xx產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)服務中心—績效管理咨詢計劃書(doc6)-咨詢報告(參考版)
2024-08-21 21:27本頁面
【正文】 第三階段：績效管理咨詢 工作成果： 1. 績效管理方案框架； 2. 部門 KPI、職位 KPI 和 GS 指標清單； 3. KPI、 GS 指標相應的評價工具、評價標準； 4. 績效管理方案； 5. 績效管理操作規(guī)程； 6. 績效合同、評分表等績效管理文件； 7. 實施建議。 ? 《人力資源管理與績效管理》 ? 《 KPI 和 GS 工作指標的建立》 ? 《工作分析與職務說明書編寫》 ? 《時間管理》 三、咨詢項目建議 確定績效評價的目的 建立工作規(guī)范和期望 設計評價體系 績效形成過程督導 績效改進指導 制訂績效改進計劃 績效評價面談 工作績效評價實施 根據(jù)大連 xxxx 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)中心的實際情況和項目咨詢要求，可將上述的咨詢內(nèi)容分為三個階段來進行： 第一階段：項目啟動、管理診斷、工作分析 工作成果： 1. 咨詢工作實施計劃、工作指導書； 2. 診斷評價報告； 3. 部門管理職能及評價后的組織結(jié)構(gòu)圖； 4. 所有管理崗位的職務說明書。 通過這種文件化的管理體系來保證績效計劃、實施、考核、監(jiān)督、改進等過程形成一個封閉的控制循環(huán)，使這種
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1