企業(yè)知識管理實務(wù)分析-資料下載頁
2025-06-22 19:54本頁面
【正文】 和現(xiàn)場討論第三部分：知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用在引入知識管理的基本理念和基礎(chǔ)概念和理論后，體系化地介紹企業(yè)知識管理的實務(wù)指引。1. 企業(yè)知識管理的規(guī)劃和準備階段4 分析機構(gòu)的專業(yè)知識資源的構(gòu)成和需求；4 規(guī)劃和設(shè)計知識庫的知識分類體系；4 規(guī)劃、開發(fā)機構(gòu)知識管理系統(tǒng)（軟件）；4 建立知識管理部門并設(shè)置專業(yè)人員（專職和兼職）；4 規(guī)劃知識管理部門及人員的職能；4 建立機構(gòu)知識管理的運作機制和管理準則。2. 企業(yè)知識管理的運作和應(yīng)用階段4 機構(gòu)知識庫的維護及查詢；4 運作機構(gòu)知識交流平臺；4 以知識管理部門為主導，推動整個機構(gòu)對知識管理的參與。第四部分：知識管理 – 企業(yè)實踐繼企業(yè)知識管理的實務(wù)指引后，體系化地介紹企業(yè)實施機構(gòu)知識管理的解決方案。1. 企業(yè)知識管理的實施方案4 在需求分析的基礎(chǔ)上制訂機構(gòu)知識管理的戰(zhàn)略；4 在知識管理戰(zhàn)略的框架內(nèi)規(guī)劃實施方案；4 選擇或開發(fā)機構(gòu)知識管理的軟件系統(tǒng)；4 組織機構(gòu)知識管理相關(guān)的培訓；4 知識管理體系的跟蹤評估、不斷完善以及其他服務(wù)。2. DAOchina在知識管理領(lǐng)域的專業(yè)顧問服務(wù)課程設(shè)置 含案例分析和現(xiàn)場討論第五部分：知識管理 – 知識總監(jiān)CKO在體系化地介紹企業(yè)知識管理的實踐應(yīng)用和實施方案后，研討知識總監(jiān)及知識管理團隊在企業(yè)內(nèi)的角色、職責以及需要具備的素質(zhì)，并詳細分析知識管理團隊的日常工作。1. 知識總監(jiān)CKO4 在企業(yè)經(jīng)營及管理體系中的角色；4 在企業(yè)中的職責及相關(guān)的素質(zhì)、能力要求；4 成為CKO。2. 知識管理團隊4 在企業(yè)經(jīng)營及管理體系中的角色；4 在企業(yè)中的職責及相關(guān)的素質(zhì)、能力要求；4 團隊組織的方式和策略。相關(guān)資料： 知識管理 – 引言（ppt） 知識管理的基礎(chǔ)概念和思想知識管理 – 企業(yè)應(yīng)用（ppt） 企業(yè)應(yīng)用知識管理的概念和方法知識管理 – 企業(yè)實施（ppt） 知識管理的實施和咨詢顧問的服務(wù)方案KM2002知識管理中國問卷調(diào)查報告（doc） 作為免費參考的摘要版機構(gòu)知識管理的實務(wù)指引（doc） 企業(yè)應(yīng)用知識管理的實務(wù)指引機構(gòu)知識管理的顧問服務(wù)（doc） 知識管理的實施和咨詢顧問的服務(wù)方
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