樂(lè)活沙發(fā)客書(shū)屋創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-08-01 20:13本頁(yè)面
【正文】 —— 投資凈現(xiàn)值（NPV）65凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)計(jì)算 單位：萬(wàn)元凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)計(jì)算年序凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)系數(shù)折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量累計(jì)折現(xiàn)的凈現(xiàn)金流量01123∴ NPV=（萬(wàn)元）注：此前的計(jì)算均基于公司5間書(shū)吧其中一間的進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，則整個(gè)公司的NPV=*5= (萬(wàn)元) 內(nèi)含報(bào)酬率由計(jì)算得：IRR=31%內(nèi)含報(bào)酬率為31%，前3年為書(shū)吧處于發(fā)展成長(zhǎng)期，顧客總量處于起步階段，隨著書(shū)吧管理、經(jīng)營(yíng)各方面的不斷進(jìn)步，利潤(rùn)將逐漸升高。 投資回收期 動(dòng)態(tài)的投資回收期是考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的投資返本年限。其計(jì)算公式為：(1+r) ^ (t) =0 動(dòng)態(tài)回收期t=31+第七章 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與識(shí)別指交易對(duì)手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，借書(shū)人借書(shū)后可能存在一些原因而導(dǎo)致圖書(shū)無(wú)法按時(shí)歸還或者不歸還的可能性，這會(huì)導(dǎo)致顧客對(duì)我們書(shū)包的信用出現(xiàn)很大的風(fēng)險(xiǎn)。2. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于無(wú)法應(yīng)對(duì)因負(fù)債下降或資產(chǎn)增加而導(dǎo)致的流動(dòng)性困難。當(dāng)公司缺乏流動(dòng)性時(shí)，會(huì)影響其盈利能力。極端情況下，流動(dòng)性不足能導(dǎo)致企業(yè)倒閉。由于存貸書(shū)的結(jié)構(gòu)以及規(guī)模不同，以及人流量的多少都會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。3. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致公司盈利水平變化而導(dǎo)致盈利下降的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中如果出現(xiàn)一些錯(cuò)誤決策，可能會(huì)導(dǎo)致公司虧損。4. 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最大化收入。但是，競(jìng)爭(zhēng)者的預(yù)期利益目標(biāo)并不是總能實(shí)現(xiàn)的，實(shí)際上，競(jìng)爭(zhēng)本身也會(huì)使競(jìng)爭(zhēng)者面臨不能實(shí)現(xiàn)其預(yù)期利益目標(biāo)的危險(xiǎn)，甚至在經(jīng)濟(jì)利益上受到損失。這種實(shí)際實(shí)現(xiàn)的利益與預(yù)期利益目標(biāo)發(fā)生背離的可能性，會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。書(shū)吧已經(jīng)有一些比較成功的案例，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，會(huì)出現(xiàn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，從而對(duì)本公司的市場(chǎng)開(kāi)展造成一定程度的沖擊?？蛻麸L(fēng)險(xiǎn)主要是指客戶對(duì)公司的服務(wù)無(wú)論是態(tài)度方面還是內(nèi)容或者是時(shí)間方面都有可能會(huì)出現(xiàn)失誤，這些都會(huì)有可能對(duì)公司的形象產(chǎn)生負(fù)面的影響。 風(fēng)險(xiǎn)的存在是不可避免的，無(wú)論之前做了多少的市場(chǎng)調(diào)研，任何企業(yè)都會(huì)多多少少面對(duì)內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)，它會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展以及盈利的實(shí)現(xiàn)。因此任何企業(yè)都應(yīng)重視對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，重視風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避。在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，針對(duì)企業(yè)的真實(shí)狀況，企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理的評(píng)估，安排好企業(yè)的業(yè)務(wù)。 收集風(fēng)險(xiǎn)控制初始信息，廣泛收集關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)控制的各種類(lèi)型的初始信息，并據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)的安排。 結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)管理以及業(yè)務(wù)的流程信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制信息實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期或不定期的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估，以便對(duì)新的風(fēng)險(xiǎn)和原有風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行評(píng)估。根據(jù)收集到的風(fēng)險(xiǎn)控制的信息，在前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照公司的整體業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)流程，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略。在設(shè)計(jì)具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施上，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方法。在這一過(guò)程中，既要防止片面追求收益而不講條件、范圍，同時(shí)也要防止單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇。除此之外，還要定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)控制策略的有效性和合理性，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善，著重對(duì)可能經(jīng)常性發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行政策性和實(shí)質(zhì)性治理，并對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)承受度進(jìn)行全面考核，擬定預(yù)備方案，將責(zé)任落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。 針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)解決的方案，在滿足合理規(guī)范性的基礎(chǔ)上，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)所涉及的業(yè)務(wù)流程，制定涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)的全流程控制措施；對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)所涉及業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的控制措施。制定外包方案，即聘請(qǐng)律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行方案和制度設(shè)計(jì)。外包應(yīng)注重成本與收益的平衡、自身商業(yè)秘密的保護(hù)、外包工作的質(zhì)量以及防止自身對(duì)外包產(chǎn)生依賴(lài)性風(fēng)險(xiǎn)等，并制定相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。 風(fēng)險(xiǎn)控制的監(jiān)督與改進(jìn) 對(duì)上述四項(xiàng)工作實(shí)時(shí)監(jiān)督的具體情況，采用自我評(píng)估及外部評(píng)估等方法檢驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效性，并根據(jù)變化情況和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，將檢查。企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)對(duì)工作中的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，加強(qiáng)與客戶進(jìn)行溝通，聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，及時(shí)將相關(guān)形勢(shì)以及客戶反饋的意見(jiàn)傳達(dá)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，以促進(jìn)相關(guān)工作更好的完成。加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件的處理，在廣泛收集的信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以及隱患，對(duì)可能出現(xiàn)的狀況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，制定切實(shí)可行的制度，監(jiān)督防范措施的實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制的管理。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，要及時(shí)制定緊急應(yīng)對(duì)方案并進(jìn)行實(shí)施，把突發(fā)事件控制在最短的時(shí)間內(nèi)解決，減少不必要的損失。第八章 評(píng)估結(jié)論該項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估全部投資內(nèi)含報(bào)酬率為31%，大于設(shè)定的基準(zhǔn)收益率12%。因此，本項(xiàng)目從經(jīng)濟(jì)上看財(cái)務(wù)效應(yīng)可行。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析可以看出，該項(xiàng)目具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力附錄書(shū)屋店面外觀圖書(shū)屋店面內(nèi)景圖書(shū)屋平面圖24
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