企業(yè)變革管理知識(shí)分析-免費(fèi)閱讀
【正文】 變革方案發(fā)布與動(dòng)員六、實(shí)操步驟三：變革管理實(shí)施設(shè)計(jì)變革管理方案 取得高層的共識(shí)變革中常見(jiàn)的動(dòng)力有： 克服變革阻力有六種基本的方法： 以下是采用問(wèn)卷法的一個(gè)案例： 必要的未必可行，不可行的目標(biāo)等于沒(méi)有必要。 變革的目標(biāo)在于使企業(yè)適應(yīng)新的有挑戰(zhàn)性的環(huán)境。 大量的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)表明，變革管理要取得成功，必須做到：三、如何進(jìn)行變革管理？ 靜止的湖面是一眼就可以看到底的，而波濤洶涌的大海底下潛藏著什么東西可能肉眼永遠(yuǎn)也不會(huì)知道。 管理變革從定義上是很好理解的，然而要具體回答要變革什么卻不那么容易，因?yàn)楣芾韺?shí)在是太復(fù)雜了（猶如迷宮很難知道自己身處何方將去何處），一下子很難搞清楚變革的對(duì)象，7S模型能夠方便直觀地幫助我們明確我們?cè)倦y以明確的一切： 一、什么是變革？最近很多企業(yè)家朋友總會(huì)問(wèn)我相同的問(wèn)題“為什么中國(guó)企業(yè)會(huì)缺乏執(zhí)行力？”，我的答案也總是相同的“因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)不懂得變革管理”。什么是管理變革？ 為什么進(jìn)行管理變革？ “四變量模式”指明的變革內(nèi)容將是： 何時(shí)進(jìn)行管理變革？（1個(gè)公式與6項(xiàng)檢核） 有一個(gè)公式可以幫助我們把握變革的時(shí)機(jī)： 變革管理是對(duì)管理變革中組織和人的層面進(jìn)行管理的過(guò)程，其目標(biāo)是以最快的速度、最小的代價(jià)、最持續(xù)的效益來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理變革。 從某種意義而言，變革管理常常是在矛盾中管理，你必須能夠微妙地處理那些看似尖銳對(duì)立的問(wèn)題，立場(chǎng)的靈活性是變革管理的精髓所在。 錯(cuò)誤的變革目標(biāo)是永遠(yuǎn)不能指望看到第二天早上的太陽(yáng)的。常見(jiàn)的變革目標(biāo)有： 任何組織都會(huì)產(chǎn)生對(duì)變革的抵觸，就像人體對(duì)疾病具有免疫力一樣。 變革管理者必須深思： 策略永遠(yuǎn)是燈塔，照亮前行的方向。 有三種基本的模式策略可資選擇： 必須不斷地檢查自己的變革管理計(jì)劃： 盡管從廣義的角度而言，學(xué)習(xí)與訓(xùn)練也屬于溝通范疇，但是它更為集中和正式。 員工培訓(xùn)的主要方法是敏感性訓(xùn)練，它是通過(guò)集體內(nèi)的互相作用而改變行為的方法。 如果說(shuō)試點(diǎn)工程是“百米跑”的話，全面實(shí)施變革就是一場(chǎng)“馬拉松”，除了需要忍受痛苦的毅力之外，還需要“魔鬼藏于細(xì)節(jié)之中”。 變革管理就象曇花，很難開(kāi)花卻很容易枯萎。 氛圍猶如戀愛(ài)中的默契，一切盡在不言中！九、變革管理能力的檢核 持續(xù)變革 變革試點(diǎn)工程 溝通的工具主要有： 持續(xù)性溝通 計(jì)劃可能永遠(yuǎn)沒(méi)有變化快，對(duì)于變革管理這樣的高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，不做應(yīng)變計(jì)劃猶如跳傘員不帶備用傘。 安達(dá)信的變革管理構(gòu)架是一個(gè)比較好的能夠幫助我們制
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