費附加：521+181 公司所得稅：1611+200工資：283770+20869待攤：22550+36000固定資產(chǎn)原價：34800 累計折扣：3480第二季度損益表（單元：元）營業(yè)收入469064經(jīng)營費用364929營業(yè)稅金及附加25798營業(yè)利潤78336利潤總額78336所得稅9287凈利潤69048第二季度資產(chǎn)負(fù)債表（單元：元）資產(chǎn)： 流動資產(chǎn) 貨幣資金166235 待攤費用117110 流動資產(chǎn)合計283335 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價34800 累計折扣3480 固定資產(chǎn)凈值31320 固定資產(chǎn)合計31320 資產(chǎn)總計314655負(fù)債 流動負(fù)債 未交稅金36897 流動負(fù)債合計36897 所有者權(quán)益合計 實收資本208710 未分配利潤69048 所有者權(quán)益合計302048 負(fù)債及所有者權(quán)益合計314655財務(wù)狀況年表（單位：元）資產(chǎn)： 流動資產(chǎn) 貨幣資金166235 待攤費用117110 流動資產(chǎn)合計283335 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價34800 累計折扣3480 固定資產(chǎn)凈值31320 固定資產(chǎn)合計31320 資產(chǎn)總計314655負(fù)債 流動負(fù)債 未交稅金36897 流動負(fù)債合計36897 所有者權(quán)益合計 實收資本208710 未分配利潤69048 所有者權(quán)益合計302048 負(fù)債及所有者權(quán)益合計314655注： 由于本企業(yè)屬于服務(wù)性，而非工業(yè)性企業(yè)。所以不存在賒銷，并且收入與費用基本以現(xiàn)金方式確認(rèn)。因此，本企業(yè)不用考慮現(xiàn)金流量，僅考慮到利潤即可。 由于本企業(yè)非工業(yè)性企業(yè)，沒有存貨，資產(chǎn)主要是貨幣資金、固定資產(chǎn)等；所有者權(quán)益主要為未分配利潤等，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較簡單，便于管理和運作。九、關(guān)鍵性風(fēng)險與化解方法序號風(fēng)險名稱風(fēng)險特征描述風(fēng)險原因風(fēng)險后果1進(jìn)度延后因各種原因引起的項目整體進(jìn)度不能按時完成1. 計劃設(shè)計不合理2. 資源調(diào)度不合理3. 人員素質(zhì)不高造成間接費用增加。如果時間延后過長，會造成項目取消的等后果2客戶需求降低因客戶需求降低是公司虧損1. 員工服務(wù)質(zhì)量不高2. 服務(wù)價格偏高3. 宣傳部到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低，造成虧損3總體費用超支項目總費用增加，超過預(yù)算1. 設(shè)備價格上漲2. 人員工資上漲項目費用超標(biāo)，毛利率降低4人力不足風(fēng)險因人力資源不足而造成的項目問題1. 公司項目過多造成人力資源分配不足2. 人員費用投入太少項目不能按時完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患5組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險因組織結(jié)構(gòu)造成的項目實施問題1. 項目經(jīng)理中途換人2. 公司上層構(gòu)架發(fā)生重大變動，造成對項目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項目無法順利完成，在費用、時間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重時會造成項目取消十、附錄公司是有限責(zé)任公司，初期采取職能型組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理下設(shè)市場部經(jīng)理，財財務(wù)部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理。創(chuàng)業(yè)小組成員分別擔(dān)任此職。部門細(xì)則如下：，分別為秘書處、市場拓展部、宣傳策劃部、財務(wù)管理部、外延培訓(xùn)部。、檔案組、辦公組統(tǒng)一收歸秘書處，負(fù)責(zé)原有三部門工作。、信息調(diào)研部、學(xué)子服務(wù)部，由市場拓展部、宣傳策劃部、外延培訓(xùn)部分別負(fù)責(zé)原由部門的工作。一公司結(jié)構(gòu)董事會市場總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)人力資源總監(jiān)市場部財務(wù)部人力資源部市場營銷部廣告策劃部客戶服務(wù)部人力資源管理部財務(wù)部員工調(diào)配員工培訓(xùn)二、成員介紹科技部的成員，本身具有管理潛質(zhì)，自學(xué)管理著作，故為本團(tuán)隊隊長；接受能力較強(qiáng)，有此類工作的經(jīng)驗有相當(dāng)豐厚的企業(yè)策劃能力；有良好的電腦處理技術(shù)；有良好的人際處理能力，具有非常好的團(tuán)隊合作能力。學(xué)習(xí)進(jìn)步能力和個人能力超強(qiáng)； 科技部骨干成員，具有較強(qiáng)的工作能力，負(fù)責(zé)科技部的文書策劃工作有帶家教的經(jīng)驗，有自己的靈活頭腦,學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)家教協(xié)會的成員之一,有帶家教的經(jīng)驗,班級班委成員之一。有較好的學(xué)習(xí)和處理各種事件的能力,接受能力強(qiáng)。團(tuán)隊中電腦技術(shù)的核心人員，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)后勤，為團(tuán)隊協(xié)作的高效性做出不可磨滅的貢獻(xiàn)。版權(quán)所有 不可復(fù)制，只供欣賞?。?！36 / 3