【正文】 家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書29(四)利潤(rùn)表（單位：元）項(xiàng)目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度一、營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加二：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)三：利潤(rùn)總額減：所得稅四：凈利潤(rùn)家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書30（五）資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）資產(chǎn) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 負(fù)債及權(quán)益 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度流動(dòng)資產(chǎn): 流動(dòng)負(fù)債:貨幣資金 未交稅金待攤費(fèi)用 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn): 所有者權(quán)益:固定資產(chǎn)原價(jià)減:累計(jì)折舊 實(shí)收資本固定資產(chǎn)凈值 未分配利潤(rùn)固定資產(chǎn)合計(jì) 所有者權(quán)益總計(jì)資產(chǎn)總計(jì) 負(fù)債及權(quán)益總計(jì)家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書31家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書32（六）財(cái)務(wù)狀況年報(bào)表（單位：元）資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金待攤費(fèi)用流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 未交稅金流動(dòng)負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益實(shí)收資本家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書33未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)由于本企業(yè)屬于服務(wù)性，而非工業(yè)性企業(yè)。所以不存在賒銷，并且收入與費(fèi)用基本以現(xiàn)金方式確認(rèn)。因此，本企業(yè)不用考慮現(xiàn)金流量，僅考慮到利潤(rùn)即可。由于本企業(yè)非工業(yè)性企業(yè)，沒有存貨，資產(chǎn)主要是貨幣資金、固定資產(chǎn)等；負(fù)債主要是借款、各種應(yīng)付項(xiàng)目（如工資、稅金、勞務(wù)費(fèi)等）；所有者權(quán)益主要為未分配利潤(rùn)等，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，便于管理和運(yùn)作。九、投資分析（一）投資的評(píng)估架構(gòu)家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書34（二）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模本公司為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為 10 萬，另外自籌流動(dòng)資金 萬元（每人 萬元） 。家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書35股本來源股本規(guī)模創(chuàng)業(yè)成員資金入股支持入股金額 10 萬 10 萬比例 50% 50%（三）資金來源與運(yùn)用公司注冊(cè)資本為 10 萬元（RMB，下同） ，全部為創(chuàng)業(yè)自籌。 資金主要用于初期辦公場(chǎng)地和辦公設(shè)施投入，購(gòu)買辦公設(shè)施(1 萬元)，房子租賃 6 萬元，其它各類期間費(fèi)用等預(yù)備支出流動(dòng)資金 3 萬元。（四）投資回報(bào)：根據(jù)對(duì)未來幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)測(cè)，公司能保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。為此，公司第一年如果開始盈利開始分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的 50%及以上。股東按出資比例分紅。（五）管理層人員分析：我們公司兩名成員來自不同社會(huì)工作和資源背景。雖然專業(yè)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不同，但由于對(duì)市場(chǎng)前景和風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，本身具有不同溝通和營(yíng)銷、管理的特點(diǎn)，在商務(wù)事業(yè)方面各具特長(zhǎng)，且彼此了解，具有默契，因此一同組成某家政服務(wù)公司。家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書36人員配置：十、保險(xiǎn)與法律事務(wù)公司將由保險(xiǎn)公司進(jìn)行質(zhì)量承保，公司法律事務(wù)將聘請(qǐng)專業(yè)法律事務(wù)所全權(quán)負(fù)責(zé)。十一、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法（一）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：序號(hào) 風(fēng)險(xiǎn)名稱 風(fēng)險(xiǎn)特征描述 風(fēng)險(xiǎn)原因 風(fēng)險(xiǎn)后果1 進(jìn)度延后因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成造成間接費(fèi)用增加。如時(shí)間延后過長(zhǎng)，會(huì)造成項(xiàng)目取消等后果姓名 職務(wù) 總經(jīng)理性別 年齡姓名 職務(wù)性別 年齡家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書372 客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額的降低，造成虧損3 總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加，超過預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低4 人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問題力資源分配不足項(xiàng)目不能按時(shí)完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患5 組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問題大變動(dòng)，造成對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題項(xiàng)目無法順利進(jìn)行，在費(fèi)用、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目取消。