【摘要】企業(yè)知識管理考試得分100課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃??!窗體頂端單選題正確,第一步通常應(yīng)當(dāng)是與()會談。1.?A?首席執(zhí)行官2.?B?首席知識官3.?C?執(zhí)行委員會4.?D?基層員工正確:1.?
2025-06-25 19:54
【摘要】學(xué)習(xí)課程:情緒管理單選題:?回答:正確總??體??進(jìn)??度ff808081235962cd0學(xué)課前自評習(xí) 學(xué)習(xí)課程1.??A 語言2.??B 認(rèn)知3.??C 學(xué)習(xí)4.?
2025-06-23 08:28
【摘要】正確:1.?A?“尺度”和“方法”2.?B?“態(tài)度”和“方式”3.?C?“尺度”和“方式”4.?D?“態(tài)度”和“方法”正確,把心理活動比作水上的冰山,意識是冰山的:1.?A?水下部分2.?B?中間部分
2024-08-15 15:57
【摘要】課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃!!??得分:100窗體頂端學(xué)習(xí)課程:巔峰執(zhí)行單選題:()??回答:正確1.A?做出來的東西成本太高2.B?做出來的東西沒有利潤3.C?做出來的定西不是別人想要的4.D?做出來的東西太單一,質(zhì)量不好
2025-06-10 18:18
【摘要】成本分析與費(fèi)用控制技巧第一講成本分析與費(fèi)用控制的意義?很多企業(yè)都非常重視開源,但是對于節(jié)流,即如何進(jìn)行成本與費(fèi)用分析與控制,則不夠重視,或者說不知道如何進(jìn)行分析和控制。對于一個企業(yè)而言,做好成本分析與控制,等于給自己做了一個診斷。通過分析與控制,可以發(fā)現(xiàn)公司的一些問題,未雨綢繆,讓公司趨吉避兇,業(yè)務(wù)蒸蒸日上,財(cái)源滾滾而來。?成本分析的定義
2025-07-15 21:43
【摘要】頂級1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤+1萬集管理培訓(xùn)視頻+380管理咨詢?nèi)纲Y料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等QQ:910939029MSN:guanli1500g@Tel:13530130557套餐一:1500G=2800元套餐二:1000G=2000元套餐三:500G=1500元不包括
2025-04-15 07:11
【摘要】時代光華企業(yè)管理培訓(xùn)大系ENTERPRISEMANAGEMENTTRAININGSOLUTION—企業(yè)常規(guī)培訓(xùn)整體解決方案企業(yè)競爭力提升工程ompetitivenessprojectC聯(lián)合出品協(xié)助企業(yè):時代光華·傳遞專業(yè)的力量
2025-03-11 20:54
【摘要】頂級1500G管理培訓(xùn)咨詢資料介紹1500G管理培訓(xùn)資料=2800元=1000元希捷1500G硬盤+1萬集管理培訓(xùn)視頻+380管理咨詢?nèi)纲Y料+SAP/ORCALE/用友ERP軟件等等QQ:910939029MSN:guanli1500g@Tel:13530130557套餐一:1500G=2800元套餐二:1000G=2000元套餐三:500G=1500元不
2025-01-21 11:12
【摘要】第一講導(dǎo)言中國有三種企業(yè):國營企業(yè)(國有)、跨國公司(民營)、家族企業(yè)(民營)。前面二類企業(yè)因?yàn)椴皇煜?,所以無法學(xué)習(xí)和模仿,家族企業(yè)則是我們的研究對象。第二講家族企業(yè)的定義與評估一、家族企業(yè)的定義和特點(diǎn)1.家族企業(yè)的定義家族企業(yè)是指通過一個或幾個血緣關(guān)系清晰家族掌控的企業(yè)。中國實(shí)名注冊的有限和無限責(zé)任公司基本屬于此例。大陸99%
2025-06-25 15:53
【摘要】第01講企業(yè)經(jīng)理人的困惑 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷,為中國企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的背后機(jī)遇也同時并存。然而,對于公司的總經(jīng)理而言,若要企業(yè)在競爭中脫穎而出,就需要多方面的管理技能,通過財(cái)務(wù)信息把握企業(yè)...
2025-01-16 22:12
【摘要】課程考試已完成,現(xiàn)在進(jìn)入下一步制訂改進(jìn)計(jì)劃!!??得分:100窗體頂端學(xué)習(xí)課程:計(jì)劃制定與管控單選題:??回答:正確1.A?領(lǐng)導(dǎo)——服從命令2.B?資格——論資排輩3.C?教導(dǎo)(領(lǐng)導(dǎo))——成立學(xué)習(xí)型組織4.D?公平——絕對平均:
2025-06-10 19:39
【摘要】如何選、育、用、留人才窗體頂端課后測試測試成績:。恭喜您順利通過考試!單選題1.“培訓(xùn)天平”理論中,工作要求為一頭,找出不屬于另一頭的要素:√A本身的工作能力B員工的學(xué)歷C新員工的入職培訓(xùn)D員工的在職培訓(xùn)正確答案:B2.經(jīng)理與員工的評價標(biāo)準(zhǔn)有何不同?√A員工評價個人業(yè)績,經(jīng)理評價團(tuán)隊(duì)業(yè)績B員工和經(jīng)理都評價個人
2025-06-10 18:56
【摘要】第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理(上)前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作,要做好這項(xiàng)工作,必須明確它的概念,全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時,做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評等工作,推動企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程;預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括:業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算
2024-09-16 10:18
【摘要】管理思維主講:曾仕強(qiáng)★課程提綱——通過本課程,您能學(xué)到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運(yùn)用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構(gòu)成一”和“一內(nèi)涵二”
2025-04-19 01:01
【摘要】第一篇:時代光華—如何成為職業(yè)化員工-滿分通過 單選題正確 、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上等符合: 社會規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)B職業(yè)規(guī)范和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C職業(yè)規(guī)范和法律要求D社會規(guī)范和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 正確 :...
2024-10-15 11:09