【總結(jié)】工業(yè)管理1管理的概念?管理是經(jīng)由他人而完成工作的一種藝術(shù).管理乃是“透過(guò)他人,獲致成果”:,始有存在的價(jià)值和效果.“人”與“事”的結(jié)合系統(tǒng).,不能一成不變的應(yīng)用.2管理功能:規(guī)劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),控制.規(guī)劃:事先擬定要做某一件事的方法.(管理者在沒有采取
2025-02-28 20:37
【總結(jié)】合同形式的概念與種類合同形式:當(dāng)事人合意的表現(xiàn)形式,是合同內(nèi)容的外部表現(xiàn)和載體。表達(dá)方式口頭形式書面形式合同書信件數(shù)據(jù)電文合同條款的概念與特征?特征:?由一方當(dāng)事人預(yù)先擬定?再訂立合同時(shí)未與對(duì)方協(xié)商?格式條款的要約具有廣泛性?
2025-01-04 12:34
【總結(jié)】中國(guó)最龐大的下資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共16頁(yè)成功實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理——確定企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容、方式和目標(biāo)企業(yè)知識(shí)管理是一套系統(tǒng)的觀念和方法,要在一個(gè)眾多員工不了解知識(shí)管理的企業(yè)實(shí)施,幾乎是行不通的。但這并不說(shuō)明就沒有一個(gè)好的、切實(shí)的辦法在這樣的企業(yè)推動(dòng)知識(shí)管理。關(guān)鍵在于如何把
2025-07-13 19:42
【總結(jié)】賒銷與風(fēng)險(xiǎn)控制第一講 企業(yè)要加強(qiáng)賒銷管理【本講重點(diǎn)】企業(yè)面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境企業(yè)的拖欠現(xiàn)狀分析企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)是如何產(chǎn)生的?【導(dǎo)言】目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了買方經(jīng)濟(jì),隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨很多實(shí)際問(wèn)題。其中,一個(gè)重要的挑戰(zhàn)就是銷售方式的改變,越來(lái)越多的客戶希望能
2025-06-28 12:26
【總結(jié)】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載他山之石——企業(yè)知識(shí)管理案例分析案例1安達(dá)信安達(dá)信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會(huì)計(jì)與審計(jì)、稅務(wù)、商務(wù)顧問(wèn)、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù),因?yàn)樗鼮榭蛻籼峁┑姆?wù)%基于知識(shí),因此,知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過(guò)程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個(gè)中心知識(shí)
2025-08-08 17:46
【總結(jié)】3/15課程概要 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)務(wù)–實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享、具體問(wèn)題指導(dǎo)課程理念: 實(shí)施知識(shí)管理,企業(yè)為機(jī)構(gòu)成員裝備起來(lái)的不僅是知識(shí)資源本身,更為重要的是建立起強(qiáng)大的機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)能力,也即是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有了這種強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力,企業(yè)可以有組織、有計(jì)劃地從包括國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和咨詢機(jī)構(gòu)等在內(nèi)的外部知識(shí)渠道引進(jìn)、吸收知識(shí)資源,并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)資源和專家資源,提升各個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力,
2025-06-22 19:54
【總結(jié)】1.工程建設(shè),簡(jiǎn)稱工程,是對(duì)土木建筑工程的建造和線路管道,設(shè)備安裝及與之相關(guān)的其他建設(shè)工作的總稱。2.工程建設(shè)活動(dòng)的對(duì)象是建設(shè)項(xiàng)目,工程建設(shè)活動(dòng)的成果是建設(shè)產(chǎn)品。3.建設(shè)程序是指由法律,行政性法規(guī),規(guī)章所規(guī)定的,進(jìn)行工程建設(shè)活動(dòng)所必須遵循的階段及其先后順序。4.工程建設(shè)程序包括三階段1,工程建設(shè)前期階段2工程建設(shè)實(shí)施階段3投產(chǎn)階段5.項(xiàng)目發(fā)包就是
