網(wǎng)上健康服務(wù)中心創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(doc16)-其他創(chuàng)投資料-資料下載頁
【導(dǎo)讀】不囿常規(guī)，積極進(jìn)取是我們的特點(diǎn)。創(chuàng)新，踏實(shí)、拼搏，奮進(jìn)是我們公司作為將感性認(rèn)。識(shí)與理性分析融合一體的企業(yè)文化。充滿活力和創(chuàng)造力的人才結(jié)構(gòu)是公司成功的關(guān)鍵。前許多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃沒有支撐點(diǎn)的問題，因?yàn)槊つ康貨_擊各行業(yè)的市場將導(dǎo)致經(jīng)營的失敗。網(wǎng)下資源進(jìn)行整合，降低行業(yè)的內(nèi)部交易成本，最終為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的健康服務(wù)。和醫(yī)藥貿(mào)易，重塑醫(yī)藥行業(yè)商業(yè)文明，創(chuàng)造品牌價(jià)值，形成良性商業(yè)循環(huán)。專業(yè)性得以體現(xiàn)。令上網(wǎng)者足不出戶便可快速了解到絕大部分與健康密切相關(guān)的醫(yī)學(xué)知識(shí)。以獨(dú)創(chuàng)的疾病和醫(yī)藥搜索系統(tǒng)為廣告切入點(diǎn)，迅速擴(kuò)大點(diǎn)擊率。同時(shí)，組建網(wǎng)上醫(yī)藥及美容。保健服務(wù)中心，建成較大規(guī)模的網(wǎng)絡(luò)式連鎖經(jīng)營系統(tǒng)。主要是提供全方位的、與廣大消費(fèi)者和企業(yè)密切相關(guān)的健康咨詢中心。主要藥品價(jià)格公布等。有關(guān)患者在上網(wǎng)時(shí)將所。站，堅(jiān)持客戶至上，杜絕假冒，合理定價(jià)，嚴(yán)格接受技術(shù)監(jiān)督部門的檢測和物價(jià)部門監(jiān)管，商，使其成為網(wǎng)絡(luò)中的特許加盟連鎖店。
【正文】 財(cái)務(wù)系統(tǒng)，解決在 B TO B 和 B TO C 業(yè)務(wù)操作中的支付問題。 市場部：負(fù)責(zé)公司的對外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度， 負(fù)責(zé)公司與政府部門、有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系的所有業(yè)務(wù)。監(jiān)督各加盟店的管理，開發(fā)新的加盟者市場。 人力資源部 :完善公司的人事制度。培訓(xùn)加盟店的管理人員，招募人力資源，制定薪籌制度。 信息部：負(fù)責(zé)與醫(yī)院等主要外圍信息源聯(lián)系，獲取網(wǎng)站所需的信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源，為公司的網(wǎng)上咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程醫(yī)療等建立基礎(chǔ)。 融資方案及回報(bào) 融資方案 公司采取吸引風(fēng)險(xiǎn)投資基金的方式進(jìn)行融資，項(xiàng)目建設(shè)預(yù)計(jì)融資 500 萬，首期（ ）融資 400 萬，第二期（ ）融資 100 萬。爭取 2020 年底股票上市，首次發(fā)行 400 萬流通股（總股本 1000 萬股），股權(quán)結(jié)構(gòu)為： 1． 41%投資者股權(quán) 2． 9%管理者技術(shù)入股 3． 40%為市場流通股 4． 10%配售給加盟店 若上市計(jì)劃受阻，則在收回投資成本后，企業(yè)盈利在扣除企業(yè)未來發(fā)展資金后按約定比例分配給股東。 