企業(yè)知識管理系統(tǒng)實施框架(參考版)
2025-06-26 02:42本頁面
【正文】 知識創(chuàng)造7 / 7。 得出最終分析報告(三) 訪談，修正或驗證初步結(jié)論9. 得出初步結(jié)論8. 數(shù)據(jù)搜集和處理7. 問卷發(fā)放和回收6. 調(diào)查前輔助措施5. 問卷驗證4. 問卷設(shè)計3. 目標(biāo)群體確認(rèn)2. 發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的步驟和方法：1.綜上所述，我們可以看出了解和認(rèn)識企業(yè)的知識網(wǎng)絡(luò)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是非常重要的。之后，Leers任命Harris為該團隊的技術(shù)負(fù)責(zé)人，改任Benson為團隊領(lǐng)導(dǎo)。Leers不明其由，在看到公司的信任網(wǎng)絡(luò)后，才發(fā)現(xiàn)問題所在。在開始的第一周，Leers看到該團隊成員積極討論問題，制定工作計劃。2. 案例二圖三 某公司正式結(jié)構(gòu)圖某公司CEO Leers準(zhǔn)備成立一個跨部門的團隊來解決公司面臨的新問題。 案例一（由于圖不能粘貼，故將五張圖壓縮后附在“上傳文件”中） 1.(一)而且IBM商業(yè)價值研究所（IBM Institute for Business Value）也在類似的研究中發(fā)現(xiàn)，85%的被訪經(jīng)理認(rèn)為他們是從其朋友
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