企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施-資料下載頁
2025-06-22 19:54本頁面
【正文】 ，該團隊卻沒有做出任何實質(zhì)性工作。Leers不明其由，在看到公司的信任網(wǎng)絡后，才發(fā)現(xiàn)問題所在。Harris只專注于自己的工作和電子游戲，團隊成員感到自己的意見不被重視，因而對Harris的信任蕩然無存，工作也沒有了積極性，也更多地只考慮自身的工作。之后，Leers任命Harris為該團隊的技術(shù)負責人，改任Benson為團隊領(lǐng)導。很快，擁有很好群眾基礎的Benson，帶領(lǐng)團隊在很短時間內(nèi)就完成了Leers布置的任務。綜上所述，我們可以看出了解和認識企業(yè)的知識網(wǎng)絡和關(guān)系網(wǎng)絡是非常重要的。(二) 發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識網(wǎng)絡和關(guān)系網(wǎng)絡的步驟和方法：1. 目標群體確認2. 問卷設計3. 問卷驗證4. 調(diào)查前輔助措施5. 問卷發(fā)放和回收6. 數(shù)據(jù)搜集和處理7. 得出初步結(jié)論8. 訪談，修正或驗證初步結(jié)論9. 得出最終分析報告(三) 根據(jù)上一階段的分析報告，提出具體的建議五、 知識創(chuàng)造7 /
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