無憂企業(yè)診斷咨詢公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-31 01:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場競爭的考慮，始終關(guān)注科技和管理領(lǐng)域最前沿的變化，以期用最新最好的服務(wù)爭奪客戶，從而在競爭激烈的咨詢市場中生存并發(fā)展。 通過引入管理咨詢，對企業(yè)的管理人員進行培訓(xùn)，使他們有機會接觸當前國際上最先進的管理理念和技能，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1) 提供咨詢服務(wù)的企業(yè)地域分布情況2) 選擇咨詢服務(wù)的企業(yè)行業(yè)分布情況 核心競爭力分析 管理咨詢公司的核心競爭力是人力資源，即咨詢師的專業(yè)知識知識和咨詢經(jīng)驗。我們的咨詢公司在短時間內(nèi)需要培養(yǎng)一批專業(yè)的團隊，在發(fā)展過程中培養(yǎng)以下方面的咨詢?nèi)藛T，為公司擴充專業(yè)團隊。擁有保險、金融、投資等服務(wù)型行業(yè)的管理咨詢?nèi)藛T。培養(yǎng)10名高級咨詢師，為客戶提供專業(yè)的團隊和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這些高級咨詢師平均具備710年的工作經(jīng)驗、擁有碩士以上的學(xué)歷，是企業(yè)在這方面處于行業(yè)領(lǐng)先地位。培養(yǎng)有潛質(zhì)的咨詢師，為企業(yè)儲備人才干部，利于企業(yè)的人才可持續(xù)發(fā)展，這些人員具備幫助、指導(dǎo)企業(yè)迅速建立規(guī)范化管理體系的能力和經(jīng)驗。要使公司在規(guī)范化管理體系診斷、建立、整合和優(yōu)化方面具備目前其他管理咨詢公司所不具備的人才優(yōu)勢。1) 我國管理咨詢公司在資產(chǎn)組成方面的分布 目前在我國內(nèi)市場上的管理咨詢公司僅有36%的本土企業(yè)，且其業(yè)務(wù)能力有限，無法與世界上的管理咨詢公司相比較，比如波士頓、麥肯錫等世界知名咨詢公司，其都擁有專業(yè)的人才、先進的咨詢技術(shù)。其余的咨詢公司都均存在一定外資成分，對于這些公司在管理咨詢方面的信息、理念、經(jīng)驗和管理咨詢顧問等方面存在著絕對優(yōu)勢，但他們的劣勢是對于中國本土的管理理念和本土文化的理解不夠到位，存在著一定的偏差。2) 我國管理咨詢公司在區(qū)域上的分布 目前管理咨詢公司大多分布在在東南沿海地區(qū)和華北的北京地區(qū)，對于西部、中部地區(qū)管理咨詢公司較少，所以我們的咨詢公司將分布在中西部地區(qū)，避免了激烈的行業(yè)競爭，有利于公司的發(fā)展。但咨詢公司在區(qū)域上分布比較集中，在一定程度上已形成了一定的區(qū)域品牌(如上海、北京等)，對于分布在咨詢公司較少的地區(qū)的管理咨詢公司來說，企業(yè)的認知度相對偏低。3) 國內(nèi)管理咨詢公司在核心咨詢業(yè)務(wù)方面的分布在我國管理咨詢公司其核心業(yè)務(wù)主要分布在企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢、企業(yè)運營咨詢和人力資源管理咨詢等三個方面，同時絕大多數(shù)的管理咨詢公司同時開展這三個方面的管理咨詢業(yè)務(wù)，存在較大程度上的類同。目前國際上著名的管理咨詢公司的特長業(yè)務(wù)也分布在這三個方面，如麥肯錫的最擅長的咨詢業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢。羅蘭?貝格的核心業(yè)務(wù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢。主要任務(wù)：一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題，找出原因，制定切實可行的改善方案；二是指導(dǎo)改善方案的實施；三是傳授經(jīng)營管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。1) 公司的客戶對象：面向總裁、高級主管、部長、大公司的管理委員會，為中小型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)作為公司核心業(yè)務(wù)。2) 主要業(yè)務(wù)范圍：為客戶特別是為企業(yè)設(shè)計、制定相配套的一體化解決方案，提供專向管理技術(shù)咨詢?nèi)鐟?zhàn)略管理咨詢、人力資源咨詢、客戶關(guān)系管理、信息化咨詢等。1) 建立與企業(yè)聯(lián)合工作的
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