按利潤表預(yù)測，本項(xiàng)目投資回收期為： 2+()/= 即為：兩年 10 個(gè)月 網(wǎng)絡(luò)贏利來源主要 為： B企業(yè) C消費(fèi)者 廣告收入 為廠家提供的網(wǎng)上調(diào)查收入 C 類健康信息咨詢費(fèi)（會(huì)員制 15 元 /年） B 類會(huì)員費(fèi) B TO C 經(jīng)營利潤 B to B 經(jīng)營利潤 特許加盟費(fèi)（為每個(gè)加盟店毛利的 30%） 財(cái)務(wù)報(bào)表： 利潤表 編制單位 : 單位 : 萬元 項(xiàng)目 行次 累計(jì)數(shù) 年份 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 、主營業(yè)務(wù)收入 1 減 :主營業(yè)務(wù)成本 2 主營業(yè)務(wù)稅金 3 二、 主營業(yè)務(wù)利潤 (虧損以 表示 ) 4 加 : 其他業(yè)務(wù)利潤 5 減 : 營業(yè)費(fèi)用 6 管理費(fèi)用 7 三、 營業(yè)利潤 8 加 : 投資收益 (虧損以 表示 ) 9 四、 利潤總額 (虧損以 表示 ) 10 減 : 所得稅 11 四 凈利潤 (虧損以 表示 ) 12 利潤分配表 單位 : 萬元 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一 凈利潤 1, 加 : 年初未分配利潤 二 可供分配 的利潤 1, 減 : 提取法定盈余公積金 提取法定公益金 可供股東分配利潤 1, 減 : 優(yōu)先股股利 普通股股利 未分配利潤 1, 成本費(fèi)用估算表 (第一年 ) 單位：萬元 序號 項(xiàng)目 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 總 合計(jì) 1 公司租賃費(fèi)用 18 2 網(wǎng)站申請費(fèi)用 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 人力資源費(fèi)用 10 10 10 10 12 12 12 12 15 15 15 4 系統(tǒng)及軟件開發(fā)費(fèi)用 42 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 53 5 維修折舊費(fèi) 6 6 郵電專線月租費(fèi) 7 水電費(fèi) 6 8 廣告費(fèi)及推廣費(fèi) 5 8 30 10 15 20 10 10 10 10 10 10 148 9 其它費(fèi)用 4 6 8 3 3 3 3 3 3 3 3 3 45 10 合計(jì) 成本費(fèi)用估算表 單位 :萬元 第二年 第三年 第四年 第五年 合計(jì) 序號 項(xiàng)目 一季度 二季度 三季度 四季度 1 公司租賃費(fèi)用 18 18 18 72 2 人力資源費(fèi)用 40 40 40 40 150 180 200 690 3 維修折舊費(fèi) 10 15 20 51 4 郵電專線月租費(fèi) 6 6 6 5 水電費(fèi) 2 2 2 2 10 10 12 40 6 廣告費(fèi)及推廣費(fèi) 20 50 30 30 150 180 200 660 7 其它費(fèi)用 10 10 16 15 50 50 60 211 8 合計(jì) 394 459 516 盈虧平衡點(diǎn) 公司主營業(yè)務(wù)的盈虧點(diǎn) 設(shè)特許店數(shù)量為 X；每個(gè)加盟店年平均營業(yè)額為 200 萬元，平均毛利為 20%，公司收取起毛利的 30%為特許加盟費(fèi)；物流傳送中總部賺取 5%中介費(fèi)用，其中 %為運(yùn)輸成本。 計(jì)算公式為： (單位：萬元 ) 200*20%*30%*X+200*%*X=200*%*X+總成本費(fèi)用 *60% 以第三年公司總支出為總費(fèi)用估算值： (預(yù)期 60%為主營業(yè)務(wù)費(fèi)用 ) X = 15 間 即公司在第三年至少發(fā)展 15 間特許店才能盈利。（其他業(yè)務(wù)收入除外） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表達(dá) 我們的計(jì)劃來自創(chuàng)建者之間思維的摩擦，包括今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。 我們正進(jìn)行公司前期的準(zhǔn)備工作。我們將進(jìn)行技術(shù)和管理方面的儲(chǔ)備。 以上方案是我們創(chuàng)業(yè)者思想磨合的結(jié)果，大致描述了我們的經(jīng)營理念，希望呈現(xiàn)給大家的十一分完整而清晰的商業(yè)計(jì)劃，疏漏指出，懇盼指正。 謝謝各位的閱讀。
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