xx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心—績效管理咨詢計劃書(doc6)-咨詢報告(編輯修改稿)
2024-09-22 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 組織發(fā)展戰(zhàn)略同步的績效計劃。運用 KPI(關鍵績效指標 )、 BSC （平衡計分卡）、 MBO（目標管理 ） 及 Bench Marking（標桿超越 ） 等方法，將組織戰(zhàn)略分解為具體的任務和目標，落實到各個崗 位上。使員工能夠對績效計劃周期內(nèi)自己應該做什么工作、做到什么程度、為什么要做、何時應做完以及權限大小等要素有準確的理解。 ? 建立、規(guī)范工作計劃和工作日志管理制度。引入 PDCA（策劃、實施、檢查、改進） 管理思想，把目標管理和過程控制進行有機地結合。提高員工工作的計劃性、針對性，采集員工日常工作活動信息，加強上下級間和崗位間的指導與協(xié)調(diào)，使組織內(nèi)部業(yè)務運作正確、有效、可控，從而提高工作效率，以及整個組織的業(yè)績和形象。 ? 設計評價指標體系。結合各崗位任務與目標的分解，從工作行為和工作業(yè)績兩個角度建立考核指標體系。結合 組織實際盡可能在指標體系設計中體現(xiàn) SMART 原則（ specific 具體的 ,measurable 可衡量的 ,actionable可執(zhí)行的 .realizable 可行的 ,timebound 有時間要求的 ） 。 ? 績效實施管理。策劃績效考核實施方案，引入 360 度全方位考績的評價方法，尤其是關注組織內(nèi)外部顧客的意見。 ? 溝通機制建立、評估和考核結果應用。建立績效反饋與面談機制，
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1