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書3805010015020025054321列出了某家政服務(wù)公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表?？梢院芮宄乜闯?，風(fēng)險(xiǎn) 2 是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn) 3 的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母?。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn) 2 和 3 來說，風(fēng)險(xiǎn)較小。針對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 2 的客戶需求量減少風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)參數(shù)分析，采用事故樹分析法。（二）關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法：（1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，定期反饋信息調(diào)整價(jià)格，以公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。（2）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目文檔齊備，并加強(qiáng)人力交接的控制，確保新的項(xiàng)目經(jīng)理能夠順利接手。（3）總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制，時(shí)間控制，從而減少開支。（三）關(guān)鍵問題：（1）最大的問題是家政服務(wù)員工文化程度將普遍較低，法律意識(shí)淡薄，不顧合同約束而離開的現(xiàn)象可能在初期會(huì)比較嚴(yán)重，管理相對(duì)困難；家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書39（2）由于利益的趨使，讓家政員以自發(fā)的、未經(jīng)培訓(xùn)方式也逐漸進(jìn)入家政市場(chǎng)；（3）大多數(shù)從事家政服務(wù)的員工缺少行規(guī)，不明確自己的權(quán)利和義務(wù)，工作權(quán)益難以得到保障；（4）家政員工普遍感到與雇主存在溝通上的困難，雇主對(duì)家政員工不滿意，家政員工對(duì)雇主不理解，雙方的期望值都挺高致使磨合期較長(zhǎng)。（5）保姆家政知識(shí)不足，尤其是未通過系統(tǒng)培訓(xùn)的保姆更加難以適應(yīng)市場(chǎng)需求和現(xiàn)代家庭的服務(wù)需求；（6）家政服務(wù)業(yè)的行規(guī)過于隨意散漫，不得到雇主與服務(wù)人員的共同認(rèn)可，造成雙方認(rèn)識(shí)上的差異，因而存在矛盾；（7）長(zhǎng)期招人難，很多家政服務(wù)員不愿意簽合同，連免費(fèi)培訓(xùn)發(fā)工資都難于留住。十二、總結(jié)本項(xiàng)目可行性研究在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的基本情況和資金籌措的可能性，確定了項(xiàng)目的實(shí)施方案，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，具體選址方案、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行了全面的研究和論證。項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)明確，市場(chǎng)前景廣闊，方案科學(xué)合理。項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)均高于行業(yè)基準(zhǔn)水平，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，具有較高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在財(cái)務(wù)上也是可行的。綜上所述，項(xiàng)目建設(shè)的可行性依據(jù)是充分的，建設(shè)條件基本具備，宜盡早實(shí)施。十三、附錄（一）相關(guān)政策家政服務(wù)員工國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已于 2022 年 8 月正式制發(fā)，內(nèi)容包括職業(yè)概況，職業(yè)的基本要求、工作要求等，并將家政服務(wù)員等級(jí)定為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)（相應(yīng)于國(guó)家職業(yè)資格五級(jí)、四級(jí)、三級(jí)），按級(jí)別分列出相應(yīng)工作內(nèi)家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書40容，技能要求和相關(guān)知識(shí)等。家政服務(wù)員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是衡量從業(yè)人員技術(shù)水平和工作能力的重要尺度，是開展家政服務(wù)培訓(xùn)、考核命題和技能鑒定的依據(jù)，制發(fā)這項(xiàng)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強(qiáng)家政服務(wù)人員管理，具有重要意義。勞動(dòng)保障部《招用技術(shù)工種從業(yè)人員規(guī)定》已將家政服務(wù)員列入了持職業(yè)資格證書上崗的職業(yè)范圍，標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行對(duì)在家政服務(wù)員行業(yè)推行國(guó)家職業(yè)資格證書制度具有積極作用。（二）長(zhǎng)春安泰家政服務(wù)公司市場(chǎng)調(diào)查表某家政服務(wù)公司市場(chǎng)調(diào)查表年齡 職業(yè)月收入 家庭所在地址？他們?yōu)槟峁┠男┓?wù)？，您首先考慮什么問題？（哪些因素會(huì)影響您的選擇？）（1）公司規(guī)模 （2）服務(wù)人員的素質(zhì) （3）價(jià)格 （4）服務(wù)內(nèi)容？（1）膳食營(yíng)養(yǎng)：~30 元/次 ~40 元/次 ~50 元/次 元/次以上家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書41（2）運(yùn)動(dòng)健康： 元/次 ~20 元/次 ~30 元/次 元/次以上（3）身體檢查：~20 元/次 ~30 元/次 ~40 元/次 元/次以上（4）理財(cái)咨詢（含投資顧問、銀行利率、買車買房等）~150 元/小時(shí) B．150~200 元/小時(shí) C．200 元/小時(shí)以上（5）法律咨詢：A. 100~150 元/小時(shí) B．150~200 元/小時(shí) C．200 元/小時(shí)以上（6）嬰兒看護(hù)（含按摩、幼教、營(yíng)養(yǎng)等）~2500 元/月 B．2500~3000 元/月 C．3000 元/月以上（7）家庭醫(yī)生：~4000 元/月 ~5000 元/月 元以上（8）寵物服務(wù)（含防疫、代管、醫(yī)護(hù)等