頤樂老人公寓創(chuàng)業(yè)計劃書-資料下載頁
2025-08-04 06:43本頁面
【正文】 1500/月*6＝90001名醫(yī)療負責(zé)人1500/月*6＝90001名后勤負責(zé)人1500/月*6＝90001名服務(wù)人員1000/月*6＝600050名小計354000日常流動公寓打掃日用品1000用于買掃把、水桶、抹布等辦公日常費1000用于各辦公室內(nèi)日常用品開銷公寓管理費用5000水費，電費，網(wǎng)費等食堂伙食1000*30*6=180000用于買菜買米營銷費用10000小計197000其他支出10000用于意外支出總計561000收益表住房類型老年公寓（一室一廳）托老部（標(biāo)準(zhǔn)間）收費項目房屋費800元人/月*6=4800200元 人/月*6=1200護理服務(wù)費200元人/月*6=1200200元 人/月*6=1200伙食費采用刷卡（按實際的費用收?。┘s400元人/月*6=2400采用刷卡（按實際的費用收?。┘s400元人/月*6=2400電話費按實際的費用收取按實際的費用收取水電費按實際的費用收取按實際的費用收取保留房費50150元3080元入住押金500元300元床上用品等費自愿原則，按實際的費用收取自愿原則，按實際的費用收取由保留房（入園后需短期離園者，半個月以下的不退費；半個月(含)以上一個月以下的，床位費照收，護理費 、包餐餐費按實際算；一個月以上的床位費照收，護理費、包餐餐費免收。）上表可知每位入住老年公寓的老人半年的固定費用為6000元，入住托老部的老人半年的固定費用為2400元。老年公寓可為50位老人提供住宿，托老部可為30位老人提供住宿，則半年固定收益為6000*50+30*2400=372000元，伙食約4800*100=480000，則372000+480000=852000則我們可知：第一個六月利潤：損 益 表年 月編制單位： 單位：元項 目行 次本 月 數(shù)本 年 累 計 數(shù) 一、主營業(yè)務(wù)收入1 852000減：主營業(yè)務(wù)成本2 營業(yè)費用3 10000主營業(yè)務(wù)稅金及附加4 48564二、主營業(yè)務(wù)利潤5 793436加：其他業(yè)務(wù)利潤6 減：管理費用7 680400財務(wù)費用8 三、營業(yè)利潤9 加：投資收益10 補貼收入11 營業(yè)外收入12 減：營業(yè)外支出13 加：以前年度損益調(diào)整14 四、利潤總額15 減：所得稅(25%)16 五、凈利潤17 九、項目執(zhí)行方案（按時間規(guī)劃）使命：服務(wù)于老人，創(chuàng)造利潤目標(biāo)：基本生存（形成）—→被越來越多的老年人認可（成長）—→成為老年人居家的最優(yōu)處所選擇之一（成熟）短期計劃（1年）： 基本生存（形成）目的：為使子女經(jīng)濟狀況良好，但因工作忙而沒有時間陪伴老人及本身有穩(wěn)定的 經(jīng)濟來源，不愿意或者不方便和年輕人一起居住的老人有合適的處所居住戰(zhàn)略：老年公寓和托老部的成立，通過本公寓的地理環(huán)境及服務(wù)實施吸引責(zé)任：根據(jù)各部門中心的職能承擔(dān)不同的責(zé)任時間表：（近1年的計劃）具體由各部門中心自行制定應(yīng)變措施：當(dāng)實際與計劃不符時，相關(guān)部門必須事前做出可預(yù)測變故的應(yīng)變措施中期計劃（5年）：被越來越多的老年人認可（成長）隨著企業(yè)的不斷成熟及社會對老年人的關(guān)注度的提高，老年人公寓將被更多的老年人所認可。本企業(yè)將會努力使更多的老年人選擇“頤樂居“。聘請大專以上文憑的專業(yè)護理人員長期計劃（8年）：成為老年人居家的最優(yōu)處所選擇之一（成熟）社會不斷進步，市場競爭加劇，只有創(chuàng)新才能更好地取得更多的市場占有率，各中心部門必須注重創(chuàng)新
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