某大藥房(藥店)20xx年薪酬管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-28 09:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】為提升員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效的結(jié)合起來(lái)，制定適合市場(chǎng)運(yùn)作的薪酬體系，激發(fā)員工潛能，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制與氛圍，特制定本制度。效工資、獎(jiǎng)金提成等。任繁簡(jiǎn)輕重工作條件確定；當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)，全勤獎(jiǎng)為50元/人。享受工齡工資600元/年，滿兩年1000元/年，最高不超過(guò)1000元/年。入股，公司試員工表現(xiàn)和工作崗位給予一定的入股比例。毛利額50%略略略略20%。%，其中30%為績(jī)效工資，月銷售額達(dá)成占60%的權(quán)重、負(fù)毛利商品銷售額。12天則不能參加年終評(píng)獎(jiǎng)。月銷售10萬(wàn)以下的門店配置組長(zhǎng)一名。
【正文】 。 1 獎(jiǎng)項(xiàng) 時(shí)段 獎(jiǎng)項(xiàng) 說(shuō)明 備注 不定期 新店沖高 獎(jiǎng)勵(lì) 新店銷售沖量 1年以內(nèi)新店按公司政策 獎(jiǎng)全店增加毛利 額 的一半。 不定期 新辦會(huì)員獎(jiǎng)勵(lì) 新增會(huì)員數(shù)沖量 所有門店 2元 /會(huì)員，發(fā)放到人頭。 月 成長(zhǎng)之星 環(huán)比增漲第一名 1年以上老店參加 獎(jiǎng)店長(zhǎng) 300，店員 1000. 月 拓展精英 新辦會(huì)員數(shù)量第一名 所有門店 個(gè)人 獎(jiǎng) 300 季 明 星 團(tuán)隊(duì) 季度連續(xù)完成任務(wù) 選季度增漲第一名 門店 獎(jiǎng) 1000 季 德魯克獎(jiǎng) 季度連續(xù)完成任務(wù) 選季度增漲第一名 店長(zhǎng)獎(jiǎng) 1000 年 金牌銷售 客單價(jià)第一名 所有門店 個(gè)人獎(jiǎng) 300 年 服務(wù)之星 全年客品數(shù)第一名 所有門店 個(gè)人獎(jiǎng) 300 年 最具成長(zhǎng)性門店 年度增漲率第一 1年以上老店參加 門店獎(jiǎng) 1000 年 卓越領(lǐng)軍人物 年度增漲率第一 1年以上老店 店長(zhǎng) 參加 店長(zhǎng)獎(jiǎng) 1000 年 卓越推動(dòng)人物 會(huì)員消費(fèi)金額增漲率第一 1年以上老店店長(zhǎng)參加 店長(zhǎng)獎(jiǎng) 20xx 特別說(shuō)明： 促銷活動(dòng)在毛利額扣除促銷費(fèi)用后計(jì) 入當(dāng)期銷售。 ★ 參加獲獎(jiǎng) 評(píng)選 人員必須服務(wù)任務(wù)安排，不得對(duì)任務(wù)安排有主觀異議。 三 、日常的基礎(chǔ)管理按照檢核表進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)懲。（二級(jí)檢核制度） 1） 、 按照門店管理的基礎(chǔ)條款，店經(jīng)理有權(quán)根據(jù)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。同一員工同一問(wèn)題同一月內(nèi)發(fā)生兩次以上，按照罰款金額雙倍處罰。 2）、 總部檢查，發(fā)現(xiàn)門店問(wèn)題， 處罰 店長(zhǎng) 。 四 、 支付方式與時(shí)間： 1) 員工工資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工。 2) 員工工資以月為單位計(jì)算。 3) 員工正常支付日為 **日 。
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