【總結(jié)】編號(hào):時(shí)間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第41頁共41頁合同手冊(cè)——目錄第一課:所謂合同什么是合同備忘錄或意向書與正式的合同有什么區(qū)別,有法律效力嗎?合同的標(biāo)題有特定要求嗎?簽訂合同時(shí)的一般注意事項(xiàng)第二課:甲方乙方對(duì)合同主體,也就是“甲方乙方”有什么樣的要求?與個(gè)人簽訂合同有什么限制嗎?什么
2025-01-01 02:18
【總結(jié)】合同手冊(cè)——目錄第一課:所謂合同什么是合同備忘錄或意向書與正式的合同有什么區(qū)別,有法律效力嗎?合同的標(biāo)題有特定要求嗎?簽訂合同時(shí)的一般注意事項(xiàng)第二課:甲方乙方對(duì)合同主體,也就是“甲方乙方”有什么樣的要求?與個(gè)人簽訂合同有什么限制嗎?什么是“法人”,與“法定代表人”有什么區(qū)別?對(duì)方不是法人單位,但有營業(yè)執(zhí)照,可以與其簽合同嗎?對(duì)一個(gè)
2025-05-27 18:48
【總結(jié)】保健食品經(jīng)營企業(yè)有關(guān)保健食品知識(shí)講座保健食品定義?保健食品,是指聲稱具有特定保健功能或者以補(bǔ)充維生素、礦物質(zhì)為目的的食品。即適宜于特定人群食用,具有調(diào)節(jié)機(jī)體功能,不以治療疾病為目的,并且對(duì)人體不產(chǎn)生任何急性、亞急性或者慢性危害的食品。?—摘自《保健食品注冊(cè)管理辦法(試行)》?注:下劃線部
2024-12-31 08:13
【總結(jié)】5/8課程概要 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)–實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享、具體問題指導(dǎo)課程理念: 實(shí)施知識(shí)管理,企業(yè)為機(jī)構(gòu)成員裝備起來的不僅是知識(shí)資源本身,更為重要的是建立起強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)能力,也即是企業(yè)的核心競爭力。有了這種強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力,企業(yè)可以有組織、有計(jì)劃地從包括國內(nèi)外競爭對(duì)手和咨詢機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的外部知識(shí)渠道引進(jìn)、吸收知識(shí)資源,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)資源和專家資源,提升各個(gè)方面的競爭力,實(shí)
2025-06-22 19:47
【總結(jié)】第二章企業(yè)與管理基本知識(shí)第一節(jié)企業(yè)與管理基本概念一、了解企業(yè)概念與特征二、了解管理的定義和作用三、熟悉企業(yè)類型第二節(jié)管理知識(shí)(管理的六個(gè)基本職能)一、熟悉計(jì)劃二、熟悉組織三、熟悉領(lǐng)導(dǎo)四、熟悉激勵(lì)五、熟悉協(xié)調(diào)六、熟悉控制第三節(jié)
2025-08-02 13:24
【總結(jié)】幾個(gè)有關(guān)知識(shí)管理議題之初探劉常勇中山大學(xué)企管系教授雖然人類即將踏入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主流的21世紀(jì),但管理學(xué)術(shù)界仍對(duì)於所謂知識(shí)管理的內(nèi)涵以及知識(shí)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)係,一知半解。本文我們將針對(duì)一些有關(guān)知識(shí)管理的議題進(jìn)行初步的探討,目的是為引發(fā)討論,增加我們對(duì)於知識(shí)管理的瞭解與共識(shí),並發(fā)覺可以進(jìn)一步研究的議題。壹、對(duì)於知識(shí)管理的基本認(rèn)識(shí)資訊、技術(shù)、知識(shí)三者間的差異有多大,所
2025-06-18 14:02
【總結(jié)】工業(yè)管理1管理的概念?管理是經(jīng)由他人而完成工作的一種藝術(shù).管理乃是“透過他人,獲致成果”:,始有存在的價(jià)值和效果.“人”與“事”的結(jié)合系統(tǒng).,不能一成不變的應(yīng)用.2管理功能:規(guī)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制.規(guī)劃:事先擬定要做某一件事的方法.(管理者在沒有采取
2025-02-28 20:37
【總結(jié)】合同形式的概念與種類合同形式:當(dāng)事人合意的表現(xiàn)形式,是合同內(nèi)容的外部表現(xiàn)和載體。表達(dá)方式口頭形式書面形式合同書信件數(shù)據(jù)電文合同條款的概念與特征?特征:?由一方當(dāng)事人預(yù)先擬定?再訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商?格式條款的要約具有廣泛性?
