老人服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-02 21:16本頁面
【正文】 的項目存在的風(fēng)險主要是：（一）行業(yè)風(fēng)險面對日益增長的中老年消費市場規(guī)模，中國相關(guān)企業(yè)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能做好分羹準(zhǔn)備。目前，中國所有中老年用品生產(chǎn)企業(yè)所提供的產(chǎn)品不足，滿足需求相差甚遠(yuǎn)，市場存在缺失。如中老年產(chǎn)品未納入部門發(fā)展規(guī)劃中；中老年消費市場規(guī)模未能引起企業(yè)重視；中老年產(chǎn)品單一；我國雖然人口眾多，但購買力稍嫌不足，保健品的普及程度不高，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要爭取盡量多的消費者。保健食品業(yè)相對行業(yè)壁壘和技術(shù)壁壘較低，容易模仿和跟進(jìn)，而且目前競爭又相當(dāng)激烈。產(chǎn)品銷售量受消費者的消費習(xí)慣和消費潮流的影響度大。（二）市場風(fēng)險迅速進(jìn)入市場，打響品牌，占領(lǐng)我們的目標(biāo)市場無疑是我們成敗的關(guān)鍵因素。盡管目前保健食品消費市場對綠色、天然、健康飲品的需求保持著強(qiáng)勁的勢頭，但我們?nèi)圆荒馨俜职倏隙ㄎ覀兊漠a(chǎn)品上市后一定能夠占領(lǐng)預(yù)期的市場份額。這是因為，一方面隨著人們生活品質(zhì)的提高，消費者對飲品的營養(yǎng)、品質(zhì)和附加值的要求越來越高，同時市場上保健產(chǎn)品的多樣化也使消費者的選擇域越來越廣。另一方面，產(chǎn)品上市后，行業(yè)的競爭者可能會采取各種措施遏止我們的產(chǎn)品奪取市場份額。而且，較高的盈利機(jī)會和相對低的技術(shù)壁壘也會吸引一些生產(chǎn)商跟進(jìn)和模仿我們的產(chǎn)品。高利潤會吸引競爭者進(jìn)入保健品行業(yè)，由于競爭者的存在而導(dǎo)致的生源不足，競爭的導(dǎo)入會帶來價格的下降。由于物價上漲而導(dǎo)致人員工資和管理費用的急劇增加。目前，保健品分補(bǔ)鈣、補(bǔ)血、補(bǔ)腎、補(bǔ)氣等幾個板塊，每個板塊都被一到兩個企業(yè)壟斷。顯然，這種壟斷不利于行業(yè)發(fā)展，也不符合行業(yè)的長遠(yuǎn)利益。（三）、經(jīng)營風(fēng)險由于企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)驗不足、股東撤資、資產(chǎn)負(fù)債率高、資金流轉(zhuǎn)困難等造成資不抵債或虧損的困境。核心團(tuán)隊問題及員工沖突、流失和知識管理等。（四）、管理風(fēng)險公司管理層結(jié)構(gòu)偏向年輕化，在具體運作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗相對不足，隨著公司的擴(kuò)展也可能造成管理營銷人員相對缺乏。（五）、財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險客觀的存在于企業(yè)的財務(wù)管理活動的各個環(huán)節(jié)，資金投入活動，資金回收管理活動，利益分配活動過程中都會面臨很多的風(fēng)險而對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大的影響。本項目由在校大學(xué)生策劃執(zhí)行，無任何自有資本，全部來源于借貸資本。目前政府采取趨緊的貨幣政策，嚴(yán)密控制銀行借貸水平，銀行借貸門檻相對較高，因而產(chǎn)生的借貸成本相應(yīng)地高，但若大部分采取借貸形式，不僅因為門檻問題困難重重，而且成本高，對本項目日后運營形成較大的還貸壓力，增加項目投資風(fēng)險。公司創(chuàng)立初期營運資金有限，可能面臨流動資金不足的風(fēng)險。同時為了開拓銷售渠道，公司初期要采用較為寬松的信用政策，可能會造成小部分應(yīng)收賬款無法按時收回和發(fā)生呆帳、壞帳 。 二）對策有風(fēng)險當(dāng)然就有一定的應(yīng)對之策，而我們公司的風(fēng)險主要應(yīng)對之策有以下幾個方面：（一）、行業(yè)風(fēng)險對策：針對行業(yè)風(fēng)險，公司將迅速注冊產(chǎn)品商標(biāo)，同時加大廣告投放，提高產(chǎn)品知名度。創(chuàng)業(yè)初期在產(chǎn)品主要投放區(qū)域有效地樹立起品牌保護(hù)壁壘。兩年后，隨著產(chǎn)品從區(qū)域市場擴(kuò)大到全國市場，再追加廣告投放力度（如果經(jīng)營業(yè)績好第二年可在央視投放廣告）。通過樹立新品牌在行業(yè)中贏得競爭優(yōu)勢。（二）市場風(fēng)險對策：針對市場風(fēng)險，首先，公司將通過各種措施努力建設(shè)一條完善、高效、便捷的產(chǎn)品銷售通路。