【摘要】19/20管理諍言踏弱音板????在彈鋼琴時(shí),有時(shí)你必須這樣做。同樣在公司里也不例外。任何一個(gè)公司都有它的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但不停地張揚(yáng)它的缺點(diǎn)是無(wú)濟(jì)于事的。強(qiáng)調(diào)它的優(yōu)點(diǎn),避免它的缺點(diǎn),這樣才能鼓起工作中的士氣。表?yè)P(yáng)在先????批評(píng)人之前應(yīng)該這樣做。先把他的優(yōu)點(diǎn)提出來(lái),就是鋪平了批評(píng)的
2025-06-28 12:46
【摘要】投資理財(cái)知識(shí)一、基礎(chǔ)概念篇1、財(cái)富的概念:1995年,世界銀行公布的財(cái)富概念中,包含了“自然資本”、“生產(chǎn)資本”、“人力資本”、“社會(huì)資本”四大組要素。這是廣義的財(cái)富的概念。而具體到個(gè)人,我們所指的財(cái)富,無(wú)外乎兩個(gè)意思: 一方面是指財(cái)產(chǎn),各種能給其所有者帶來(lái)實(shí)際的價(jià)值利益的有形或無(wú)形的資金,資產(chǎn)。有形資產(chǎn)是指所有者所持有的現(xiàn)金、債券、股票、基金、外匯、經(jīng)濟(jì)實(shí)體以及房產(chǎn)、車
2025-06-28 12:11
【摘要】福特汽車的人員管理亨利·福特二世對(duì)于職工問題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說(shuō)到做到,他啟用貝克當(dāng)總經(jīng)理,來(lái)改變他在接替老亨利時(shí),公司職員消極
2025-01-17 22:26
【摘要】新奧企業(yè)綱領(lǐng)(討論稿)2002-01-05目 錄第一章 基本理念第二章 文化品格第三章 發(fā)展戰(zhàn)略第四章 管理體制第五章人力資源政策第六章 經(jīng)營(yíng)策略第七章 財(cái)務(wù)體系第八章 管理方略第一章基本理念第一條(企業(yè)使命)新奧致力于創(chuàng)造高品質(zhì)
2025-06-28 14:54
【摘要】贏周刊·營(yíng)銷2003企業(yè)年終答謝會(huì)如何開? 2技術(shù)入股比例不高于60% 5招商何不試試軟文 7六大營(yíng)銷“殺手”謀殺中小企業(yè) 8營(yíng)銷費(fèi)用,如何不浪費(fèi)一分? 11舒蕾,終端策略為何走不遠(yuǎn)? 13品牌不能缺左右腿 15區(qū)域主管如何了解新市場(chǎng)? 18月餅也能“混著”賣 21渠道管理需要“五講四美三熱愛” 23中國(guó)品牌為什么活不長(zhǎng) 25
2025-06-22 12:35
【摘要】物流企業(yè)管理第一章物流與物流企業(yè)概述考點(diǎn)分類說(shuō)明?A級(jí)考點(diǎn): 重點(diǎn),應(yīng)用類?B級(jí)考點(diǎn): ???領(lǐng)會(huì)和掌握類?C級(jí)考點(diǎn): 識(shí)記類?其它沒有標(biāo)稱級(jí)別的知識(shí)點(diǎn),在考試大綱中不作要求,同學(xué)們可酌情把握。物流企業(yè)管理簡(jiǎn)介?全書簡(jiǎn)明?第1章物流和物流企業(yè)概述?第2章
2025-06-30 11:39
【摘要】東北財(cái)經(jīng)大學(xué)本科畢業(yè)論文企業(yè)價(jià)值評(píng)估技術(shù)方法研究作者趙海燕院系會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)財(cái)務(wù)管理年級(jí)00學(xué)號(hào)0057025指導(dǎo)教師姜楠教授答辯日期成績(jī)1/28內(nèi)容摘要企業(yè)價(jià)值評(píng)估并不是一個(gè)新課題,對(duì)于這個(gè)問題的研究也比較深入,并且已經(jīng)取得了階段性的重大成果。但是,企業(yè)價(jià)值評(píng)估方法
2025-07-20 09:40
【摘要】企業(yè)管理知識(shí)(企業(yè)文化)什么是企業(yè)文化 1成功的關(guān)鍵:人、人、人 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)跟文化走 2東西方企業(yè)文化的走勢(shì) 3關(guān)于企業(yè)文化的斷想
2025-07-27 10:04
【摘要】第五章 投資管理從考試來(lái)看本章的分?jǐn)?shù)較多,在歷年試題中,除客觀題外,都有計(jì)算題或綜合題。本章屬于財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)章節(jié),從章節(jié)內(nèi)容來(lái)看,投資評(píng)價(jià)的基本方法是基礎(chǔ),重點(diǎn)是投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量的確定以及投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)處置。 本章與2004年的教材內(nèi)容相比的變化主要是對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的衡量刪除了用會(huì)計(jì)β值法計(jì)算β系數(shù)的公式,此外對(duì)于利用類比法確定項(xiàng)目β系數(shù),分為考慮所得稅和不考慮所得稅的兩種計(jì)算方法。
