【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)方案一、后備人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)概要(一)人才梯隊(duì)建設(shè)目的1、將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開(kāi)發(fā)視野,通過(guò)實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃,發(fā)揮公司各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。2、指導(dǎo)和規(guī)范后備人才梯隊(duì)的培養(yǎng)工作,建立后備人才的長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制,滿(mǎn)足公司發(fā)展需求。3、解決如何盡快發(fā)掘培養(yǎng)新干部的問(wèn)題。(二)人才梯隊(duì)建設(shè)原則1、選有所用的原則。進(jìn)
2025-05-06 00:16
【總結(jié)】*****醫(yī)院中青年醫(yī)學(xué)后備人才培養(yǎng)方案江山代有人才出,各領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)百年。為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)施“人才興院”戰(zhàn)略,加快我院系統(tǒng)高層次后備人才隊(duì)伍建設(shè),加快建立合理的人才梯隊(duì),形成長(zhǎng)江后浪推前浪,一浪更比一浪強(qiáng)的科學(xué)發(fā)展局面,有利于增強(qiáng)我院衛(wèi)生科技綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀,著力建設(shè)一支具有扎實(shí)醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)理
2025-04-26 05:07
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則.............................................................................................................1第二章后備人才庫(kù).......................................
2025-10-09 21:49
【總結(jié)】第一篇:培養(yǎng)后備管理人才方案 培養(yǎng)后備管理人才方案(討論稿) 培養(yǎng)、選拔、儲(chǔ)備大批優(yōu)秀后備管理人才,既是集團(tuán)的要求,也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面臨的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。因此,公司...
2024-11-15 13:03
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)制度目錄第一章總則 2第二章后備人才庫(kù) 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一:后備人才申請(qǐng)表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管
2025-04-12 12:24
【總結(jié)】 第1頁(yè)共3頁(yè) 培養(yǎng)后備管理人才方案 培養(yǎng)后備管理人才方案(討論稿) 培養(yǎng)、選拔、儲(chǔ)備大批優(yōu)秀后備管理人才,既是集團(tuán)的要求, 也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略決策,是企業(yè)面臨的 一項(xiàng)...
2025-09-02 20:53
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)方案后備人才培養(yǎng)方案目錄1、目的 22、后備人才培養(yǎng)對(duì)象 23、后備人才培養(yǎng)目標(biāo) 24、后備人才培養(yǎng)相關(guān)職責(zé) 25、后備人才培養(yǎng)原則 2
2025-05-03 22:24
2025-04-12 00:47
【總結(jié)】后備人才選拔與培養(yǎng)制度后備人才選拔與培養(yǎng)制度第一章總則第一條目的:本制度旨在建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,通過(guò)制定有效的后備人才選拔、以及崗位輪換、內(nèi)部兼職、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以便建立我公司的人才梯隊(duì),為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。第二條培養(yǎng)目標(biāo):旨在通過(guò)各種方式的培養(yǎng)
2024-11-07 08:57
【總結(jié)】公司LOGO 版本/編號(hào)信息后備人才培養(yǎng)管理辦法,建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制,合理挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備后備人才隊(duì)伍,讓優(yōu)秀員工擁有良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),提升員工綜合素質(zhì),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和保障,提升公司的凝聚力、向心力、競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本辦法。:“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進(jìn)為輔”的人才培養(yǎng)原則。“專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策,注重培養(yǎng)專(zhuān)家型的技術(shù)人才
2025-08-10 15:42
【總結(jié)】后備人才培養(yǎng)管理辦法一、目的:依公司發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及公司對(duì)管理等關(guān)鍵崗位人員需求,建立和完善公司后備人才培養(yǎng)辦法,通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃,合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍,以解決這些職位空缺時(shí)給公司正常開(kāi)展工作帶來(lái)的影響。二、適用范圍:集團(tuán)總部及各區(qū)域項(xiàng)目公司主管級(jí)以上崗位及其他關(guān)鍵崗位(工程師、預(yù)結(jié)算人員等)三、選拔范圍:總經(jīng)理后備人才由副
2025-08-10 00:24
【總結(jié)】2第二章后備人才庫(kù) 2第三章確立關(guān)鍵崗位與人才 3第四章后備人才的選拔 4第五章公司內(nèi)部輪崗制 5第六章企業(yè)導(dǎo)師制 6第七章后備人才的績(jī)效評(píng)估 8第八章崗位變遷與調(diào)動(dòng) 9附則 9附錄一:后備人才申請(qǐng)表 10附錄二:華豐后備人才選拔標(biāo)準(zhǔn)表設(shè)計(jì) 11附錄三:——參考性關(guān)聯(lián)崗位表 13——管理流程圖設(shè)計(jì) 15附錄四:導(dǎo)師考核評(píng)估設(shè)計(jì)表及
2025-06-06 17:34
【總結(jié)】華澤集團(tuán)后備管理人才選拔培養(yǎng)方案為進(jìn)一步貫徹落實(shí)集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略,選拔、培養(yǎng)和儲(chǔ)備一批適合集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的青年干部,堅(jiān)持以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、完善機(jī)制為重點(diǎn),開(kāi)拓視野、拓寬選人渠道,推進(jìn)集團(tuán)管理人才選拔培養(yǎng)儲(chǔ)備工作,特制定華澤集團(tuán)后備管理人才選拔培養(yǎng)方案。一、指導(dǎo)思想根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持以?xún)?yōu)化結(jié)構(gòu)、提高
2025-08-29 13:49
【總結(jié)】原創(chuàng)編輯:XXX目錄前言:“接班人”的基本概念 3人才需求預(yù)測(cè)系統(tǒng) 4人才評(píng)估與推薦系統(tǒng) 5大學(xué)生定向培養(yǎng)計(jì)劃 7人才發(fā)展支持系統(tǒng) 8接班人計(jì)劃執(zhí)行的衡量標(biāo)準(zhǔn) 10附錄(表1):04-06年酒店產(chǎn)業(yè)人才需求預(yù)測(cè)表 11
2025-05-03 12:58
【總結(jié)】1原創(chuàng)編輯:JimEmail:gxlzzj@foxmailQQ:11488973052目錄前言:“接班人”的基本概念..
2024-10-31 08:57