其次公司還將建立起一支強(qiáng)有力的營銷隊伍，以加強(qiáng)銷售終端管理和開展有效的促銷活動。第三，保持本代理服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)特色和品牌服務(wù)，建立完善的制度，先把我們的品牌打出去讓更多的顧客接受、認(rèn)可，從而獲得顧客的信任，建立我們的品牌信譽(yù)，這樣我們就會很好的應(yīng)對市場競爭。人員工資可以參照其他各種服務(wù)機(jī)構(gòu)，為本機(jī)構(gòu)的所有在職人員能夠有一個合理而公平公正的價值實現(xiàn)。（三）經(jīng)營風(fēng)險對策：在企業(yè)經(jīng)營過程中，采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，牢固樹立風(fēng)險意識，切實采取防范措施，最大限度地防止經(jīng)營風(fēng)險。 （四）管理風(fēng)險對策：針對管理層人員結(jié)構(gòu)偏向年輕化，公司可以考慮請一批有實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家或教授作為企業(yè)顧問。同時公司還可吸引一些有經(jīng)驗的管理、營銷人員共同加盟創(chuàng)業(yè)。 （五）財務(wù)風(fēng)險對策：針對財務(wù)風(fēng)險，完善財務(wù)管理體系，在籌資過程中要遵循按資金的需求量來決定所要籌集資金的數(shù)量，合理的安排企業(yè)收支，制定合理的籌資策略。目前市場上存在以下幾種對于本項目具有可行性的融資方案：（1）政府大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款，政府對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款有優(yōu)惠政策。（2）尋找合伙投資者，吸引外部投資。本項目長期目標(biāo)是做大做強(qiáng)，做到品牌效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng)高度結(jié)合的服務(wù)連鎖機(jī)構(gòu)，未來經(jīng)濟(jì)社會效益巨大。目前中國老年人服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展薄弱，對于老年人服務(wù)機(jī)構(gòu)還比較欠缺，老年人服務(wù)市場化、規(guī)模化尚未飽和，該領(lǐng)域存在無限發(fā)展空間?；谝陨蠋c，相對于市場上其他投資項目，本項目具有比較優(yōu)勢更能吸引外部投資者投資本項目。（3）尋找專業(yè)投資機(jī)構(gòu)或選擇風(fēng)險投資。公司還可以通過自身的努力經(jīng)營和創(chuàng)造良好的業(yè)績來吸引投資家增加資金投入。九、風(fēng)險資本的退出風(fēng)險投資的目的是在高風(fēng)險中追求高收益。任何創(chuàng)業(yè)公司要想吸引風(fēng)險投資就必須能夠給投資者帶來可觀的回報。因此我們將以非常負(fù)責(zé)的態(tài)度對待我們的投資者，在考慮為公司的發(fā)展創(chuàng)造最佳條件的同時也思考如何為風(fēng)險投資家提供風(fēng)險資本退出的機(jī)會。我們認(rèn)為我們可以提供的風(fēng)險資本退出的途徑主要有：（一）公開上市中國證券市場經(jīng)過十幾年的發(fā)展正逐漸走向規(guī)范化，爭取股票公開上市已成為越來越多新興中小企業(yè)的首選目標(biāo)。在適當(dāng)?shù)臅r候，公司可以和產(chǎn)業(yè)方向相近的公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，達(dá)到再國內(nèi)市場上上市的條件，或者和上司公司進(jìn)行資產(chǎn)重組，借殼上市。如果我們公司能夠?qū)崿F(xiàn)IPO（首次公開上市），對投資方來說，無疑是取得最大利益回報的途徑，也是最佳的資本退出方式。（二）其它公司收購這種方式的可能性是較大的。在公司股票無法公開上市而風(fēng)險投資家要退出資本的情況下，公司可以尋找實力雄厚的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)收購自己，以保證風(fēng)險資本的退出。（三）二次出售在我們的經(jīng)營過程中，如果投資方認(rèn)為我們的企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀或其他原因而不能后繼投資而決定退出，風(fēng)險投資方可以將所有或部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他的投資公司。（四）公司回購若隨著公司的發(fā)展，幾年后如果公司管理層和職員具備回購全部或大部分公司股票的能力，而風(fēng)險投資想退出，這也是一種方法。31
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