企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施(參考版)
2025-06-25 19:54本頁(yè)面
【正文】 知識(shí)創(chuàng)造7 / 7。 得出最終分析報(bào)告(三) 訪談，修正或驗(yàn)證初步結(jié)論9. 得出初步結(jié)論8. 數(shù)據(jù)搜集和處理7. 問(wèn)卷發(fā)放和回收6. 調(diào)查前輔助措施5. 問(wèn)卷驗(yàn)證4. 問(wèn)卷設(shè)計(jì)3. 目標(biāo)群體確認(rèn)2. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的步驟和方法：1.綜上所述，我們可以看出了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是非常重要的。之后，Leers任命Harris為該團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，改任Benson為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。Leers不明其由，在看到公司的信任網(wǎng)絡(luò)后，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在。在開(kāi)始的第一周，Leers看到該團(tuán)隊(duì)成員積極討論問(wèn)題，制定工作計(jì)劃。2. 案例二圖三 某公司正式結(jié)構(gòu)圖某公司CEO Leers準(zhǔn)備成立一個(gè)跨部門的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決公司面臨的新問(wèn)題。 案例一（由于圖不能粘貼，故將五張圖壓縮后附在“上傳文件”中） 1.(一)而且IBM商業(yè)價(jià)值研究所（IBM Institute for Business Value）也在類似的研究中發(fā)現(xiàn)，85%的被訪經(jīng)理認(rèn)為他們是從其朋友
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