【正文】 家庭實(shí)際有條件聘用家政服務(wù)人員，只是目前家政服務(wù)市場(chǎng)選擇余地小，難以找到合適人選，又沒(méi)有客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保機(jī)制，故不得已放棄使用家政服務(wù)員。建立、注冊(cè)自己的網(wǎng)站服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，提高知名度，樹(shù)立品牌形象建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擠占傳統(tǒng)家政市場(chǎng)，打開(kāi)并初步占領(lǐng)高級(jí)家政服務(wù)的市場(chǎng)提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)，增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量，服務(wù)基本成熟重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)展市場(chǎng)份額中期（46年）完善和健全營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，擴(kuò)展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略鞏固、擴(kuò)展北京的家政市場(chǎng)長(zhǎng)期（710年）建立的家政品牌逐步向全國(guó)擴(kuò)展，建立外省城市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)大全國(guó)家政市場(chǎng)占有率，成為全國(guó)家政服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)先者六、市場(chǎng)營(yíng)銷策略（一）產(chǎn)品策略 產(chǎn)品，在某家政服務(wù)公司目前所提供的服務(wù)產(chǎn)品中，僅有“簡(jiǎn)單勞務(wù)”型的部分產(chǎn)品，針對(duì)目前的消費(fèi)者需求狀況應(yīng)增加保姆、鐘點(diǎn)工等的“簡(jiǎn)單勞務(wù)服務(wù)” ，并不斷向“知識(shí)技能”型服務(wù)和“專業(yè)管理”型服務(wù)不斷邁進(jìn)。公司每隔一段時(shí)間會(huì)對(duì)顧主進(jìn)行一次調(diào)查，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量，保障顧主的權(quán)益。針對(duì)這一情況，我們將推廣計(jì)劃暫定為以下步驟：步是要通過(guò)媒體的廣告宣傳。所以在創(chuàng)業(yè)初期，我們暫家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書16且不與電視臺(tái)合作，而是利用網(wǎng)絡(luò)制作一些寓意深刻、高品位的廣告，來(lái)提升品牌形象，待公司有了一些成本之后，再在電視臺(tái)做廣告，擴(kuò)大宣傳；在居民區(qū)外、各居民區(qū)樓道口的廣告牌，有針對(duì)性的對(duì)主要的目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行長(zhǎng)期的廣告安排；也可以通過(guò)路牌宣傳，路牌廣告優(yōu)勢(shì)在于醒目，所以對(duì)圖案設(shè)計(jì)的要求較高。主要是搞好與居民區(qū)，顧客和資源地的關(guān)系 顧客關(guān)系：以為顧客提供最滿意的服務(wù)，讓顧客對(duì)我們的服務(wù)作出好評(píng)。做好與社區(qū)管理人員的關(guān)系與信息往來(lái)，做好與社區(qū)內(nèi)其他業(yè)主的關(guān)系，保持公司工作地區(qū)與公司外部環(huán)境工作安排等。職能型組織機(jī)構(gòu)克服了直線型組織機(jī)構(gòu)內(nèi)不能進(jìn)行專業(yè)化管理的缺陷。公司可從員工處受益，也可得到員工對(duì)既定行動(dòng)方案的支持，且仍可以保有做最后決策的威信與責(zé)任。既要深入工作現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，巡視管理，與員工舉行面對(duì)面的口頭形式的思想交流，又要避免事必躬親而壓抑了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。 員工僅有一個(gè)管理者，以防止多個(gè)管理者所引起的管理沖突。 公司建立一種透明，公平，民主化的決策機(jī)制。服務(wù)員受雇于企業(yè)，企業(yè)向服務(wù)員發(fā)放工資，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和管理；服務(wù)員作為企業(yè)員工進(jìn)入雇主家里，為雇主服務(wù)；雇主和企業(yè)建立服務(wù)合同，成為企業(yè)的客家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書19戶，如有問(wèn)題與企業(yè)交涉。最好可以使用管理軟件。廣告策劃部: 通過(guò)設(shè)計(jì)平面和立體廣告,以網(wǎng)絡(luò)媒體為傳播介質(zhì),宣傳和推廣本公司所提供服務(wù)并擴(kuò)大公司知名度。如：建立員工招聘和選擇系統(tǒng)，以便于能夠雇用到最符合組織需要的員工；最大化每個(gè)員工的潛質(zhì)，既服務(wù)于組織的目標(biāo)也確保員工的事業(yè)發(fā)展和個(gè)人尊嚴(yán)；保持那些通過(guò)自己的工作績(jī)效幫助組織實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的員工，同時(shí)排除那些無(wú)法為組織提供幫助的員工；確保組織遵守政府關(guān)于人力資源方面的法律和政策。 在員工上崗前對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，并且隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展公司將定期對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)提高員工的工作能力，增強(qiáng)他們的工作自信心；對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出、較優(yōu)秀的人才實(shí)行重點(diǎn)培訓(xùn)?？己酥饕鶕?jù)公司日常的管理規(guī)章制度，以及在各自崗位上的表現(xiàn)。（七）建立檔案為家政服務(wù)員建立完善的檔案。第四條月結(jié)獎(jiǎng) 本公司員工在一個(gè)月內(nèi)滿勤避過(guò)那且工作積極努力對(duì)公司作出突出貢獻(xiàn)得到復(fù)課好評(píng)劃分員工的級(jí)層，從高到低按層次給予獎(jiǎng)勵(lì)，分別設(shè)立突出獎(jiǎng)，優(yōu)秀獎(jiǎng)和貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)各一人。