2025-06-26 06:04
【摘要】9/10知識(shí)管理促“高產(chǎn)”???澳大利亞統(tǒng)計(jì)局是澳大利亞國(guó)家級(jí)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。其宗旨是在國(guó)家與社會(huì)內(nèi)輔助和促進(jìn)基于信息的決策、研究和討論。澳大利亞統(tǒng)計(jì)局也是澳大利亞最大的出版機(jī)構(gòu),擁有數(shù)百種印刷本出版物,并開通了包括20萬(wàn)頁(yè)內(nèi)容的網(wǎng)站。 采用知識(shí)管理的原因 澳大利亞統(tǒng)計(jì)局鐘情于知識(shí)管理的原因很簡(jiǎn)單——該局希望自己能夠盡可能
2025-06-22 07:04
【摘要】企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施框架一、?????理論基礎(chǔ):1.????????企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),企業(yè)之外的所有都可以作為企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)是為了適應(yīng)環(huán)境而生存、發(fā)展的。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)生存環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)加劇,不確定性越來(lái)越明顯,影響越來(lái)越大。面對(duì)
2025-06-23 02:42
【摘要】企業(yè)污染管理知識(shí)手冊(cè)目錄企業(yè)環(huán)境保護(hù)流程圖…………………………………………1排污費(fèi)征收流程………………………………………………3《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》有關(guān)條款…………………6污染源防治有關(guān)知識(shí)問答……………………………………8環(huán)境保護(hù)違法行為及其法律責(zé)任……………………………15
2025-06-22 21:05
【摘要】他山之石——企業(yè)知識(shí)管理案例分析案例1安達(dá)信安達(dá)信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會(huì)計(jì)與審計(jì)、稅務(wù)、商務(wù)顧問、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù),因?yàn)樗鼮榭蛻籼峁┑姆?wù)%基于知識(shí),因此,知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個(gè)中心知識(shí)庫(kù)。該公司對(duì)知識(shí)管理的定義是:“促進(jìn)個(gè)人和組織學(xué)習(xí)
2025-08-29 08:36
【摘要】知識(shí)企業(yè)的管理培訓(xùn)課程第一章管理就是決策管理就是決策”是美國(guó)著名管理學(xué)家西蒙的一句名言。此文中的內(nèi)容是本人幾年來(lái)工作經(jīng)驗(yàn)的一點(diǎn)總結(jié)?! ?、保守秘密作為一固決策者首先應(yīng)懂得保守秘密。任何組織,只要有竟?fàn)帉?duì)手,就會(huì)存在著秘密。在實(shí)踐中我們體會(huì)到,如果對(duì)方是強(qiáng)有力的竟?fàn)帉?duì)手,而我們卻把秘密有意無(wú)意地透露給對(duì)方,那將受到的打擊有多大,這點(diǎn)我們是有深刻體會(huì)的?! ?、目標(biāo)
2025-06-24 05:56
【摘要】21風(fēng)險(xiǎn)因素除本售股章程的其它數(shù)據(jù)外,閣下于認(rèn)購(gòu)發(fā)售股份前應(yīng)審慎考慮下列風(fēng)險(xiǎn)因素。該等風(fēng)險(xiǎn)因素未必涉及投資其它司法權(quán)區(qū)公司股本證券的一般風(fēng)險(xiǎn)。倘出現(xiàn)任何下述潛在事件,則或會(huì)使本集團(tuán)的業(yè)務(wù)、財(cái)政狀況或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)受到重大不利的影響。有關(guān)本集團(tuán)業(yè)務(wù)之風(fēng)險(xiǎn)本集團(tuán)之業(yè)務(wù)計(jì)劃乃基于未必能成功之嶄新業(yè)務(wù)模式,且本集團(tuán)未必可成功實(shí)施未來(lái)之業(yè)務(wù)策略。本集團(tuán)的業(yè)務(wù)計(jì)劃有不少獨(dú)特內(nèi)
2025-06-19 20:31