2025-01-04 12:34
【總結(jié)】中國最龐大的下資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁共16頁成功實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理——確定企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容、方式和目標(biāo)企業(yè)知識(shí)管理是一套系統(tǒng)的觀念和方法,要在一個(gè)眾多員工不了解知識(shí)管理的企業(yè)實(shí)施,幾乎是行不通的。但這并不說明就沒有一個(gè)好的、切實(shí)的辦法在這樣的企業(yè)推動(dòng)知識(shí)管理。關(guān)鍵在于如何把
2025-07-13 19:42
【總結(jié)】賒銷與風(fēng)險(xiǎn)控制第一講 企業(yè)要加強(qiáng)賒銷管理【本講重點(diǎn)】企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的?【導(dǎo)言】目前我國的市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了買方經(jīng)濟(jì),隨著競爭的加劇,企業(yè)經(jīng)營面臨很多實(shí)際問題。其中,一個(gè)重要的挑戰(zhàn)就是銷售方式的改變,越來越多的客戶希望能
2025-06-28 12:26
【總結(jié)】此資料來自企業(yè)(),大量管理資料下載他山之石——企業(yè)知識(shí)管理案例分析案例1安達(dá)信安達(dá)信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會(huì)計(jì)與審計(jì)、稅務(wù)、商務(wù)顧問、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù),因?yàn)樗鼮榭蛻籼峁┑姆?wù)%基于知識(shí),因此,知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個(gè)中心知識(shí)
2025-08-08 17:46
【總結(jié)】3/15課程概要 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)–實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享、具體問題指導(dǎo)課程理念: 實(shí)施知識(shí)管理,企業(yè)為機(jī)構(gòu)成員裝備起來的不僅是知識(shí)資源本身,更為重要的是建立起強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)能力,也即是企業(yè)的核心競爭力。有了這種強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力,企業(yè)可以有組織、有計(jì)劃地從包括國內(nèi)外競爭對(duì)手和咨詢機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的外部知識(shí)渠道引進(jìn)、吸收知識(shí)資源,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)資源和專家資源,提升各個(gè)方面的競爭力,
2025-06-22 19:54
【總結(jié)】1.工程建設(shè),簡稱工程,是對(duì)土木建筑工程的建造和線路管道,設(shè)備安裝及與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱。2.工程建設(shè)活動(dòng)的對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目,工程建設(shè)活動(dòng)的成果是建設(shè)產(chǎn)品。3.建設(shè)程序是指由法律,行政性法規(guī),規(guī)章所規(guī)定的,進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)所必須遵循的階段及其先后順序。4.工程建設(shè)程序包括三階段1,工程建設(shè)前期階段2工程建設(shè)實(shí)施階段3投產(chǎn)階段5.項(xiàng)目發(fā)包就是
2025-05-30 01:53
【總結(jié)】企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施框架一、?????理論基礎(chǔ):1.????????企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),企業(yè)之外的所有都可以作為企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)是為了適應(yīng)環(huán)境而生存、發(fā)展的。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)生存環(huán)境越來越復(fù)雜,競爭加劇,不確定性越來越明顯,影響越來越大。面對(duì)
【總結(jié)】他山之石——企業(yè)知識(shí)管理案例分析案例1安達(dá)信安達(dá)信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會(huì)計(jì)與審計(jì)、稅務(wù)、商務(wù)顧問、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù),%基于知識(shí),因此,知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個(gè)中心知識(shí)庫。該公司對(duì)知識(shí)管理的定義是:“促進(jìn)個(gè)人和組織學(xué)習(xí)的過程”。在實(shí)施知識(shí)管理時(shí),該公司的一些重要理念還包括:
2025-05-11 23:09