1000 1000 1000固定投入（房租）10000 0 0 0營(yíng)業(yè)稅(5%)城建稅(7%)費(fèi)用合計(jì)期末可用資金表 2 公司服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格表項(xiàng)目工種 小時(shí)工 日常家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書26母嬰護(hù)理 初級(jí) 3500 元/月中級(jí) 4500 元/月高級(jí) 6000 元以上/月特級(jí) 8000 元以上/月鉆級(jí) 10000 元以上/月育嬰/幼兒早教 5000 元/月傳統(tǒng)家庭日常生活助理（保姆）30 元/小時(shí)陪護(hù)老人 30 元/小時(shí)家教服務(wù) 100 元/小時(shí)膳食營(yíng)養(yǎng) 50 元/小時(shí)運(yùn)動(dòng)健康咨詢 100 元/小時(shí)理財(cái)咨詢 300 元/天法律咨詢 300 元/天家庭醫(yī)生 500 元/天高級(jí)（未來(lái)拓展業(yè)務(wù)）寵物服務(wù) 150 元/天家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書27公司服務(wù)平均收入（單位：月）及所需人員平均數(shù)量（單位：人）服務(wù)項(xiàng)目 收入 人員數(shù)量保姆 2800 元 15母嬰護(hù)理 350010000 元 10育嬰早教 5000 元 5月平均收入（/人） 元 總?cè)藬?shù)：35表 6 項(xiàng)目培訓(xùn)課程設(shè)置（天）課程名稱 學(xué)費(fèi) 人數(shù) 課時(shí)量母嬰護(hù)理 1200 元/人10 人 課時(shí)育嬰護(hù)理 1200 元/人10 人 課時(shí)保姆 1000 元/人15 人 課時(shí)總計(jì) 35 人 課時(shí)（二）銷售收入預(yù)測(cè)與銷售額成本預(yù)測(cè)家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書28 年份 項(xiàng)目 金額（萬(wàn)元） 第1年 第 2 年 第 3 年 第 4 年 第 5 年勞務(wù)收入 60 100 130 150 200凈利潤(rùn) 15 35 82 100 120 項(xiàng)目（%） 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年?duì)I業(yè)毛利率 43 45 48營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率 —— 50 家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書29(四)利潤(rùn)表（單位：元）項(xiàng)目 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度一、營(yíng)業(yè)收入減：營(yíng)業(yè)成本營(yíng)業(yè)稅金及附加二：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)三：利潤(rùn)總額減：所得稅四：凈利潤(rùn)家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書30（五）資產(chǎn)負(fù)債表（單位：元）資產(chǎn) 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 負(fù)債及權(quán)益 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度流動(dòng)資產(chǎn): 流動(dòng)負(fù)債:貨幣資金 未交稅金待攤費(fèi)用 流動(dòng)負(fù)債合計(jì)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn): 所有者權(quán)益:固定資產(chǎn)原價(jià)減:累計(jì)折舊 實(shí)收資本固定資產(chǎn)凈值 未分配利潤(rùn)固定資產(chǎn)合計(jì) 所有者權(quán)益總計(jì)資產(chǎn)總計(jì) 負(fù)債及權(quán)益總計(jì)家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書31家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書32（六）財(cái)務(wù)狀況年報(bào)表（單位：元）資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金待攤費(fèi)用流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)原價(jià)減：累計(jì)折舊固定資產(chǎn)凈值固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 未交稅金流動(dòng)負(fù)債合計(jì)所有者權(quán)益實(shí)收資本家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書33未分配利潤(rùn)所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)由于本企業(yè)屬于服務(wù)性，而非工業(yè)性企業(yè)。九、投資分析（一）投資的評(píng)估架構(gòu)家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書34（二）股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模本公司為有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本為 10 萬(wàn)，另外自籌流動(dòng)資金 萬(wàn)元（每人 萬(wàn)元） 。為此，公司第一年如果開(kāi)始盈利開(kāi)始分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的 50%及以上。家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書36人員配置：十、保險(xiǎn)與法律事務(wù)公司將由保險(xiǎn)公司進(jìn)行質(zhì)量承保，公司法律事務(wù)將聘請(qǐng)專業(yè)法律事務(wù)所全權(quán)負(fù)責(zé)?？梢院芮宄乜闯?，風(fēng)險(xiǎn) 2 是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn) 3 的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母摺＃?）組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目文檔齊備，并加強(qiáng)人力交接的控制，確保新的項(xiàng)目經(jīng)理能夠順利接手。十二、總結(jié)本項(xiàng)目可行性研究在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，依據(jù)市場(chǎng)需求，結(jié)合現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展的基本情況和資金籌措的可能性，確定了項(xiàng)目的實(shí)施方案，對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景，具體選址方案、組織機(jī)構(gòu)、實(shí)施進(jìn)度等進(jìn)行了全面的研究和論證。十三、附錄（一）相關(guān)政策家政服務(wù)員工國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)已于 2022 年 8 月正式制發(fā)，內(nèi)容包括職業(yè)概況，職業(yè)的基本要求、工作要求等，并將家政服務(wù)員等級(jí)定為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)三個(gè)等級(jí)（相應(yīng)于國(guó)家職業(yè)資格五級(jí)、四級(jí)、三級(jí)），按級(jí)別分列出相應(yīng)工作內(nèi)家政服務(wù)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書40容，技能要求和相關(guān)