xx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心—績效管理咨詢計劃書(doc6)-咨詢報告-資料下載頁
2025-08-08 21:27本頁面
【導讀】協(xié)助大連xxxx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)中心實施戰(zhàn)略性人力資源管理。形成以滿足顧客需求為導向、具有持續(xù)改進功能的業(yè)務運行。機制和績效管理體系。實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向明確、關鍵管理流程順暢、職。能清晰、管理規(guī)范、績效考核科學的目標。從而提高員工積極性、工作。管理人員約30余人。工作分析及管理職能規(guī)劃。各項咨詢包含的工作。主要管理和業(yè)務流程的KPI指標。理順組織結構和部門之間的權、責關系，消除工作中的盲區(qū)和重疊區(qū)。明確主要管理崗位的工作職責、工。作任務和任職資格。提高工作效率，以及整個組織的業(yè)績和形象。結合組織實際盡可能在指標體系設計。策劃績效考核實施方案，引入360度全方位考績的評價。方法，尤其是關注組織內(nèi)外部顧客的意見。溝通機制建立、評估和考核結果應用。效管理體系，并進行審核。斷自我完善，最終對組織內(nèi)部流程的順暢運行和組織戰(zhàn)略實施起到促進作用。
【正文】 價的目的 建立工作規(guī)范和期望 設計評價體系 績效形成過程督導 績效改進指導 制訂績效改進計劃 績效評價面談 工作績效評價實施 根據(jù)大連 xxxx 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)中心的實際情況和項目咨詢要求，可將上述的咨詢內(nèi)容分為三個階段來進行： 第一階段：項目啟動、管理診斷、工作分析 工作成果： 1. 咨詢工作實施計劃、工作指導書； 2. 診斷評價報告； 3. 部門管理職能及評價后的組織結構圖； 4. 所有管理崗位的職務說明書。 第二階段：關鍵流程識別與優(yōu)化 工作成果： 1. 管理 /業(yè)務流程結構和清單； 2. 關鍵流程圖； 2. 流程 KPI 匯總表 3. 必要的業(yè)務流程說明。 第三階段：績效管理咨詢 工作成果： 1. 績效管理方案框架； 2. 部門 KPI、職位 KPI 和 GS 指標清單； 3. KPI、 GS 指標相應的評價工具、評價標準； 4. 績效管理方案； 5. 績效管理操作規(guī)程； 6. 績效合同、評分表等績效管理文件； 7. 實施建議。 ◇ 培培培 訓訓訓 貫貫貫 穿穿穿 于于于 上上上 述述述 各各各 個個個 階階階 段段段
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