xx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心—績效管理咨詢計劃書(doc6)-咨詢報告-文庫吧資料
2024-08-25 21:27本頁面
【正文】 考核方法與具體實施都能切合實際并不斷自我完善，最終對組織內(nèi)部流程的順暢運行和組織戰(zhàn)略實施起到促進作用。另外對評估結(jié)果的其它方面應(yīng)用，如職務(wù)調(diào)整、獎金分配（考慮到創(chuàng)業(yè)中心的性質(zhì)，暫不涉及工資結(jié)構(gòu)的改變 ）、培訓(xùn)發(fā)展、人力資源規(guī)劃開發(fā)等方面進行策劃與準(zhǔn)備。 ? 溝通機制建立、評估和考核結(jié)果應(yīng)用。 ? 績效實施管理。結(jié)合各崗位任務(wù)與目標(biāo)的分解，從工作行為和工作業(yè)績兩個角度建立考核指標(biāo)體系。提高員工工作的計劃性、針對性，采集員工日常工作活動信息，加強上下級間和崗位間的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，使組織內(nèi)部業(yè)務(wù)運作正確、有效、可控，從而提高工作效率，以及整個組織的業(yè)績和形象。 ? 建立、規(guī)范工作計劃和工作日志管理制度。運用 KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo) )、 BSC （平衡計分卡）、 MBO（目標(biāo)管理 ） 及 Bench Marking（標(biāo)桿超越 ） 等方法，將組織戰(zhàn)略分解為具體的任務(wù)和目標(biāo)，落實到各個崗 位上。 ? 關(guān)鍵流程識別與優(yōu)化 以實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展、滿足顧客需求、提高管理效率為目標(biāo)，對主要業(yè)務(wù)和管理活動進行流程識別，并依照現(xiàn)代管理理論，結(jié)合管理者的改進需求對關(guān)鍵流程進行優(yōu)化，特別對部門之間、上下級之間和業(yè)務(wù)之間的接口關(guān)系進行分析確定，最后形成流程規(guī)范，提出流程績效指標(biāo)。 ? 工作分析，形成職位說明書文件。包括： ? 理順組織結(jié)
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