企業(yè)變革管理知識分析-資料下載頁
2025-06-28 11:49本頁面
【正文】 略與管理模型讓人沉迷），而只有10％的時間用在最苦難的地方，即如何實施變革。 變革方案發(fā)布與動員 實施的第一步就是要將變革管理方案讓全體成員知曉、理解和進一步的擁護，獲取有利的、壓倒性的輿論將是“好的開始，成功的一半”。 持續(xù)性溝通 在變革管理實施中，無論多么高地估計溝通的作用都是不過分，從某種意義上而言，溝通決定執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)當制定360176。持續(xù)性溝通計劃： 溝通的工具主要有： 以下是安達信在某變革管理項目上制訂的溝通安排。 變革的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練 盡管從廣義的角度而言，學(xué)習(xí)與訓(xùn)練也屬于溝通范疇，但是它更為集中和正式。沒有學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，跟不上形勢的結(jié)果必然是“革命總是吞噬自己的兒女”。 員工培訓(xùn)的主要方法是敏感性訓(xùn)練，它是通過集體內(nèi)的互相作用而改變行為的方法。其目的是試圖使參加者通過互相幫助，提高自我的認識能力和體會別人、認識別人、分析別人的能力。通過訓(xùn)練解決自己在工作中的問題，促進個人的價值觀念，培養(yǎng)參加者在實際環(huán)境中做出成績。 領(lǐng)導(dǎo)者訓(xùn)練的主要方法是方格訓(xùn)練，方格訓(xùn)練是從管理方格理論發(fā)展而來的，管理方格中的99位置表明企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者對員工和生產(chǎn)的關(guān)心都達到最高。因此，99型的管理方式就為他們提供了改進的方向，也是方格訓(xùn)練的一項目標。 團隊培訓(xùn)可應(yīng)用于群體內(nèi)部，也可應(yīng)用于相互依賴的一些群體之間。其目的是以群體成員的相互作用來協(xié)調(diào)群體的步伐，提高群體的工作效率。 變革試點工程 變革從來都是“摸著石頭過河”，所以搞好試點工作起碼能讓你不會輸?shù)羧考耶敗?全面實施變革 如果說試點工程是“百米跑”的話，全面實施變革就是一場“馬拉松”，除了需要忍受痛苦的毅力之外，還需要“魔鬼藏于細節(jié)之中”。 事實上全面實施變革的過程既長期又痛苦，壓力常常會越來越大，成功的變革領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)注以下三件大事。七、實操步驟四：變革管理鞏固 變革管理就象曇花，很難開花卻很容易枯萎。當企業(yè)沉醉于變革成功的喜悅之時，很難想到，一旦有所松懈，傳統(tǒng)和舊的積習(xí)可能會推倒重來，“辛辛苦苦二十年，一夜回到解放前”。 制造和維護積極的變革氛圍 氛圍猶如戀愛中的默契，一切盡在不言中！ 形成氛圍的方式通常有： 持續(xù)變革 變革天生的要求就是推行到底。一個良好的變革可能會隨著時勢的變化重新需要“二次革命”，持續(xù)變革，變革才能與時俱進！八、變革管理的工作檢核 由于變革管理的高度風(fēng)險性，所以對每一項工作、每一個細節(jié)都牢牢掌握，無疑是絕對必要的。九、變革管理能力的檢核 在變革成為常態(tài)的現(xiàn)在，變革管理能力將成為企業(yè)的核心競爭力。33 /
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