2025-05-30 01:53
【總結(jié)】企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施框架一、?????理論基礎(chǔ):1.????????企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng),企業(yè)之外的所有都可以作為企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)是為了適應(yīng)環(huán)境而生存、發(fā)展的。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)生存環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)加劇,不確定性越來(lái)越明顯,影響越來(lái)越大。面對(duì)
【總結(jié)】他山之石——企業(yè)知識(shí)管理案例分析案例1安達(dá)信安達(dá)信(ArthurAnderson,AA)公司主要從事會(huì)計(jì)與審計(jì)、稅務(wù)、商務(wù)顧問(wèn)、咨詢服務(wù)等業(yè)務(wù),%基于知識(shí),因此,知識(shí)是企業(yè)最重要的資源,貫穿于決策和管理過(guò)程的始終。公司面臨的最大挑戰(zhàn)是如何將所有信息組合成一個(gè)中心知識(shí)庫(kù)。該公司對(duì)知識(shí)管理的定義是:“促進(jìn)個(gè)人和組織學(xué)習(xí)的過(guò)程”。在實(shí)施知識(shí)管理時(shí),該公司的一些重要理念還包括:
2025-05-11 23:09
【總結(jié)】MicroSoftExchangeServer2023SharePointPortalServer2023MicroSoft企業(yè)知識(shí)管理與電子協(xié)作應(yīng)用平臺(tái)解決方案——維能信計(jì)算機(jī)技術(shù)有限公司企業(yè)傳統(tǒng)管理模式存在的問(wèn)題:?信息資源少,企
2025-03-08 16:58
【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共100頁(yè)
2025-06-14 06:03
【總結(jié)】關(guān)于印刷知識(shí)??!大家注意啦印刷品尺寸及說(shuō)明? 規(guī)格889*1194(mm)為大度紙。? 規(guī)格787*1092(mm)為正度紙。? 將全紙張對(duì)折為對(duì)開,對(duì)開紙?jiān)賹?duì)折為四開紙張的計(jì)量? 令或卷。? 將整條紙卷成一個(gè)筒。? 一令為500張紙。(有些國(guó)家一令為1000張紙)? 通常一卷約相當(dāng)于10令。?
2025-06-24 17:58
【總結(jié)】27/27全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)1領(lǐng)導(dǎo)(120分) 領(lǐng)導(dǎo)條款用于評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)如何確立組織的價(jià)值觀、發(fā)展方向、績(jī)效期望,以顧客及其他受益者為中心,如何授權(quán)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)。同時(shí)還評(píng)價(jià)組織的監(jiān)管系統(tǒng),以及組織如何履行其社會(huì)責(zé)任?! 〗M織的領(lǐng)導(dǎo)(70分)方法--展開 說(shuō)明高層領(lǐng)導(dǎo)如何領(lǐng)導(dǎo)組織,如何評(píng)估組織的績(jī)效。說(shuō)明組織的監(jiān)管系統(tǒng)?! .高層領(lǐng)導(dǎo)的作用 ⑴組織
2025-06-24 20:15
【總結(jié)】企業(yè)知識(shí)職能管理和流程管理摘 要:研究企業(yè)知識(shí)管理的學(xué)者可以分為三個(gè)學(xué)派:行為學(xué)派、技術(shù)學(xué)派和綜合學(xué)派。企業(yè)知識(shí)管理作為一個(gè)獨(dú)特的視角,對(duì)企業(yè)職能管理和流程管理的各個(gè)方面都產(chǎn)生了影響,這些交叉領(lǐng)域匯總為企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容。本文給出了企業(yè)知識(shí)管理的“燈籠”模型,以及企業(yè)知識(shí)管理的十大內(nèi)容:知識(shí)創(chuàng)新管理;知識(shí)共享管理;知識(shí)應(yīng)用管理;學(xué)習(xí)型組織;知識(shí)資產(chǎn)管理;知識(shí)管理的激勵(lì)系統(tǒng);知識(shí)管
2025-06-28 12:49
【總結(jié)】大量管理資料下載大量管理資料下載福特汽車的人員管理亨利·福特二世對(duì)于職工問(wèn)題十分重視。他曾經(jīng)在大會(huì)上發(fā)表了有關(guān)此項(xiàng)內(nèi)容的講演:"我們應(yīng)當(dāng)像過(guò)去重視機(jī)械要素取得成功那樣,重視人性要素,這樣才能解決戰(zhàn)后的工業(yè)問(wèn)題。而且,勞工契約要像兩家公司簽訂商業(yè)合同那樣,進(jìn)行有效率、有良好作風(fēng)的協(xié)商。"亨利二世說(shuō)到做到,他啟用貝克
2025-05-29 08:18