某大藥房(藥店)20xx年薪酬管理制度(更新版)
【正文】 店參加 門店獎 1000 年 卓越領(lǐng)軍人物 年度增漲率第一 1年以上老店 店長 參加 店長獎 1000 年 卓越推動人物 會員消費(fèi)金額增漲率第一 1年以上老店店長參加 店長獎 20xx 特別說明： 促銷活動在毛利額扣除促銷費(fèi)用后計(jì) 入當(dāng)期銷售。 3) 員工正常支付日為 **日 。 三 、日常的基礎(chǔ)管理按照檢核表進(jìn)行相關(guān)的獎懲。 C: 組長配置標(biāo)準(zhǔn)：月銷售 20 萬以上的門店配置組長二名，分別負(fù)責(zé)驗(yàn)收，養(yǎng)護(hù) 工作，同時分班負(fù)責(zé) 日常 基礎(chǔ)作業(yè) 。 30萬以下的門店不再配置 專職 收銀員。 店長績效： 月銷售 績效 30萬以下 3500元 /月 30萬以上 4500元 /月 50萬以上 4800元 /月 80萬以上 5000元 /月 100萬以上 5500元 /月 150萬以上 5800元 /月 店長 績效考核標(biāo)準(zhǔn)如下： KPI指標(biāo) 權(quán)重 完成情況 1 完成情況 2 完成情況 3 完成情況 4 毛利額 50% 略 略 略 略 20%。 適用范圍 ： 門店全體員工和試用期員工。 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的修訂和批準(zhǔn) 。 公司要求的門店盤存補(bǔ)貼 50 元 /店 /次，由店長安排使用。 其中效益工資部份的 30%為基礎(chǔ)作業(yè)考核，同營業(yè)員一起參與基礎(chǔ)作業(yè)考核。 B: 店長助理配置標(biāo)準(zhǔn)：月銷售 30 萬以上的門店配置店長助理一名，負(fù)責(zé)店內(nèi)基礎(chǔ)作業(yè) 和主持質(zhì)量管理工作（包括： GSP制度執(zhí)行情況檢查，收集不良反應(yīng)信息，培訓(xùn)藥店銷售人員 ，管理企業(yè)檔案和員工檔案，收集首營企業(yè)和首營產(chǎn)品資質(zhì)等 ） 。 ★ 參加獲獎 評選 人員必須服務(wù)任務(wù)安排，不得對任務(wù)安排有主觀異議。
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